|
|
 |
| Новости |
| 17 марта 2010 |
подробно... |
Поздравляем победителей!
В ходе Конференции прошло награждение победителей конкурсов призом «Озарение» работы скульптора Андрея Асерьянца.
1.За победу в конкурсе «Лучший тренинговый центр личностного роста» в номинации «Передовые технологии развития личности» приз и Диплом победителя конкурса получил Центр позитивной психологии "Разумный путь" Александра Свияша.
Поздравляем победителей!
В ходе Конференции прошло награждение победителей конкурсов призом «Озарение» работы скульптора Андрея Асерьянца.
1.За победу в конкурсе «Лучший тренинговый центр личностного роста» в номинации «Передовые технологии развития личности» приз и Диплом победителя конкурса получил Центр позитивной психологии "Разумный путь" Александра Свияша.
3.За победу в конкурсе «Лучший тренер личностного роста» приз «Озарение» и Диплом получил в номинации "Профессионалы" – Горбачев Александр Геннадьевич Генеральный директор Consulting Group Time-M. Бизнес-консультант, с 8-летним опытом работы в области тайм-менеджмента. Преподаватель программы MBA Политехнического Университета, автор программ по тайм-менеджменту: "Время руководителя:24+2", "Время Компании", "Тайм-менеджмент в отделе продаж", "Делегирование, как создание продуктивной команды", "Эффективные совещания: от слов к действиям".
|
|
| 19-20 февраля |
подробно... |
Спустя три года после первого знакомства с методикой обучения Александра Горбачева, группа компаний по системам противопожароной безопасности организовала очередной корпоративный тренинг по тайм-менеджменту. . . Спустя три года после первого знакомства с методикой обучения Александра Горбачева, группа компаний по системам противопожароной безопасности организовала очередной корпоративный тренинг по тайм-менеджменту. Сотрудники разных уровней отрабатывали умения и решали практические задачи оперативного и стратегического управления. Каждый из 27 участников группы, смог 1-2 раза выступить капитаном своей проектной группы. Энергетика проекта - высокая, позитивный заряд на многие дни получили сотрудники из Кемерово, Новокузнецка и ряду других городов. |
|
| 28-29 января 2010 |
подробно... |
В городе Самара, проведен первый в этом году тренинг "Время Руководителя: 24+2". . .
В городе Самара, проведен первый в этом году тренинг "Время Руководителя: 24+2". Традиционными организаторами тренинга выступил Тренинг-центр "Маэстро", под руководством Натальи Поляковой. Это не только первый тренинг по тайм-менеджменту в 2010 году в Поволжье. Это проект когда в кемпинг "Русская Охота" собрались участники из Тольятти, Оренбурга, Саратова, Сызрани, Нижнего Новогорода и Самары. Для "Маэстро" - очередной рекорд посещаемости, для тренера, Александра Горбачева, - благодатная аудитория. |
|
| 26 октября 2009 |
подробно... |
Прошлая неделя завершилась замечательно для г. . . Прошлая неделя завершилась замечательно для г. Красноярска. в пятницу-субботу Александр Горбачев провел свой авторский тренинг по тайм-менеджменту "Время Руководителя: 24+2". В тренинге приняли участия два десятка руководителей из различных областей: разработка проектов, логистика, спецодежда. Присутствовавший на тренинге профессиональный бизнес тренер Ирина В. отметила высокий уровень групповой энергетики, мастерство тренера и прекрасное владение своей темой: тайм-менеджмент. Да, что и говорить, уже третий год подряд, Александра Геннадьевича приглашает сибирская столица. Темы все теже, а интерес только разогревается!
Благодарим организаторов компания Резонг (http://www.rezon-consulting.ru) за теплый, действительно сибирский, прием и гостеприимство. Фото отчет по тренингу здесь |
|
| 10 октября |
подробно... |
8-9 октября прошел полноценный курс обучения тайм-менеджменту для сотрудников Сбербанка Пензенской области. . . 8-9 октября прошел полноценный курс обучения тайм-менеджменту для сотрудников Сбербанка Пензенской области. Автор тренинга Александр Горбачев, отметил серьезные позитивные сдвиги с качестве работы одного из известнейших банков. Так была высока активность участников, которые на все 100% отрабатывали упражнения и домашние задания. Это был редкий проект для корпоративного тренинга, где домашнее задание на второй день тренинга выполнили 70% группы! В связи с чем, прилагаем фото победителей корпоративного обучения.
|
|
| 16 сентября 2009 |
подробно... |
В ЦБТ «Эксперт» с успехом состоялось самое ожидаемое HR — событие года
 10 и 11 сентября состоялась VI Всероссийская конференция «Управление персоналом». . .
В ЦБТ «Эксперт» с успехом состоялось самое ожидаемое HR — событие года
10 и 11 сентября состоялась VI Всероссийская конференция «Управление персоналом». Это мероприятие уже стало доброй традицией для руководителей компаний и специалистов в области HR.
Ежегодно конференция собирает прогрессивных руководителей, нацеленных на совершенствование технологий в управлении человеческими ресурсами. Среди участников — руководители компаний Саратова, области и других регионов страны. Как всегда они стали не просто свидетелями, а самыми активными участниками в области внедрения передовых идей в HR-управлении. Этому способствовало и то, что на конференцию, в качестве ведущих, были приглашены лучшие HR — специалисты и сильнейшие бизнес-тренеры России.
В первый день состоялись мастер-классы Гали Новиковой, бизнес-тренера из Волгограда. Гали представила новые инструменты повышения мотивации сотрудников, в частности новое направление в HR: storytelling. Этому подходу был уделен целый блок конференции. Большой интерес вызвала тема делегирования, представленная Александром Горбачевым — одним из самых востребованным профессионалом в области управления личным и корпоративным временем. Комплексы HR-мероприятий также были представлены в мастер-классе Нармины Борисовой и практикуме Евы Викентьевой, входящих в ТОР «100 лучших HR-ов Росси».
.
Завершением первого дня стала программа неформального общения. Участники в уютной атмосфере живой музыки укрепляли личностные контакты и налаживали партнерские отношения. Кроме того, организаторы в завершении вечера приготовили всем участникам сюрприз — беспроигрышную лотерею. Партнеры ЦБТ «Эксперт»: оператор связи «Мегафон», производственная компания «Наполеон», кофейня «Арабелла» и бутик шоколада ручной работы «French Kiss» любезно предоставили участникам приятные подарки. Призы получили абсолютно все участники вечера общения.
Второй день конференции был полностью представлен «Гуру» в управлении персоналом Светлане Ивановой — ведущему российскому специалисту с опытом работы в качестве директора по персоналу компании «Johnson&Johnson». Сейчас Светлана является старшим партнером и ведущим тренером-консультантом KPG Training Center Ivanova&Lebedeva (г. Москва). Тренером были разработаны специальные кейсы по навыкам внедрения изменений, представлены инструменты для оценки потенциала сотрудника и управления мотивацией. Что самое главное, новые знания дополнялись идеями самих участников, которые буквально рождались «здесь и сейчас».
Можно с уверенностью заявить: VI Всероссийская конференция «Управление персоналом» с успехом состоялась. Во многом это произошло благодаря нашим партнерам. Среди них: Санаторий-профилакторий «Сокол», телекомпания «ТВ-Центр» и радиостанция «Серебряный дождь». И мы признательны всем участникам и ведущим, кто принял участие в главном HR-событии года.
16 сентября 2009 г. |
|
| 4 сентября 2009 |
подробно... |
Теперь на нашем сайте появился новый раздел: ВЕБИНАРЫ А.ГОРБАЧЕВА.
В этой части сайта уже помещена запись прошедшего семинара "Инвестиционная Карта Развития" проведенный он-лайн 3 сентября этого года. . . Теперь на нашем сайте появился новый раздел: ВЕБИНАРЫ А.ГОРБАЧЕВА.
В этой части сайта уже помещена запись прошедшего семинара "Инвестиционная Карта Развития" проведенный он-лайн 3 сентября этого года. Следите за календарем, в дальнейшем будет также вестить запись проектов и возможность скачать и послушать в удобное для вас время.
Дополнительно, по e-mail, можно запросить электронную презентацию в Power Point формате! |
|
| 1 сентября 2009 |
|
Сегодня в продажу поступила аудио книга Александра Горбачева "От мечтаний к достижению целей". Заявки на приобретение просьба направлять на адрес info@time-m.com
Сегодня в продажу поступила аудио книга Александра Горбачева "От мечтаний к достижению целей". Заявки на приобретение просьба направлять на адрес info@time-m.com
|
|
| 25 августа 2009 |
подробно... |
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 2009
10-11 сентября, г. . .
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 2009
10-11 сентября, г. Саратов
Лучшие HR-коллекции, инструменты увеличения
прибыли компании, самая актуальная и новая информация,
захватывающее общение и обмен опытом.
Всероссийская конференция «Управление персоналом» имеет успешную пятилетнюю историю. За эти годы проект стал традиционным в Саратове, в нем участвуют специалисты по управлению персоналом, руководители и собственники компаний. За пять лет в качестве выступающих были приглашены лучшие из лучших в области управления человеческими ресурсами — Руслан Ильясов, Светлана Иванова, Наталия Папонова, Наталия Зверек, Марк Кукушкин, Светлана Максимова и другие практики.
Конференция «Управление персоналом» это:
- Практические семинары
- Интерактивные дискуссии
- Тематические Сase studies из разных индустрий
- Презентации, доклады специалистов по управлению персоналом
- Программа неформального общения
Задачи конференции:
- организовать обмен опытом между участниками с целью установления контактов и повышения эффективности работы предприятий
- создать информационную среду, обеспечивающую информирование о реально действующих, готовых моделях управления персоналом
- помочь принять ключевые решения для Вашего бизнеса
- проанализировать и применить на практике успешный опыт Российских и Зарубежных компаний
- отвлечься от повседневности и получить заряд энергии и новые идеи для развития бизнеса
В качестве докладчиков приглашены:
 Светлана Иванова
Гуру в управлении персоналом, старший партнер и ведущий тренер-консультант KPG Training Center Ivanova&Lebedeva (г. Москва). С 2001г. — 2007г. директор по персоналу компании «Johnson & Johnson Russia». Автор более 80 тренинговых программ, ряда методик менеджмента и оценки персонала, систем аттестации, мотивации, а также методик интервьюирования и оценки персонала. Автор бестселлеров: «Искусство подбора персонала», «Мотивация на 100%», «Кандидат, новичок, сотрудник», «Продажи на 100%».
Светлана Иванова является носителем уникального по объему и разнообразию опыта работы в области управления персоналом и построения систем продаж. В сфере подбора и оценки персонала: более 11000 лично проведенных интервью с кандидатами, более 230 компаний-клиентов, разработка собственной технологии оценки кандидатов (проективные методики). Входит в рейтинг 200 бизнес-леди России по версии журнала «Карьера» (2005, 2006, 2007 гг.).
 Александр Горбачев
Генеральный директор «Consulting Group Time-M». Практик, бизнес-консультант, имеет богатый опыт работы в области тайм-менеджмента. Преподаватель программы MBA. За время своей практики применяет различные формы работы: индивидуальное консультирование, открытые и корпоративные тренинги, среднесрочное корпоративное обучение.
Обучил свыше 500 руководителей и владельцев российских компаний из 32 городов России.
Автор «Инвестиционного подхода» в тайм-менеджменте. Автор и разработчик мультимедийного курса по тайм-менеджменту для корпоративного университета Группы компаний «Норильский Никель» (совместный проект с компаниями SRC-мастер и Проект-Развитие). Автор статей в СМИ.
Среди клиентов: «АМТ МГТС», «РОСНО», «Видео Интернэшнл», ЗАО «Юкос РМ», «Майский Чай», «CEDIMA GmbH», «Rohde & Schwarz», «УралСиб», «Объединенные Кондитеры» и др.
 Нармина Борисова
Директор по корпоративному развитию группы компаний «ALCON». Работает в группе компаний «ALCON» c 2007 года. Имеет успешный опыт работы в HR-подразделениях крупных инвестиционно-строительных корпораций.
В 2008-м году стала лауреатом рейтинга «Топ-100 российских менеджеров», войдя в 1-ю сотню лучших HR-директоров в строительной отрасли. Организатор и Председатель оргкомитета 1-го всероссийского конкурса «Звездный менеджмент России».
Имеет высшее образование в сфере управления. В 2005-м году получила степень Кандидата экономических наук в «МИРБИС». Автор более 30 печатных работ. Член Ассоциации Менеджеров России.
 Ева Викентьева
Руководитель службы персонала Судостроительного Банка (ООО). В 2008 году стала лауреатом Национальной Деловой Премии «Капитаны Российского Бизнеса» в номинации «Деловой успех HR-а» по версии кадровых агентств, вошла в Топ-100 лучших НR-ов. Кандидат психологических наук, доцент. Более восьми лет занималась преподавательской деятельностью, участвовала в консультационных HR-проектах, направленных на развитие систем управления персоналом в телекоммуникационных, производственных, финансовых компаниях.
Более пяти лет работала в Президентской программе подготовки управленческих кадров. С 1998 по 2000 год участвовала в совместных с коллегами из университета Хартфордшира проектах по Организационному развитию.
С 2005 по 2007 год руководила подразделениями, отвечающими за управление персоналом в компаниях, входящих в холдинг PPE Group.
 Гали Новикова
Бизнес-тренер, практик, специалист по прямому и косвенному влиянию, эксперт переговорных процессов с многолетним стажем. Эксперт и консультант в области управления, подбора и оценки персонала. Автор и координатор проекта «Речевые стратегии влияния», «Коучинг руководителей». Имеет богатый личный практический опыт переговоров и самостоятельного эффективного управления компанией с 1998 года. Публикуется в изданиях «Бизнес для Бизнеса», «Личные продажи», «Журнал Руководителя» и других.
Имеет более 10 лет практического опыта в ведении открытых семинаров и участия в корпоративных проектах. В год проводит несколько десятков тренингов.
Среди клиентов: ОАО «Лукойл», Сбербанк РФ, «Юнилевер СНГ», ООО «Табачная Фабрика», «Добрый колбасник» и д.р.
|
|
|
| 1 августа 2009 |
подробно... |
Экономика экономикой, а развитие отношений продолжается полным ходом. . . |
|
| 25 июня 2009 |
подробно... |
22 июня в Тунисе был проведен эксклюзивный тренинг "Ошибки презентаций" для Партнеров корпорации Intway. . . |
|
| 11 июня 2009 |
подробно... |
Добрый день уважаемые читатели. . . Добрый день уважаемые читатели. Вышла новая публикация Александра Горбачева размещенная на сайте b-seminar.ru. Прочесть ее можно, пройдя по ссылке:
http://www.b-seminar.ru/article/show/508.htm
Также дублируюем текст ниже.
У современного человека, загруженного делами, вечно спешащего то на работу, то с работы, часто возникают проблемы со временем. «Цейтнот, дел полно, сделать не успеваю», «Постоянно на работе, на семью и на себя времени нет совсем», «Что-то вроде делал целый день, а куда время ушло — непонятно».
Для этой цели был придуман тайм-менеджмент — искусство эффективной организации времени. Задачи тайм-менеджмента — помочь человеку организовать своё время так, чтобы с меньшими усилиями и в кратчайшие сроки достигать своих целей. Успевать больше, уставая меньше. Выбраться из рутины мелких и неважных дел и высвободить время для самого главного и важного в жизни.
Сейчас тайм-менеджмент — понятие весьма распространенное. Кто-то о нем знает по собственному опыту, кто-то слышал краем уха. Больше становится и первых, и вторых.. А так как разговоров о тайм-менеджменте тоже становится все больше и больше, начинается детская игра в «испорченный телефон» — помните такую, да?
Эта глава поможет вам разобраться, чем тайм-менеджмент является и чем не является, и подскажет, с чего начать ваш собственный путь в организации своего времени. Тема обширная, заблудиться есть где, — так что пусть эта глава будет своеобразным гидом, который поможет вам сориентироваться на местности.
Время в жизни человека
Вы говорите, время проходит?
Это ошибка. Время стоит. Проходите вы.
Люди часто жалуются на свои отношения со временем. «Постоянно очень много дел, аврал, не получается всё успеть». «День прошел, чего делал — непонятно». «Постоянно куда-то спешу, в итоге самое главное в жизни проходит мимо меня». «Работу-то делаю, куда от неё денешься, а вот на семью и на себя времени не хватает».
Время — основной ресурс нашей жизни. Ресурс этот можно «конвертировать» — тратить, расходовать, вкладывать, превращая его в другие ценности. Потратил время на работу — получил деньги. Потратил на общение с друзьями — получил радость общения, поддержку и хорошие отношения. Потратил на пробежку и контрастный душ — получил бодрость и здоровье.
Время — это ресурс, данный каждому из нас с рождения. Времени у всех одинаково — 24 часа в сутки, 8760 часов в год. Даже если вычесть сон, это около 5800 часов активной деятельности! Запас времени у каждого человека огромен. И если кто-то скажет вам «У меня нет времени» — теперь вы знаете, этот человек заблуждается.
Время есть у всех, просто расходуем мы его по-разному. И от того, как мы это делаем, зависит то, как мы живем.
И тогда самым важным вопросом становится то, как именно мы используем свое время. Хотите достигать в жизни многого? Делать больше и уставать меньше? Заниматься тем, что вам действительно нравится? У вас есть для этого главный ресурс. Причем в изобилии. Всё, что нужно, — лишь правильно им распорядиться. Организуйте своё время!
Неправда про тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент — это жесткая дисциплина.
Я не люблю дисциплину.
Дисциплина приводит к успеху.
Успех требует ответственности.
Ответственность это забота об окружающих….
(Поток мыслей обывателя)
Часто в разговоре об управлении временем приходится слышать «О, четко все планировать это не для меня…», «Я пробовал, но это оказалось очень сложно…», «Я и так занят, некогда еще и тайм-менеджментом заниматься».
Чтобы научиться эффективно организовывать свое время, давайте сначала разберемся, какие заблуждения о тайм-менеджменте часто встречаются у людей при поверхностном знакомстве с темой.
Миф первый: Тайм-менеджмент — это жесткое планирование дня
Часто люди думают, что стоит им заняться управлением временем — значит, придется четко расписывать по часам, что они будут делать в течение дня, а потом загонять себя в рамки установленного плана.
На самом же деле большинству людей нет никакой необходимости в таком жестком планировании своего дня. Планирование времени — очень важная составляющая тайм-менеджмента, но заранее жестко расписывать весь свой день вовсе необязательно.
Сейчас существуют эффективные методы гибкого планирования: есть список того, что нужно сделать в течение дня, а вот когда именно это делать и в какой последовательности — нужно решать по ситуации.
Миф второй: Тайм-менеджмент — только для логиков и упорядоченных людей, не подходит для спонтанных и творческих личностей
Порой люди, занимающиеся творческой работой, или просто имеющие спонтанный, эмоциональный характер, говорят, что управление временем для них не подходит. Мол, для этого нужен особый тип личности.
«Придумать дизайн открытки», «изобрести новую конструкцию эргономичного стола», «написать главу для новой книги»… Попробуй тут скажи, сколько на это понадобится времени. А еще ведь нужно определенное состояние, вдохновение, идеи…
Однако, творческая работа — не повод пускать дела на самотек. Управление временем все равно нужна: дела абстрактные, а надо как-то с заказчиками общаться, сроки устанавливать, стоимость работы определять.
Решение в том, что не нужно пытаться затолкать творческих людей в классический тайм-менеджмент с жестким планированием. Нужно всего лишь использовать правильные методы, учитывать специфику их работы. Не «с 14.00 до 16.00 — придумать концепт фирменного стиля», а «Задачи на день: 1) сделать наброски возможных стилей; 2) выбрать наиболее перспективные 3) нарисовать два лучших стиля на компьютере». И дизайнер сам разберется, когда ему что делать, ориентируясь на свое состояние и внешнюю обстановку.
Миф третий: «Мне некогда заниматься тайм-менеджментом»
Бывает, человек настолько загружен работой, что кажется, нельзя найти и пяти минут на что-то еще. «Итак времени нет, а тут еще вы со своим тайм-менеджментом!»
На деле же такая ситуация — сигнал к тому, что как раз пора заняться организацией времени. Это все равно, что в тонущей лодке вычерпывать руками воду, и говорить «Я делом занят, а вы тут лезете, говорите дырку заткнуть!»
Тайм-менеджмент при минимальных затратах времени высвобождает резервы намного большие, чем затраты.
15 минут вечером проанализировать прошедший день и составить примерный план на завтрашний, 15 минут утром уточнить план на день — и полтора-два часа дополнительного времени благодаря планированию у нас в кармане.
Безусловно, тайм-менеджментом можно заниматься «криво. Так, что вы на него много потратите, и мало получите. Попробуйте одновременно использовать напоминалки в телефоне, органайзер в КПК, список дел в ноутбуке, бумажный планировщик, блокнот для записи дел и еще Outlook на домашнем компьютере — такой бардак получится, что пара часов потерянного времени в день вам обеспечена.
Правильная организация времени гибко подстраивается под ваши нужды и задачи, занимает времени мало, а дает много. Плохая организация времени заставляет подстраиваться вас, занимает времени много, а дает мало. Занимайтесь тайм-менеджментом правильно — и он не отнимет много времени и будет удобен в использовании.
Миф четвертый: Тайм-менеджмент — это сложно
Прочитал человек заметку о тайм-менеджменте. И понеслось… С понедельника — круглосуточный хронометраж, планирование дня с утра до вечера, и выбрасываем все бесполезные развлечения. Со вторника еще бегать, ходить на фитнес и вставать в четыре утра. Два-три дня — и тайм-менеджмент на этом заканчивается.
Тайм-менеджмент сложен тогда, когда им занимаются неправильно. Правильная организация времени должна быть простой. Сложно становится, если взвалить на себя много и сразу. Легко — если использовать только то, что нужно.
Предположим, вам хочется кушать, есть пачка макарон, но вы не умеете их варить. Простой вариант — прочитать указания на упаковке, и через пятнадцать минут обед готов. Сложный вариант — поехать в магазин за кулинарной книгой и потом всю её прочитать от корки до корки, прежде чем приступать к собственно макаронам. Абсурд? Да. Не повторяйте этой ошибки в тайм-менеджменте.
Миф пятый: Тайм-менеджмент убивает спонтанность и естественность в жизни
«Все заранее спланировано, никаких неожиданностей — это не жизнь!», «Жизнь должна быть естественной, а не механической!» — довольно стандартные возражения против организации времени.
Знаете, в нашей жизни очень многое спланировано, и часто нам это очень нравится. Если у вас деловая встреча в 20.00, скорее всего вы будете рады приехать вовремя, и ваш партнер наверняка тоже.
Тайм-менеджмент гибок, и только вы сами определяете баланс между спланированностью и спонтанностью в вашей жизни. Когда надо — спланировали и организовали, когда надо — отпустили поводья и дали простор спонтанности.
Правда про тайм-менеджмент
Итак, тайм-менеджмент — это умение организовывать свое время. Умение успевать делать больше, уставая меньше. Умение делать всё вовремя, жить в режиме «несрочности». Умение делать главное и достигать своих целей.
Дальше разговор пойдет о том, какие конкретно навыки входят в это широкое понятие — умение организовывать свое время.
Целеполагание
Когда я не знаю, на какую гавань мне держать курс, ни один ветер не будет для меня попутным.
Луций Анней Сенека
Чтобы достичь чего-то, мы сначала должны знать, чего именно мы. Только наличие четкой цели дает возможность достигнуть многого. Человек без цели, старательно что-то делающий, как корабль в открытом море, идущий на полном ходу, не зная курса.
У всех людей, добившихся значительного успеха в жизни, цель была. Более того, была мечта. Яркая, большая и невыполнимая.
Молодой Билл Гейтс на заре развития компании Microsoft сказал: «Наше программное обеспечение будет установлено на каждом компьютере в мире». Чье программное обеспечение установлено сейчас на вашем компьютере?
Не спешите сразу браться за глобальное — начните с того, что определите четыре главные ваши цели на этот год. Держите их на виду, помните о них, — и старайтесь каждый день делать что-то для их достижения.
Ставьте цели! Это верный путь к успеху.
Расстановка приоритетов
Можно всю жизнь делать вещи правильно.
Но лучше — делать правильные вещи.
Скорее всего, вам много чего хочется в жизни, причем желательно получить все и сразу. Однако очень сложно пытаться сделать одновременно много дел (да и для здоровья вредно). К тому же, попытка достичь сразу многих целей может привести к тому, что не будет достигнута ни одна.
Потому — необходимо выбирать главное. Отделять главное от второстепенного, причем делать это быстро и правильно — очень ценное для организации времени умение.
Заметьте: только небольшая часть всех ваших дел даёт наибольший результат. Вложившись именно в эти дела, вы сэкономите массу времени. Окажется, что, во-первых, часть дел можно вообще не делать (хорошая новость, правда?), во-вторых, значительную часть можно не делать так тщательно и долго, и, в третьих, есть небольшое количество действительно важных дел — и вот в них-то как раз нужно на них и нужно направить все свои силы.
Выделяйте наиболее важные дела из общей массы. Вы сэкономите огромный объем времени, не тратя его на второстепенное и необязательное.
Чувство времени
Для эффективного тайм-менеджмента необходимо чувство времени. Чувство времени — это некий внутренний голос, который подсказывает, сколько времени уйдет на то или иное дело. Доехать до работы — 40 минут, попить чая — 10 минут, ответить на письма — полчаса. Это чувство подсказывает, как спланировать день, сколько взять на себя работы. Заметьте, это не сознательный расчет, а именно чувство. Не нужно умом гадать «Хватит на это полчаса, или нет», нужно именно почувствовать «Вот на это уйдет полчаса».
Это чувство нам и нужно развить.
Чувство времени есть абсолютно у всех людей, просто развито оно в разной степени. Притом не стоит думать, что это нечто данное от природы и неизменное. Это навык, который можно и нужно развивать.
Самый простой для этого способ — упражнение «калибровка». Суть в следующем. Перед тем, как что-то сделать, задайте себе вопрос «Сколько времени это займет?» И, запомнив ответ, приступайте к делу. Когда закончили — сверьте по часам, насколько правильным было предположение. В этом упражнении не нужно ничего писать, выполнять его можно в любое время и в любом месте — оно очень простое и удобное. Выполняя калибровку, вы будете все лучше и лучше «предсказывать» затраты времени.
Развитие этого чувства очень быстро даст отдачу в виде лучшей организованности вашего времени. Пробуйте — это работает!
Планирование
…с 11.00 до 12.00 — совершить подвиг.
Из списка дел на день барона Мюнхгаузена
Если Вы наметили цель, и убедились, что она действительно важна — надо начинать действовать. Но не вслепую — а проработав эффективный план, чтобы тратить ресурсы (время, силы, деньги) именно на то, на что нужно, и в правильный момент.
Это как строительство дома. Если плана нет, сначала привезут черепицу, потом начнут делать фундамент. Когда сделают фундамент, окажется что еще нет материала для стен — работа стопорится. Пока сделают стены — сгниет черепица. Потом выясниться, что к фундаменту забыли подвести канализацию…
Планирование личного времени может быть жестким и гибким. Жесткое — наметить четкий план, где каждое дело привязано к определенному времени, и этому плану следовать. Гибкое — наметить список дел, а делать их в той очередности и тогда, когда это актуально (подходят внешние условия, подходит ваше состояние).
Как планировать свое время, как сочетать жесткое и гибкое планирование — решать вам. В целом можно сказать, что жесткое планирование удобно в масштабах года. В мае пойти на курсы английского, в июне — командировка, в августе — двухнедельный отпуск, за сентябрь создать интернет-магазин. Гибкое планирование удобно для плана дня. Скажем, за день нужно сделать некоторые дела — пишем список, — и в течение дня дела из списка выполняем. В какой последовательности и когда именно — решаем по ситуации.
Главное — план должен быть. Второе — план должен быть гибким, чтобы его можно было при необходимости подогнать к обстоятельствам. Начните планировать свои дела — этим вы освободите себе огромное количество времени и обеспечите выполнение самого главного, важного.
Сколько тайм-менеджмента мне нужно?
В каком объеме самоорганизация нужна лично вам? Простор широкий, от небольшого планера для записи основных событий недели (вторник вечер — встреча с друзьями, среда — позвонить заказчику проекта в 15.00…) до прописывания системы жизненных целей.
Давайте условно поделим организацию времени на простую и системную.
Простой тайм-менеджмент — это планы на день, неделю, максимум месяц. Записали мероприятия в ежедневник, выделили час для телефонных звонков, наметили встречи, и так далее. Ближайшее время у вас в общих чертах спланировано.
Системный тайм-менеджмент — это система долгосрочных целей. Есть главные цели вашей жизни, есть долгосрочные цели на ближайшие пять-десять лет, если цели на год. И то, что вы делаете в течение дня, недели, месяца — приближает вас к этим крупным и далеким целям.
Представьте, что вы идете ночью по лесу и хотите выйти из него в город. Простой тайм-мендежмент — это фонарик. В яму не свалитесь, тропинку метров на двадцать видно, идете уверенно. Но плутать так с фонариком по лесу можно очень долго. Системный тайм-менеджмент — это огни города, которые видно из леса. И, видя эти огни, вы к ним пойдете даже без фонарика, и из леса — выберетесь.
Это не два противоположных варианта организации времени. Системный тайм-менеджмент включает в себя и простой, но он больше, шире. Даже если город из леса видно, с фонариком идти все равно удобнее.
Наверное, оптимальный вариант — начать с простого тайм-менеджмента. Это даст вам большую эффективность, меньшую усталость, привычку к самоорганизации. И при этом можно постепенно вводить тайм-менеджмент системный. И он уже приведет вас к большим достижениям, осмысленности и цельности жизни, и балансу между здоровьем, богатством, счастьем.
|
|
| 1 июня 2009 |
подробно... |
Внимание! С 18 по 25 июня в Тунисе проходят «Инвестиционные каникулы». . .
Внимание! С 18 по 25 июня в Тунисе проходят «Инвестиционные каникулы». В программе цикл обучения по инвестированию. В курс включен тренинг Александра Горбачева «Тайм-менеджмент для Инвесторов». Принять участие можно зарегистрировавшись на сайта www.intway.com Общее количество мест 250. На сегодня количество оплативших участие 150 человек. Ежедневно регистрируется 2-3 участника. Спешите отдохнуть и обучиться!
|
|
| 23 мая 2009 |
подробно... |
В Барнауле 20 и 21 мая состоялись состоялись две программы эксперта по тайм-менеджменту Александра Горбачева (Москва). . . В Барнауле 20 и 21 мая состоялись состоялись две программы эксперта по тайм-менеджменту Александра Горбачева (Москва).
На программе «Время команды» Александр рассказывал о том, как правильно построить работу команды, чтобы не терять время, как делегировать полномочия, что делегировать и когда?!
Также он говорил о том, как правильно ставить задачи подчиненным, какие стили управления и модели мотивации использовать к каждому конкретному подчиненному. Участники выясняли, где регулярно происходят потери времени, причины низкой эффективности команды, проблемы управления. Они проводили диагностику баланса ключевых и второстепенных дел. После чего, автор объяснил, как необходимо развивать ТМ – навыки у себя и подчиненных, как расставлять приоритеты в делах, как правильно использовать инструменты планирования, как разрабатывать и внедрять ТМ - стандарты в компании.
На программе «Логический Анализ Текста» раскрывались вопросы по правильному составлению текстов, писем, коммерческих предложений. Чтобы Ваши выступления и презентации были более яркими и запоминающимися. А также автор программы рассказывал о том, как правильно читать, чтобы не перечитывать дважды, и вникать в суть с первого раза.
Участниками были руководители подразделений и первые лица компаний. Работа на тренинге была активной, каждый смог побыть в роли и лидера и подчиненного. Во время заданий участники ограничивались временными рамками, для того, чтобы прочувствовать сразу на себе, как тайм-менеджмент дисциплинирует и позволяет за нужное время добиваться запланированных результатов. Следующий приезд Александра Горбачева ожидается в ноябре 2009 года.
ссылка на фотоотчет
|
|
| 14 мая 2009 |
подробно... |
13-14 мая Александр Горбачева провел мастер-класс для Партнеров компании Intway по планироваю Рабочего дня. . . 13-14 мая Александр Горбачева провел мастер-класс для Партнеров компании Intway по планироваю Рабочего дня. Общая численность группы составила 80! человек. К сожалению, большего количества зал клуба не вмещал. Поэтому в тренинге приняли участие только действительно быстрые люди, те кто хотели изменить качество своего тайм-менеджмента. Фото галлерея мероприятия размещена на блоге организаторов Intway Club Israil^
http://pronet.intwayblog.net/ |
|
| 17 апреля 2009 |
подробно... |
В Международном Центре Финансово-Экономического развития проведен семинар «Результативное совещание: от слов – к действиям». . . В Международном Центре Финансово-Экономического развития проведен семинар «Результативное совещание: от слов – к действиям». В видео трансляции принимали участие следующие города: Кемерово, Оренбург, Уфа, Казань, Воронеж, Белгород, Новосибирск, Великий Новгород, Иркутск. Общее количество слушателей более 50 человек! В истории МЦФР это первый проект по открытого семинара Александра Горбачева по проведению эффективных совещаний. Выражаем особую благодарность сотрудникам московского офиса (г. Космос) за четкую организацию мероприятия. Ниже можно ознакомиться с тезисами семинара.
«Результативное совещание: от слов – к действиям»
Совещания занимают значительную часть рабочего времени менеджера. Чем выше положение руководителя в организации, тем чаще ему приходится принимать участие в совещаниях.
Как правильно подготовить и провести совещание? Как результативно использовать потенциал совместного группового действия? Как выйти на решение и добиться его реализации?
В ходе семинара будут подробно рассмотрены и отработаны ролевые позиции участников делового совещания. Приобретенные на семинаре знания и навыки помогут слушателям в дальнейшем резко повысить эффективность совещаний в своей компании.
В ПРОГРАММЕ
Типология и модели совещаний
Критерии успеха деловых совещаний. Западная, японская, отечественная модели организации и проведения совещаний. Целевая модель (авторская разработка)
Организация проведения совещания
Постановка цели совещания, четкое формулирование состава вопросов, выносимых на обсуждение. Определение состава участников. Обеспечение подготовленности участников к обсуждению поставленных вопросов. Подготовка помещения. Форма совещательного стола, иерархия мест, расположение участников за столом
Общие принципы проведения совещания
Начало совещания. Правила проведения совещания. Роль руководителя в совещании. Стимулирование активности участников. Приемы разрешения деструктивных конфликтов в ходе совещания. Особенности организации крупных совещаний. Альтернативные формы совещаний. Специфика проведения летучек и планерок
Обмен информацией на служебном совещании
Фазы обмена информацией. Прямая и обратная связь. Техника передачи информации. Особенности публичного выступления. Организация дискуссии. Аргументация во время совещаний: техники отстаивания своей позиции, консолидации единомышленников, убеждения оппонентов
Управление временем в ходе совещания
Регулирование продолжительности совещаний. Регламент. Способы борьбы с "пожирателями" времени. Методы перевода обсуждения в конструктивное русло в целях экономии времени
Подведение итогов совещания
Документирование выступлений. Протокол. Внесение поправок в протокол. Фиксирование результатов совещания. Подготовка итоговых документов. Момент закрытия совещания. По завершении совещания: придание итоговым документам силы управленческих решений
Оценка эффективности совещаний
Комплексный подход к оценке эффективности совещания. Типы управления с точки зрения эффективности. Анализ результативности делового общения в ходе совещания. Способы повышения эффективности совещаний. Извлечение уроков на будущее
Типичные ошибки подготовки и проведения совещаний: анализ и профилактика
Ответы на вопросы слушателей очной и дистанционных аудиторий
РУКОВОДИТЕЛЬ СЕМИНАРА
А.Г. ГОРБАЧЕВ - бизнес-консультант, генеральный директор компании CG Time-M
|
|
| 16 апреля 2008 |
подробно... |
Сегодня куплена 100-я книга "Тайм-менеджмнт в два счеча" с авторгафом Александра Горбачева! Маленький, но юбилей для нашей компании, и особенно для автора. Юбиляр, Колесников Игорь Владимирович, получил в подарок комплект из 5 книг "в 10-раз быстрее: совершенствование навыков работы с компьютером". . . Сегодня куплена 100-я книга "Тайм-менеджмнт в два счеча" с авторгафом Александра Горбачева! Маленький, но юбилей для нашей компании, и особенно для автора. Юбиляр, Колесников Игорь Владимирович, получил в подарок комплект из 5 книг "в 10-раз быстрее: совершенствование навыков работы с компьютером". Поздравляем Игоря Владимировича, и ждем 200-го участника нашей акции!
Напоминаем, для заказа книг звоните в головной офис (495) 649-8352 или запрос на e-mail info@time-m.com |
|
| 16 марта 2009 |
подробно... |
16 марта 2009г. в городе Ульяновск при участии Ульяновской городской Думы в рамках проекта по поддержке и развитию бизнеса состоялся мастер-класс для руководителей компаний и предприятий на тему «Время руководителя. . . 16 марта 2009г. в городе Ульяновск при участии Ульяновской городской Думы в рамках проекта по поддержке и развитию бизнеса состоялся мастер-класс для руководителей компаний и предприятий на тему «Время руководителя. Инвестиции в себя».Тренинг-центр «Маэстро» представил ульяновской аудитории известного российского эксперта в области тайм-менеджмента Александра Горбачева (г.Москва), который и провел мастер-класс. В рамках мастер-класса был организован конкурс вопросов и розыгрыш авторской книги с афтографом. Приняло участие более 50 представителей торговых, промышленных, консалтинговых компаний Ульяновска
|
|
| 1 февраля 2009 |
подробно... |
В первом номере газеты "Фармперсонал" за 2009 год опубликованы краткие заметки нашего эксперта Александра Горбачева. . . В первом номере газеты "Фармперсонал" за 2009 год опубликованы краткие заметки нашего эксперта Александра Горбачева. Рецепты постпраздничной реабилитации и втягивания в привычный рабочий график - такова суть практичеких рекомендаций из жизненного опыта. Текст статьи здесь, а также приводится ниже
Семь способов справиться с постканикулярным синдромом
После затяжных новогодних каникул не так-то просто настроиться на продуктивную работу. Генеральный директор Consulting Group Time-M Александр Горбачев предлагает семь наиболее удачных идей, которые могут помочь оптимально включиться в рабочий ритм.
Один из способов без штурмовщины и нервотрепки начать трудовую неделю — выйти на работу на день раньше. Вовсе не обязательно устраивать себе полный рабочий день. Достаточно провести в офисе несколько часов, окунуться в привычную обстановку, продумать график встреч на ближайшие дни и скрупулезно занести их в новенький ежедневник. Подобная «разведка боем» хорошо настроит на предстоящую работу. Если поход в офис в последний день каникул вас не вдохновляет, то хотя бы дома уделите час свободного времени обдумыванию завтрашних планов. Напишите на листе бумаги, что и когда планируете сделать.
Советуем прямо утром провести небольшое совещание, чтобы поднять собственный рабочий тонус и «зарядить» подчиненных. Стоит еще раз поздравить их с Новым годом, поблагодарить за хорошую работу в прошлом году и выразить надежду на более высокие результаты в наступившем. Однако этот прием используйте аккуратно, иначе сотрудники могут вместо необходимой «настройки» получить дополнительный стресс.
Консультанты CG Time-M провели опрос среди руководителей, вышедших из отпуска. Согласно полученным данным, примерно треть опрошенных выходит на работу за день до окончания отпуска и примерно половина готовится к предстоящему первому рабочему дню вечером накануне. При этом 65% респондентов стараются накануне хорошо выспаться. Как показали результаты опроса, 38% руководителей после отпуска приезжают в офис на час раньше, 74% прибегают к практике проведения совещаний в начале первого рабочего дня.
Первые три дня приезжайте на работу на час раньше. Это позволит выкроить время, чтобы поработать в спокойной обстановке, когда не тревожат ни коллеги, ни подчиненные. Дополнительный час поможет справиться с потоком рутинных дел.
Хороший способ быстро настроить свой организм на энергичную работу — бег, плавание и любой вид двигательной активности. В первую рабочую неделю найдите время для тренировок — физическая активность мобилизует ресурсы организма. Заодно вы избавитесь от накопленных за время праздников лишних килограммов. При этом не стоит забывать о технике безопасности: не надо ставить рекорды ни на работе, ни в спортзале — физические нагрузки должны быть средними.
Справиться с постотпускным синдромом поможет тонизирующий напиток, который легко приготовить в домашних условиях. Один пакетик аскорбиновой кислоты растворите в 200 граммах любого сока с мякотью, лучше томатного. Пить такой коктейль можно три-четыре раза в день. Аскорбинка (витамин С) активно расходуется во время стресса — интенсивная витаминная поддержка позволяет смело потреблять внутренние ресурсы на перестройку организма с отдыха на работу.
Обильная еда снижает в организме защитные антистрессовые механизмы. Поэтому в первые рабочие дни лучше придерживаться диеты с преобладающим содержанием клетчатки: ешьте больше овощей и фруктов, мясо-молочные продукты сведите к минимуму. Впрочем, впадать в другую крайность — голодать целый день и наедаться вечером тоже не стоит, это еще больше усилит стресс от первых трудовых будней.
Главное накануне трудовой недели — хорошо выспаться. Постарайтесь заснуть с 21.00 до 23.00. Согласно ведическим трактовкам, именно этот период наиболее благоприятный для засыпания. Ранний отход ко сну позволит встать в хорошем настроении, а это поможет вам работать с «огоньком» и успешно преодолеть постканикулярный синдром.
редактор Елена Маркова
|
|
| 18 января 2009 |
подробно... |
Очередной виток развития нашего ведущего консультанта, автора и несменного генерального директора CG Time-M Александра Горбачева. . .
Очередной виток развития нашего ведущего консультанта, автора и несменного генерального директора CG Time-M Александра Горбачева. Выход в свет его седьмой книги посвященной тайм-менеджменту. На этот раз книгу выпустило всем известное издательство Питер (www.piter.com)
Как и в предыдущих книгах данного автора, ключевой ценностью книги является простой язык изложения, авторский стиль которого получил первую премию на фестивале «Язык бизнес -литературы 2008» в номинации «Ясность мыслей». И безусловно, практичность каждого совета приводимого в книге. Уже шестой год наша компания тестирует внутри новые находки по увеличению эффективности личной и корпоративной. Если что-то не проходит проверку практикой – отбрасывается как «бесполезная теория». Только проверенные, надежные, рабочие инструменты приведены в новой книге.
Прочитать несколько страниц книги с экрана монитора можно пройдя по ссылке
Надо отметить, что за последние два года Александр Горбачев написал и издал семь книг! Продуктивность автора вдохновляет. По словам самого автора «работать с текстом легко, когда за плечами есть реальный опыт. Мне не приходится компилировать чужие книги, сочинять и применять «пытки творчества» для создания своих произведений. Все о чем я пишу – мой жизненный опыт и примеры тех личностей, с которым я работаю. Когда ты обучил более 5000 руководителей примеров для подражания достаточно. Есть из чего выбрать. Моя заслуга скромна – суметь описать доступным языком успешный российский опыт. Донести до читателя систематизированные инструменты увеличения личной эффективности.»
Что тут можно добавить? Читайте книгу и на личном опыте убедитесь в точности слов Александра Горбачева.
Официальные отзывы о книги на сайте ИД Питер:www.com/phtml?978538800402 читайте книгу, делитесь своим мнение со всем миром!
Получить книгу в подарок с автографом автора можно, сделав заказ по телефону (495) 649-8352
|
|
| 15 января 2009 года |
подробно... |
В видео-библиотеку добавлен еще один сюжет. . . |
|
| 1 декабря 2008 года |
подробно... |
В городе Иваново, в самом сердце Золотого Кольца, под сенью корабельных сосен расположился «загородный город» «Малинки Клаб Отель» - уникальный по своей сути и сочетанию услуг гостиничный комплекс, коттеджный эко – посёлок. . .
В городе Иваново, в самом сердце Золотого Кольца, под сенью корабельных сосен расположился «загородный город» «Малинки Клаб Отель» - уникальный по своей сути и сочетанию услуг гостиничный комплекс, коттеджный эко – посёлок. Здесь 28-29 ноября 2008 года совместно с «Компанией «МВС» прошел очередной проект по тайм-менеджменту Александра Горбачева.
Удивительно, как гармонично здесь воплощаются в жизнь мечты о покое, тишине и свежем воздухе с возможностями работать, совершенствовать свои личностные и профессиональные качества. Как необычно сочетание стиля деревянной Руси и современного конференц – зала в стиле «Современный модерн». Да это и не отель, это целый город возможностей, страна успешных и свободных людей!
В ходе проекта все участники отметили высокий уровень проработки с ними элементов программы, с которыми они работают ежедневно. К таким элементам относятся: как поставить цель, чтобы достигнуть, как выделить приоритет, что выиграть максимум, какими полезными для бизнеса привычками нужно обладать, чтобы быть лидером своей отрасли!
Особую благодарность CG Time-M выражает Ирине Владимировне Мирошниченко и Ирине Фроловой за качественную подготовку и проведение проекта!
Ознакомиться с отзывами участников вы можете ниже:
Колесов Александр Анатольевич, Индивидуальный предприниматель Франшиза «Глория Джинс»: «Тренинг структурирует инструменты, которые экономят время руководителя».
Зайцева Любовь Анатольевна, Администратор ООО «Малинки Клаб Отель»: «Очень познавательная и полезная информация тренинга. Семинар предлагает реальные методы и решения организации рабочего времени. Тренер Александр - очень увлеченный своей наукой человек».
Кузнецова Ирина Александровна, Заместитель директора ООО «Малинки Клаб Отель»: «Извлекла большую пользу от пройденного обучения, т.к. всегда не хватало времени, поняла многие свои ошибки. Спасибо Вам большое!»
Садовников Сергей Владимирович, Ассоциация ТДЛ: «Тренинг оправдал мои ожидания, и в первую очередь показал основы успеха личности – линейное восприятие времени, подход «Я» к самооценке и самообучению. Технологии планирования, управления временем, отношение к стрессам планирую использовать в работе».
Мазанко Вячеслав Павлович, Собственник бизнеса ООО «Сом»: «Тренинг мне понравился».
Пигидина Власта Владимировна, Главный бухгалтер Ассоциация ТДЛ: «Тренинг очень полезен, буду обязательно использовать в своей работе полученные знания и добиваться успеха в достижении поставленных целей. Обязательно расскажу своим коллегам и поделюсь полученными знаниями, как экономить время».
Петров Илья Романович, Генеральный директор Ассоциация ТДЛ: «Очень практичный тренинг. Буду применять в жизни. Интересно: нестандартный подход, юмор».
Нигматуллин Марат Гумарович, Заместитель директора Ассоциация ТДЛ: «Хочется больше ярких, но жизненных примеров. Самое интересное – планирование рабочего времени. Тренинг понравился. Хорошие задания для пар и групп, соответственно больше усваиваешь и легче воспринимаешь».
Цыганкова Алла Александровна, Помощник руководителя ООО «Малинки Клаб Отель»: «Тренинг дал мне возможность оценить время, изучить его экономию. Я буду обязательно следовать правилам, ставить перед собой цели (правильно) и добиваться их».
Широков Кирилл Михайлович, Ассоциация ТДЛ: «Я смог переосмыслить свой подход к работе для повышения эффективности. Познакомился с новыми техниками организации своего рабочего времени и рабочего времени подчиненных. Смог наметить области своего дальнейшего обучения и развития. Поднял свою самооценку».
Кошелева Алла Владимировна, Руководитель отдела продаж ООО «Малинки Клаб Отель»: «Интересная, актуальная тема, много практики. Большинство инструментов применимы в моей работе, позволяет улучшить эффективность моей работы и работы сотрудников. Буду применять!»
|
|
| 28 ноября 2008 года |
подробно... |
20 ноября 2008 года было проведено мероприятие на тему: «Манипуляции в бизнесе: как переиграть оппонента», организованное нашими партнерами - МЦФР.
Провели семинар два эксперта в области тайм-менеджмента: Александр Геннадьевич Горбачев –бизнес-консультант, генеральный директор компании CG Time-M и Александр Михайлович Иванов – бизнес-консультант, директор Центра «Грани». Александр Горбачев и Александр Иванов являются давними партнерами и программу по манипуляции в бизнесе разработали совместно по запросу МЦФР на основе своего успешного опыта.
В рамках данной программы можно было узнать: какие существуют базовые манипуляции, отличительные черты и основные признаки, а так же уникальные методы противостояния манипуляции и техники защиты от чужого влияния. . .
20 ноября 2008 года было проведено мероприятие на тему: «Манипуляции в бизнесе: как переиграть оппонента», организованное нашими партнерами - МЦФР.
Провели семинар два эксперта в области тайм-менеджмента: Александр Геннадьевич Горбачев –бизнес-консультант, генеральный директор компании CG Time-M и Александр Михайлович Иванов – бизнес-консультант, директор Центра «Грани». Александр Горбачев и Александр Иванов являются давними партнерами и программу по манипуляции в бизнесе разработали совместно по запросу МЦФР на основе своего успешного опыта.
В рамках данной программы можно было узнать: какие существуют базовые манипуляции, отличительные черты и основные признаки, а так же уникальные методы противостояния манипуляции и техники защиты от чужого влияния. Были даны ответы на вопросы слушателей очной и дистанционных (при помощи on-line трансляции) аудиторий, разбирались сложные ситуации из практики участников и были найдены решения, как противостоять приемам скрытого воздействия оппонента с целью получения выгоды для себя.
|
|
| 27 ноября 2008 года |
подробно... |
Теперь на нашем сайте появилась возможность просматривать видеоматериалы с тренингов наших консультантов. . . Теперь на нашем сайте появилась возможность просматривать видеоматериалы с тренингов наших консультантов. Предлагаем вашему вниманию, сюжет отснятый в г. Одесса летом 2008 года.
http://www.youtube.com/watch?v=V9cl3F8OBrQ
|
|
| 27 ноября 2008 года |
подробно... |
В ноябре 2008 года в городе Ульяновске состоялся проект Горбачева Александра «Время руководителя: 24+2» по курсу МВА в Политехническом университете.
Программа курса «Время руководителя:24+» пользуется большим спросом и успехом, что еще раз было подтверждено в отзывах участников. . .
В ноябре 2008 года в городе Ульяновске состоялся проект Горбачева Александра «Время руководителя: 24+2» по курсу МВА в Политехническом университете.
Программа курса «Время руководителя:24+» пользуется большим спросом и успехом, что еще раз было подтверждено в отзывах участников. На проекте присутствовали представители таких компаний как ООО «ЛЭП-Строй», ООО «Симбирс-Теплосервис», ООО «Элитмастер», ОАО «БИНБАНК», ООО «БСК-СМ», ООО «Ледком», ЗАО «Микроэлектронные нормализаторы и системы», ООО «ЛЕО-СКС», ООО Банк «Симбирск», Филиал ОАО «ФСК ЕЭС» Средне-Волжское предприятие МЭС, ООО «Торговый дом «Раздолье», ОАО «Ульяновскэнерго», ООО «Ю-Карт», Министерство спорта и молодежной политики, Инспекция Федеральной Налоговой службы России г. Ульяновска, Федеральное гос.унитарное дорожное эксплуатационное предприятие.
Участники выделили для себя полезные инструменты в каждом из блоков данного курса, а именно: эффективную постановку целей, умение расставлять приоритеты, какие инструменты в планирование помогают достигать целей. Была также отмечена манера подачи информации, по словам участников, «информация по курсу заставила оценить и взглянуть на ежедневные действия с другой стороны», «информация легко усваивается». Участники получили «инструменты для самосовершенствования» и «очень вдохновились».
|
|
| 26 ноября 2008 года |
подробно... |
22 ноября 2008 года на Украине в г. . . 22 ноября 2008 года на Украине в г. Одесса состоялся очередной проект ведущего эксперта России А.Г. Горбачева по теме: «Тайм-менеджмент в отделе продаж»,
Участники данного проекта отметили высокую плотность практических упражнений, подведение итогов после каждого блока упражнений и доступность подаваемых технологий. Согласно отзывам владельцев и управленцев ведущих Украинских компаний тренинг системен и содержит много полезных блоков для любого бизнеса. Участники успели поделиться своим богатым опытом, и тем самым помоги найти решения коллегам из разных сфер бизнеса.
ConsultingGroupTime-Mблагодарит партнера в Одессе Компанию «МиМ»в лице Матейчук Светланы за качественную организацию проекта и заинтересованных участников!
|
|
| 17 ноября 2008 года |
подробно... |
13-14 ноября 2008года в г. . . 13-14 ноября 2008года в г. Самара прошел очередной проект А.Г. Горбачева у наших партнеров Тренинг Центра «Маэстро»
Проект был реализован в формате тренинг.
Участники тренинга отметили, что программа по тайм-менеджменту «Время руководителя: 24+2» дает уникальный заряд энергии, отработанные инструменты уже в конце первого дня.
В конце второго дня все участники получают умения в работе с основными инструментами тайм-менеджмента.
Участники тренинга приобрели деловые БЕСТСЕЛЛЕРЫ Александра Горбачева из серии «В десять раз быстрее». Активную рекламу книг на территории г. Самары проводила Наталья Полякова.
CG Time-M благодарит за активную помощь в организации проекта директора Тренинг Центра «Маэстро» Полякову Наталью.
Ознакомиться с отзывами участников вы можете ниже:
Левенкова Елена Викторовна, Директор ООО «Гаромис»: «Действительно возможно 24+2! Шесть из пяти возможных! Спасибо за заботу и внимание».
Шайхудинова Алсу Рифовна, Заместитель генерального директора по экономике и финансам ЗАО «Комплект»: «Мне очень понравилось! Яркий, эмоциональный тренер, мастер своего дела!»
Дружинин Александр Алексеевич, Генеральный директор МУП ПО КХ г. Тольятти: «Отличный, мастер-профессионал, умница! Заставляет задуматься, посмотреть на себя со стороны, изменить самооценку».
Подгорных Данил Владимирович, Генеральный директор ЗАО Аком: «Понравилось то, что даны не инструменты тайм-менеджмента, а его философия и принципы применения. Особенно важен акцент «для руководителей». Тесное переплетение с менеджментом организации делает тренинг органичным».
Хашимов Рустам Патхуллович, Инженер-системотехник ООО Програмос: «Очень понравилась работа, рекомендовал бы его другим обязательно. Очень помогает в организации бизнес-процессов и в самоорганизации. Большинство идей тренинга было известно раньше, но не было стройной системы!»
Исайкин Александр Петрович, Директор ООО Волгаэнергопром: «На «отлично»! Очень доступно, живые примеры, активная обратная связь с аудиторией, большое доверие со стороны слушателей. Впечатления самые наилучшие, высокая степень познания»
Янзин Алексей Анатольевич, Директор ООО Алькор: «Отлично! Александр – тренер от Бога, работает с душой. Многие жизненные принципы разделяю. Важно – огонь в глазах! Почерпнул много нового для себя!»
Шелинговский Алексей Дмитриевич, Менеджер по продажам ООО Програмос: «Необычно, захватывающе. Высший балл! Полное понимание, где взять время и где я его теряю. Понял, что нужно дать сотрудникам для эффективной работы всех».
Гринкевич Елена Дмитриевна, Директор Корпорация Свободного Общения: «Получила много ответов на свои вопросы. Есть, над чем работать. И теперь понятно как. Спасибо!»
|
|
| 03 ноябя 2008 года |
подробно... |
В ноябрьском выпуске №8 журнала «Развитие бизнеса, личности, успеха», который распространяется на территории Украины, опубликована статья ведущего эксперта России по тайм-менеджменту А.Г. . . В ноябрьском выпуске №8 журнала «Развитие бизнеса, личности, успеха», который распространяется на территории Украины, опубликована статья ведущего эксперта России по тайм-менеджменту А.Г. Горбачева. Тема статьи: «Остановись, мгновенье!..»
В статье автор рассказывает о так называемых «похитителях времени». К «похитителям времени с человеческим лицом» можно отнести и особый тип людей, называемых «вечно опаздывающие». Они не только лишают вас драгоценных минут, но еще и лгут, часто даже не осознавая этого: «Ах, как жаль, что я опоздал! Как жаль!» Ну, ведь неправда! Если бы было хоть немного жаль, то мог хотя бы предупредить о возможном опоздании…
Более подробно ознакомиться со статьей, а также получить информацию о журнале можно, пройдя по ссылке http://www.personal-trening.com/magazine
|
|
| 27 октября 2008 года |
подробно... |
На одном из Интернет-порталов в октябре 2008 года было опубликовано интервью с экспертом в области управления временными ресурсами Александром Горбачевым. . . На одном из Интернет-порталов в октябре 2008 года было опубликовано интервью с экспертом в области управления временными ресурсами Александром Горбачевым.
В интервью «Куда жить?» Александр Горбачев на собственном примере раскрывает важность тайм-менеджмента в наше время. Дает ответы на интересные вопросы! Как найти дело жизни? Почему нельзя обижаться? Как связан Гай Ричи с принципом Парето и управлением временем? Чтобы не быть голословными, мы предлагаем Вам ознакомиться с интервью, перейдя по ссылке http://www.e-perspektiva.ru/knowledge/articles/97380/ или прочитать ниже:
Александр, что для вас тайм-менеджмент?
Тайм-менеджмент – мое дело жизни. То, чем я занимался с детства, к чему я стремился, но не знал, как это называется.
Х лет проработав в полиграфии, я понял – совершенства нельзя достичь. Есть некие минимальные стандарты качества, которым нужно соответствовать. Все остальное – бонус. Лучше вспотеть, но успеть на поезд, чем медленно и вальяжно искать вагон поезда, который уже уехал. Тайм-менеджмент помогает оптимизировать и ускорить процесс достижения этих стандартов.
Ваша методика уникальна?
В книге Глеба Архангельского "Тайм драйв" говориться: "Чужие мысли – топливо для наших идей". Мой тренинг – сплав из прочитанных книг, ценных советов, пропущенных через практику и приправленных моим мнением. По сути, моя методика – рецензия на то, что я попробовал.
Написав уже 6 книг, я понял, в чем моя уникальность. У меня есть то ли талант, то ли умение, изучив какую-нибудь тему, очень простым языком изложить ее либо на бумаге, либо в тренинге. Так, чтобы люди, послушав, эти методы могли сразу начать применять.
А есть в вашем арсенале совет, как найти то самое дело жизни?
Логика очень простая – если вы не знаете, чем вам заняться, каждые полгода-год пробуйте диаметрально противоположные виды деятельности. Ищите. К сожалению, лишь немногие люди уже с рождения знают, в чем их предназначение. 90% людей даже понятия не имеют.
Но ведь все успеть невозможно!
Конечно. Но стоит попробовать!
Ко мне в компанию на позицию менеджера часто приходят 35-летние соискатели. Я их спрашиваю: "Почему? Вроде в 35 лет уже директором нужно быть, а вы только на менеджера претендуете". В ответ я слышу: "Понимаете, работал там, сям… И понял, что не мое. Хочу начать все с начала".
Нет универсального ответа на вопрос "чем лучше заниматься". Естественно, не нужно идти туда, где не нравится. Нужно пробовать и просчитывать варианты. Что лучше – я не знаю. Но что выгоднее – в деньгах, образе жизни, ресурсах, – оценить можно.
Какими качествами должен обладать лидер?
Во-первых, это высокое здоровье. Далее – наличие большой идеи, которой человек болеет. Третье – ответственность. И, наконец, весь тактический набор управленческих компетенций (управление людьми, делегирование и т.д.)… Лидер обеспечивает интересы группы. Для него главное – суметь найти в своих "подчиненных" и катализировать их лучшие качества, а самих подчиненных суметь скоординировать. Т.е. лидер – это координатор ресурсов к общей цели.
У каждого из нас рано или поздно наступает момент, когда из простого менеджера он становится пусть маленьким, но управленцем. И еще нет всего обязательного для лидера набора компетенций. Что же лучше: подтягивать слабые стороны или, забывая о них, концентрироваться на сильных сторонах?
Основной закон инвестирования – вкладывайте туда, где получите максимальную отдачу.
Единица усилий, вложенных в развитие своей силы, приносит значительно больший результат, чем она же, вложенная в подтягивание собственных слабостей. 200-килограммовый русский богатырь не будет худеть, чтобы заниматься бегом. Он станет борцом сумо. И наоборот высокая статная фигуристая девушка не пойдет в балерины, а скорее выберет плавание или волейбол.
А как жить с этими слабыми сторонами?
Есть такой принцип – Парето. 80% своих усилий тратить на развитие своих сильных сторон и 20% – на латание слабых. Нельзя говорить "нет, я совсем не буду развивать слабые стороны, мне и так хорошо!".
Человек говорит так, защищаясь, просто потому что не хочет менять свою картину мира. Он сохраняет самооценку, тем самым лишая себя развития. Когда ты чего-то не умеешь, тебе не с чем сравнить. И ты не знаешь, на самом ли деле ты так крут, как тебе кажется. Не давая себе возможности выбора, на самом деле люди просто бояться перемен.
На вас не обижаются, когда вы так говорите?
Я всегда говорю, что думаю. На тренингах я открыто заявляю, что люди, не владеющие 10-пальцевым методом набора текста, ущербны. Они не понимают, что, потратив 50 часов своей жизни, можно подарить себе тысячи свободных часов, в которые можно думать не о том, что набирать, а о том, чем бы заняться, пока руки будут набирать текст. (Открываю ежедневник и записываю на следующую неделю: "Купить "Соло на клавиатуре") Некоторые обижаются. Потом благодарят.
Человека нельзя обидеть. Он может только обидеться. Это вопрос самооценки.
Вы идете по улице, кто-то сзади кричит: "Эй, дурак!" Обернетесь?... Человек с низкой самооценкой все принимает на свой счет: кто-то смеется – он думает над ним, кричат на кого-то – оборачивается, думает, на него.
Человек, который разговаривает с вами, всегда говорит правду. Вопрос – как вы на это смотрите. И ваш выбор – обидеться, тем самым сильно уронить свое достоинство в глазах других, или повернуть сказанное в свою пользу.
И как переключиться?
Никак. Это такое состояние души, к которому нужно стремиться. Мне, например, посчастливилось испытать его на себе.
Был прекрасный случай в прошлом году. На одной из конференций какой-то слушатель покупает мою книгу, берет автограф. К нам подбегает его коллега со словами: "Игорь, чё ты это г**но покупаешь?!" Неприятная ситуация. Я говорю: "Настя, вы совершенно правы. Смотрите, г**но – это удобрение. Книга – это де**мо. А мозги – это почва. Когда люди читают мои книги, в их головах зреют такие мысли, такие идеи…" Ну и так далее. Окружающие аплодировали. Наверное, у этой Насти не было цели сделать мне рекламу и поднять мой статус, а получилось наоборот.
А развить это состояние возможно?
В аргументах собеседника уметь найти то, с чем ты можешь согласиться. Уметь оборачивать нападки в конструктивный диалог. Э то зазывается "метод тотального "да".
Как-то мою знакомую на собеседовании спросили: "Сколько раз в неделю вы занимаетесь сексом?" Она естественно прибежала ко мне со словами: "Александр, как можно задавать ТАКИЕ вопросы!!!" Говорю: "Во-первых, для чего он задал этот вопрос? Ты идешь на должность финансового директора. Это высокая позиция и руководителю важно знать, как ты будешь реагировать на провокации. В этом вопросе было больше 5 слов, на которые можно было ответить: сколько, раз, в неделю, занимаетесь, секс… Ты выбрала именно секс. Почему?.."
По сути – это манипуляция...
Право собеседника – задать любой вопрос. Ваше право – выбрать ответ. В этом свобода обеих сторон. Здесь нет манипуляции.
Начиная обижаться или нервничать, мы пускаем собеседника на территорию своих ценностей, обнажаем свою сущность.. И он может запомнить те ниточки, которые наиболее уязвимы. Чтобы этого не произошло, сами выбирайте на какой вопрос его вопроса отвечать.
Что лучше: быть первым среди худших, или худшим среди лучших?
Все зависит от цели. Если цель – чувствовать себя комфортно здесь и сейчас, то я лучше буду губернатором деревни в три двора, чем дворником Красной площади. Хотя зарплата дворника в два раза больше.
А если говорить об объективных результатах и перспективах, то стоит руководствоваться принципом героя фильма "Револьвер" с Гаем Ричи. Хочешь научиться – играй с более сильными игроками. Слабый среди сильных будет испытывать очень сильную мотивацию, чтобы вырасти.
Какой самый важный совет, который получили в жизни?
Мой наставник сказал мне: твой организм – высокоточное устройство. Верь его показаниям. Если у тебя есть какие-то чувства, сомнения, доверяй им. Но, естественно, как и любому инструменту, организму нужен уход, калибровка, отдых.
Что вы больше всего цените в людях?
Горящие глаза, в которых стремление чему-то научиться.
А чего не любите?
Противоположное. Когда я задаю человеку вопрос "Чему ты научился за последний год (ГОД!)?", а в ответ "Ни чему", для меня этот человек сродни насекомому.
И еще одно. Не люблю людей, которые приходят на работу и говорят: "Я стою 00. Я весь ваш. Думайте, чем меня занять". А на вопрос "какими навыками вы обладаете?" отвечают "Ну, у меня есть связи…"
Не нужно путать навыки с ресурсами. Если человек хочет в моей компании получать 00, он должен прийти ко мне и сказать: "В вашей компании такие-то и такие-то минусы. Я их беру на себя и сделаю такими-то и такими-то плюсами. И это стоит столько-то".
Как заставить себя делать то, чего не хочется?
Я бы переформулировал ваш вопрос так: как бороться с тем, что в машине нет бензина? Желание, драйв – топливо вашей машины. С ним можно выбирать любой маршрут. Отсутствие желания, т.е. лень – когда бензобак пустой. А как бороться с пустым бензобаком?
- Заплатить за бензин, т.е. за мотивацию.
- Залить топливо, т.е. найти источник энергии. Потому как, если его не будет, вам придется толкать машину на себе.
И как же его найти?
Нужно искать ту деятельность, которая дает вам этот источник энергии.
В жизни можно достичь всего, но первое – не сразу и второе – какой ценой. Подумайте об этом, прежде чем начать чего-то хотеть.
Если вам лень – это не ваше! Найдите свое.
У Бодо Шефера есть замечательное определение смысла жизни. Найти то, что мне доставляет удовольствие, и получать за это адекватные деньги. Причем независимо от области! Профессионал – это тот, который делает то, что умеет, и ему это нравится.
То есть вопрос не в том, чем бы заняться, чтобы заработать максимум денег. Ты везде сможешь добиться денег, если станешь профессионалом. В каждом человеке есть талант. Нужно просто вовремя его увидеть и развить.
|
|
| 20 октября 2008 года |
подробно... |
16-17 октября 2008года успешно реализован проект в компании «АПИ», которая является лидером в области поставки правовой информации в Нижегородской области.
Участники отметили, что тренинг по тайм-менеджменту дает заряд энергии, реальные инструменты уже в конце первого дня. . .
16-17 октября 2008года успешно реализован проект в компании «АПИ», которая является лидером в области поставки правовой информации в Нижегородской области.
Участники отметили, что тренинг по тайм-менеджменту дает заряд энергии, реальные инструменты уже в конце первого дня. В конце второго дня все участники на собственных примерах получают умения в работе с основными инструментами тайм-менеджмента.
По отзывам участников, материал тренинга изложен в ярком и доступном формате, а высокая доброжелательность тренера стимулирует к восприятию и работе с материалом.
CGTime-M выражает благодарность сотрудникам компании «АПИ» за качественную организацию проекта!
|
|
| 13 октября 2008 года |
подробно... |
10-11 октября 2008 года в Киеве прошел открытый тренинг по тайм-менеджменту А.Г. . . 10-11 октября 2008 года в Киеве прошел открытый тренинг по тайм-менеджменту А.Г. Горбачева. Благодаря нашим партнерам Consulting Group проект прошел с максимальной пользой для участников.
Участники тренинга с восхищением отзываются о подачи информации, что позволяло им на протяжении двух дней оставаться заинтересованными и усваивать информацию. Из полученной информации с тренинга многие выделили для себя следующие ключевые моменты: расстановка целей, задач и действий на уровни, использование «правила семи», планирование.
CG Time-M выражает благодарность Татьяне Ситник за качественную подготовку проекта и своевременное согласование всех деталей!
|
|
| 10 октября 2008 года |
подробно... |
В октябрьском номере журнала «Главный бухгалтер. . .
В октябрьском номере журнала «Главный бухгалтер. Chief accountant» опубликована статья Александра Горбачева «Как все успеть: наука управления временем».
«Главный бухгалтер. Chief accountant» - новый практический журнал по бухгалтерскому учету и налогообложению для руководителей бухгалтерских служб крупных и средних компаний, холдингов, а также для бухгалтеров, стремящихся постоянно повышать свою квалификацию.
Для главного бухгалтера важно ориентироваться в потоке времени и двигаться по направлению к достижению своих целей. Сделать свою жизнь более эффективной и сбалансированной можно за счет понимания и использования законов управления временем и применения знаний о человеческой психологии. Для этого существуют специальные методики и упражнения, о которых рассказывает эксперт по тайм-менеджменту. Подробнее ознакомиться с изданием можно на сайте http://www.1gbuh.ru
|
|
| 30 сентября 2008 года |
подробно... |
Один из приемов повышения эффективности руководителя – установление «закрытых часов». . . Один из приемов повышения эффективности руководителя – установление «закрытых часов». В деловом журнале «На стол руководителю» от 29 сентября 2008 года выпуск №37 опубликован очередной отрывок из новой книги Александра ГОРБАЧЕВА «Тайм-менеджмент в два счета».
Эксперт дает конкретные рекомендации, и даже краткое руководство для более эффективного распределения времени.
Ознакомиться со статьей Вы можете, приобретя журнал или прочитав ниже:
Главная задача руководителя – думать. «Закрытые часы» — единственная возможность сконцентрироваться на проблеме любого рода. Читайте очередной отрывок из новой книги по тайм-менеджменту.
Александр ГОРБАЧЕВ, ген. директор Consulting Group Time-M
Представьте себе Красное море. Полдень. Вы с партнером в лодке, ловите жемчуг. Берете камень на шею и бульк. Ныряете. Погружаетесь в глубину, уже заметно дно, просматриваются ракушки. В этот момент дергается веревка. Ваш партнер тянет ее, подавая вам сигнал к подъему. Наверняка что-то важное. Я всплываю, поскольку доверяю своему партнеру (коллеге, начальнику, подчиненному).
Выныриваю. Перевожу дыхание.
— Что у тебя?
— Саш, пиво вечером будешь пить?
— Да, буду. Это все?
— Ага.
Отвлекли по мелочи. Снова камень в руки и гребем ко дну. Доплыли. Отыскиваем ракушку, открываем ее. Протягиваем руку, чтобы взять. Снова рывки веревки. Зовут наверх. Забываю про жемчуг, бросаю камень, несусь наверх. Всплыл, перевел дыхание.
— Саш, хотел спросить. Какое пиво заказать — темное или светлое?
— ???
Снова входящий. Снова мелочь. Отвлекли на 15 секунд, но вам потребовалось немало усилий и времени, чтобы погрузиться и всплыть. А жемчуга нет. Чтобы вашу ловлю не прерывали подобные мелочи, следует устраивать «закрытые часы». Период времени, когда вас никто физически не может отвлечь. Вам требуется определенное время, чтобы сконцентрироваться, войти в курс дела, понять проблему и на выходе дать короткое по времени решение: казнить или помиловать. Жемчужина маленькая, весит всего несколько граммов, но очень ценная. Как ваше решение. Чтобы его принять и чтобы оно было на вес жемчужины, вам необходимы закрытые часы. Иначе – как в лодке на Красном море…
Можно больше успеть, если устраивать закрытые часы до работы и перед обедом.
Для того чтобы создать закрытый час, найдите помещение, желательно не в офисе. Отключите телефон и прочие средства коммуникации. Создайте условия, чтобы никто не мог вас отвлечь. Как правило, практикуются 2–4-часовые закрытые часы. Если вы руководитель, то у вас должно быть минимум 4 закрытых часа в неделю. Задача руководителя — думать. Чтобы думать, нужно иметь возможность это делать. Закрытые часы — единственная возможность сконцентрироваться на проблеме любого рода. Такие возможности устраивайте себе два раза по 2 часа либо один раз по 4 часа каждую рабочую неделю.
Во-первых, для совещаний и любых коллективных взаимодействий, требующих быстрого и важного решения. Когда вас прерывают, ничего дельного ваш мозг выдать не может. Мы уже знаем, что любое отвлечение — это потеря двух минут времени. Время торможения и разгона. Это светофоры, которыми полны городские улицы. А реально разогнаться можно только на трассе, где количество прерывателей сведено к минимуму, в идеале – к нулю.
Во-вторых, у руководителя есть задачи, требующие самостоятельной работы. Для решения таких дел требуется уединение. При работе с цифрами, в случае многофакторности проблемы, любые стратегические вопросы.
Алексей — руководитель направления автоосаго, компания «РОСНО»: «Каждую среду я работаю дома с ноутбуком. Отключаю все телефоны, электронную почту. Такой день я называю «day off», когда меня нет на работе и меня не отвлекает ни одна входящая задача, позволяет мне успеть сделать столько, сколько я успеваю за понедельник, вторник, четверг и пятницу, работая в офисе. Все коллеги знают, что в среду меня бесполезно искать, поэтому они строят свою работу так, чтобы среда не вызывала авралов».
Именно в такой день метод швабры позволяет полноценно и качественно зачистить рабочие проблемы, сконцентрировавшись на крупных, «дорогостоящих».
|
|
| 24 сентября 2008 года |
подробно... |
Совместно с «Кадровым Центром «Президент» 19-20 сентября 2008 года CG Time-M в городе Сургуте провели тренинг «Время руководителя: 24+2».
В очередной раз подтвердилось, что данный тренинг является одним из лидирующих и востребованных тренингов в России. . . Совместно с «Кадровым Центром «Президент» 19-20 сентября 2008 года CG Time-M в городе Сургуте провели тренинг «Время руководителя: 24+2».
В очередной раз подтвердилось, что данный тренинг является одним из лидирующих и востребованных тренингов в России. Участники мероприятия с удовольствием прослушали двухдневную программу, открыли для себя много нового и интересного: правило семи, умение расставлять приоритеты, повседневные правила реалистичного планирования, простейшие и самые применимые инструменты планирования, важность привычек в повседневной жизни, а так же многое другое, что было актуально для каждого из участников проекта индивидуально.
Особую благодарность CG Time-M выражает Оксане Гордиенко за качественную подготовку и проведение проекта!
|
|
| 23 сентября 2008 года |
подробно... |
В деловом еженедельнике «На стол руководителю» выпуск №36 от 22 сентября 2008 года был опубликован отрывок из новой уникальной книги Александра Горбачева «Тайм-менеджмент в два счета». . . В деловом еженедельнике «На стол руководителю» выпуск №36 от 22 сентября 2008 года был опубликован отрывок из новой уникальной книги Александра Горбачева «Тайм-менеджмент в два счета». Книга выходит в издательстве «Питер». Выход книги намечен на декабрь 2008 года.
В статье автор раскрывает один из методов планирования рабочего дня.
Ознакомиться со статьей Вы сможете в журнале «На стол руководителю», или прочитав статью ниже:
Планирование рабочего дня: метод швабры
Александр ГОРБАЧЕВ, ген. директор Consulting Group Time-M, time-m.com
Реальная история
Англия, 50-й год прошлого века. Вице-президент Бетл-Хим Шваб вызывает консультанта Ли и просит дать совет по лучшему управлению делами. Недолго думая, Ли предлагает следующее: «Напишите список дел, которые собираетесь делать завтра. Теперь выберите из них самое важное, самое ценное. Завтра утром приступите к нему. Ни на что не отвлекайтесь, пока его не завершите. После выполнения снова пересмотрите список. Возможно, появились новые задачи, которые требуют решения. Выберите на этот раз самую важную задачу и незамедлительно приступайте к ее выполнению. И в такой последовательности работать до конца дня.
Даже если вы не дойдете до конца списка, вы выполните самые важные задачи. Работайте так каждый день, и результаты не заставят себя ждать. Насколько сочтете этот совет ценным, столько мне и заплатите», — с этими словами Ли удалился.
Через две недели Ли получает чек на сумму 25 000 долларов. На чеке внизу мелкой строчкой было написано: «Это был самый лучший совет по менеджменту, который я услышал за последние 20 лет!»
Метод швабры – круто! Чистить, убирать — не загонять себя в угол
Эта хорошая и поучительная история. Одно но: Англия, прошлый век. Россия, XXI век: насколько может позволить себе управленец весь день работать, не отрываясь ни на какие задачи, пока не завершит выполняемую? Практически нереально, находясь в офисе, пользоваться этим советом. Данный метод хорошо подходит только для закрытых часов, или day off, о которых речь пойдет дальше.
Именно в такой день метод швабры позволяет полноценно и качественно «зачистить» рабочие задачи, сконцентрировавшись на крупных, «дорогостоящих задачах».
Преимущества. Самый быстрый инструмент, ведущий к успеху. Недаром его оценили в 25 тыс. долларов.
Недостатки. Сложно использовать в офисном режиме работы. Реально помогает только в «закрытые часы». Требует высокой мотивации, чтобы заниматься «неинтересными» задачами в первую очередь.
Почему метод швабры? Производная от имен героев этой истории Шваб и Ли. Только имена чужие, нерусские. А вот слово швабра всем знакома со школы, когда драили полы, будучи дежурными по классу. Используя такую швабру, можно быстро зачистить рабочий график. Графически обозначается так: стержень швабры — список дел, а поперечная палка — приоритеты. Ведь суть метода — составить список и периодически менять тряпку (определять приоритеты), выполняя только важные задачи.
|
|
| 19 сентября 2008 года |
подробно... |
Уважаемые клиенты и партнеры CG Time-M!
Просим вас обратить внимание на то, что в связи с модернизацией АТС арендодателя у нас меняется телефонный номер.
Просьба обращаться по новому офисному номеру:
+7(495) 649-8352
Старый номер телефона действителен до 30 сентября 2008г, а с 1 октября 2008г будет заблокирован. . . Уважаемые клиенты и партнеры CG Time-M!
Просим вас обратить внимание на то, что в связи с модернизацией АТС арендодателя у нас меняется телефонный номер.
Просьба обращаться по новому офисному номеру:
+7(495) 649-8352
Старый номер телефона действителен до 30 сентября 2008г, а с 1 октября 2008г будет заблокирован.
С уважением, коллектив CG Time-M
|
|
| 18 сентября 2008 года |
подробно... |
16-17 сентября CG Time-M провели второй корпоративный проект в сети салонов кожи и меха «IVAGIO». . . 16-17 сентября CG Time-M провели второй корпоративный проект в сети салонов кожи и меха «IVAGIO». Сеть салонов кожи и меха «IVAGIO» это 18 салонов в разных районах Москвы и Подмосковья. Все участники подчеркнули доступность преподнесения материала, актуальность рассматриваемых вопросов как в работе, так и в личной жизни. Очень ценным было то, что участники получили ответы на все свои вопросы.
Ознакомиться с отзывами участников Вы можете ниже:
За время обучения я выбрала для себя некоторые полезные моменты, которые я бы хотела применять не только в работе, но и в жизни.
Мне понравилось, прослушав этот курс, мне захотелось повысить свое образование. Хочется учиться!
Спасибо!
Кутыркина Екатерина Александровна
Маркетолог
Компания ООО «ТК Ресурс»
Извлекла много полезного для себя. Поняла, что есть необходимость в использовании инструментов планирования и постановки целей (это и для жизни и в работе). Почерпнула новые идеи, семинар помог поднять уровень самооценки.
Гречаная Нина Павловна
Менеджер по работе с клиентами
Компания ООО «ТК Ресурс»
Понравилось объем и быстрота изложения информации, ее доступность. Интересным и новым было почти что все, а самым полезным для себя считаю материал по планированию своего рабочего времени.
Устинов Олег Викторович
Специалист АХО
Компания ООО «ТК Ресурс»
Понравилось все!!! Главное – моментальное расположение к себе, концентрация внимания слушателя. Разговор на языке слушателя. Изложение с юморком.
Респект!
Овчинников Леонид Валентинович
Системный администратор
Компания ООО «ТК Ресурс»
Очень понравилось. Многое для себя выделила и буду применять не только в работе, но и в жизни. Экономия времени, планирование, борьба со стрессом – супер!!! Научилась выделять главное, ставить цели. Также понравилось, что автор быстро нашел контакт с аудиторией.
Боровая Юлия Михайловна
Специалист клиентского отдела
Компания ООО «ТК Ресурс»
Тренинг понравился, руководитель очень умело держит внимание зала, тонко чувствуя грань между вниманием и усталостью аудитории. Для себя вынесла с этого тренинга: планирование, польза целей, выявление приоритетов.
Ермакова Лана Николаевна
Менеджер направления
Компания ООО «ТК Ресурс»
Время прошло быстро и интересно. Многие сказанные вещи соблюдал до этого и знал об их наличии в жизни, что только положительно повлияло на отношение к этому тренингу.
P.S. Все понравилось!!!
Кондауров Евгений Игоревич
Менеджер по рекламе и PR
Компания ООО «ТК Ресурс»
Очень интересный и познавательный семинар. Главное, что практические задания были в игровой форме, что легче запомнить и соответственно применять.
Концевенко Яна Витальевна
Офис-менеджер
Компания ООО «ТК Ресурс»
Наиболее интересен раздел, посвященный методикам планирования. Почерпнула много нового. Ясный и доступный способ изложения.
Коломоец Александра Сергеевна
Финансовый аналитик
Компания ООО «ТК Ресурс»
Мне все очень понравилось, ясно, доступно, интересно, и самое главное примеры по работе!!!
Спасибо!
Олейник Елена Андреевна
Супервайзер
Компания ООО «ТК Ресурс» |
|
| 13 сентября 2008 года |
подробно... |
12-13 сентября 2008 года CG Time-M совместно с «Кадровым Центром «Резон» успешно провели проект в г. . . 12-13 сентября 2008 года CG Time-M совместно с «Кадровым Центром «Резон» успешно провели проект в г. Красноярске. Александр Геннадьевич Горбачев дал ответы на актуальные вопросы по теме «Тайм-менеджмент в отделе продаж».
На тренинге присутствовали руководители и представители таких компаний, как Сибпласт, Гранта, СабМиллер, Энергоресурс, Веал, ПроектЭЛЕКТРОсервис, Справочная система «Инфоцентр 009», ТД "Базис бетон", Арго-кондитер, АлПласт – ПВХ (г. Абакан)
Участники данного проекта отметили высокую плотность практических упражнений, подведение итогов после каждого блока упражнений и доступность подаваемых технологий. Участники успели поделиться своим богатым опытом, и тем самым помоги найти решения коллегам из разных сфер бизнеса.
Особую благодарность CG Time-M выражает Надежде Гончаровой за качественную подготовку и проведение проекта! |
|
| 11 сентября 2008 года |
подробно... |
9-10 сентября 2008 года прошел очередной проект А.Г. . . 9-10 сентября 2008 года прошел очередной проект А.Г. Горбачева у наших партнеров ООО «Сибирская Консалтинговая Группа». Тема проекта: «Время руководителя: 24+2» оказалась на 100% актуальной для всех руководителей, которые были на тренинге. Участники проекта отметили высокий профессионализм тренера, актуальность полученных знаний по тайм-менеджменту, которые они отработали и перевели в умения, а по выходу на работу начнут отрабатывать до степени перевода в навыки.
CG Time-M благодарит директора ООО «Сибирская Консалтинговая Группа» Нечаеву Жанну за качественную организацию проекта! |
|
| 9 сентября 2008 года |
подробно... |
CG Time-M проводит акцию: «Купи книги по супер цене!». . . CG Time-M проводит акцию: «Купи книги по супер цене!».
Рекомендуем познакомиться с корпоративной библиотечкой Александра Горбачева - эксперта в области управления временными ресурсами.
В корпоративную библиотечку входят: 5 книг серии «в 10 раз быстрее» (Word, Excel, Internet, Outlook, Windows) и Первая Полноценная книга в России по тайм-менеджменту «Время руководителя: 24+2».
Серия книг «в 10 раз быстрее» помогает людям сокращать часы работы с MS-приложениями, используя быстрые клавиши, и являются отличным руководством для тех, кто повседневно работает с электронными документами в MS-приложениях.
Книга «Время руководителя: 24+2» - это лидер продаж по тайм-менеджменту! Она несет в себе краткое содержание программы тренинга «Время руководителя: 24+2». В этой книге читатели смогут найти для себя ответы на многие важные вопросы, такие как: эффективная постановка целей, выделение приоритетов, какие инструменты в планирование помогают достигать целей.
Внимание! С 1 по 30 сентября CG Time-M проводит акцию, детали которой уточняйте по тел. (495) 916-7852. Спешите, акция ограничена во времени! |
|
| 5 сентября 2008 года |
подробно... |
2-3 сентября 2008 года CG Time-M провели первый корпоративный проект в сети салонов кожи и меха «IVAGIO». . . 2-3 сентября 2008 года CG Time-M провели первый корпоративный проект в сети салонов кожи и меха «IVAGIO». Этой компании больше 10 лет. Сегодня сеть салонов кожи и меха «IVAGIO» это 18 салонов в разных районах Москвы и Подмосковья. Клиенты имеют возможность посетить магазины в торговых центрах: «ГУМ», «Европарк», «XL», «Варшавский», «Первомайский», «Красный кит», «Ереван-плаза», «Город», «Щука», «Ладья», «Воскресенск», а также в универмагах «Вешняки» и «Московский»! В рамках программы регионального развития открыт первый региональный салон IVAGIO в столице республики КОМИ городе Сыктывкар в ЦТ «Аврора».
Участники проекта отметили высокую актуальность полученных знаний, важность наличия целей и умения выделять приоритеты, а так же все заинтересовались полезными бизнес-привычками. Более подробно о компании можно посмотреть, пройдя по ссылке: http://ivagio.ru/about/ |
|
| 2 cентября 2008 года |
подробно... |
1 сентября – День знаний!
Мы поздравляем вас с этим замечательным днем и желаем вам вспомнить о самом важном: о мудрости в жизни. . . 1 сентября – День знаний!
Мы поздравляем вас с этим замечательным днем и желаем вам вспомнить о самом важном: о мудрости в жизни. Пусть в жизни вас и ваших близких и коллег всегда будет место знанию, мудрости, которые помогают справляться с житейскими задачами. Удачи и всего доброго!
Пусть не сломят Вас неудачи,
Больше будет подарков судьбы.
Улыбаться желаем Вам чаще
И свои все невзгоды забыть.
Долгих лет и успехов в работе
Пожелать вам коллеги хотят,
Пусть удачные долгие годы
Вместе с птицами счастья летят!
И в этот мы желаем вам, чтобы вы не метались по свету в поисках каких-то там непонятных знаний, а усердно и прилежно обращались к самому непознанному и самому интересному - к самим себе! |
|
| 29 августа 2008 года |
подробно... |
25-26 августа 2008 года прошел проект в Калужской Торгово - Промышленной Палате. . . 25-26 августа 2008 года прошел проект в Калужской Торгово - Промышленной Палате. Ведущий проекта А.Г. Горбачев – ведущий эксперт Европы в области управления временными и человеческими ресурсами. Тема проекта: «Время руководителя: 24+2» оказалась на 100% актуальной для всех руководителей, которые были на тренинге. Представители Сбербанка России в очередной раз оценили работу тренера, как лучшего представителя данного сегмента. Представители концерна Фольксваген проявили интерес к блоку «привычки» и отметили его неординарность и полезность для любого бизнеса. На тренинге так же ведущий отметил активность представителей компаний: Маркони ЛТД, Регион Центр Экология, ОбнинскЭнерготех, Калуга Тисиз, Обнинский колбасный завод, Фэст. |
|
| 27 августа 2008 года |
подробно... |
21-22 августа 2008 года в Киеве прошел открытый тренинг А.Г. . . 21-22 августа 2008 года в Киеве прошел открытый тренинг А.Г. Горбачева. Благодаря нашим партнерам Consulting Group тренинг прошел с максимальной пользой для участников. Согласно отзывам владельцев и управленцев ведущих Украинских компаний тренинг системен и содержим много полезных блоков для любого бизнеса. Большинству участников понравился блок программы под названием «Привычки». Он освещает все полезные бизнес – привычки. Это те самые привычки, которые ускоряют работу любого сотрудника и делают каждый бизнес более эффективным и прибыльным. Многие услышали об этих привычках в первый раз, т.к. ранее ни у кого не встречали ни в одной программе. Более подробно с отзывами участников вы можете ознакомиться ниже:
Пащенко Василика Александровна, руководитель службы персонала производства Корпорации «Биосфера»:
«Очень продуктивный тренинг, очень высокий уровень тренера. Уверена, что проект позитивно отразится на дальнейшей работе, т.к. получены новые инструменты, а уже имеющиеся знания систематизированы. Большую часть полученных знаний я уже использую в работе, а все 100% я хочу применить в своей жизни. В своей практической деятельности я буду применять такие знания, как восприятие времени, цели, планирование, привычки. На какие-то вопросы я отвечу сама, спасибо Александру, что он мне в этом помог!»
Григорян Любовь Алексеевна, директор производственного предприятия,
Корпорации «Биосфера»:
«Материал изложен интересно и познавательно. Наиболее полезным показался блок привычки, а также формула успеха рабочего дня. Ранее нигде с этим не встречалась. С точки зрения практической реализации в программе отражены четкие, доступные и приемлемые методики. В дальнейшей работе буду применять знания, касающиеся выхода из стрессовых ситуаций, матрицу Эйзенхауэра, базовые метафоры времени».
Гуцук Светлана, директор ООО «Весы»:
«Самым полезным показалось применение правильного алгоритма постановки и реализации целей. Думаю, при следовании алгоритму, в дальнейшем у меня появится максимум один дополнительный час времени для деятельности. Вопросов как таковых не было, было дано подтверждение некоторых операционных процессов фирмы».
Бабий Елена Владимировна, руководитель промо-отдела ИС 059:
Очень компетентный и интересный тренер, отличная организация мероприятия. В практической деятельности буду применять следующие знания и навыки, полученные во время тренинга: методики планирования рабочего дня, подход формулирования цели (отличный от SMARTAJ), правило семи, описание бизнес-процесса, полезные привычки. Думаю, в дальнейшем улучшится система планирования в целом. Поняла, что нужно освоить скорочтение и скоронабор. Оба дня, все части были полезными, все очень понравилось.
Дорошенко Михаил Михайлович, владелец SALEX:
Все знания, полученные в ходе тренинга, буду использовать в дальнейшей практической деятельности. На проекте понял, что время – деньги, здоровье и наследие. Для повышения эффективности тренинга рекомендовал бы уделить 1 минуту перед началом правилам поведения.
Желаю и дальше нести в массы умное, вечное, светлое, а главное эффективное!
Пашковский Сергей, руководитель сектора подготовки персоналаMTI:
Лично меня, как человека, который сам обучает, интересовали техники и методики подачи информации – я их получил. Больше всего мне показалась, интересна пирамида: цель-задачи-действия. Буду эффективней организовать себя и своих подчиненных. |
|
| 22 августа 2008 года |
подробно... |
В журнале «Управление Компанией» 08 (87) 2008г. . . В журнале «Управление Компанией» 08 (87) 2008г. опубликована статья А.Г. Горбачева. Тема статьи «Искусство написания отчетов». Из этой статьи вы можете узнать почему мы так не любим отчеты, какие шесть личных выгод можно получить, если делать отчеты иначе и что есть правильный отчет.
Журнал «Управление компанией» издается с 2001г. и зарегистрирован в Министерстве РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Подробнее ознакомиться с изданием можно на сайте www.zhuk.ru |
|
| 18 августа 2008 года |
подробно... |
85 420 просмотров по итогам консультации Александра Горбачева. Информационный портал www.shturmuy.ru уже второй раз проводит онлайн-консультацию по вопросам управления временем. . . 85 420 просмотров по итогам консультации Александра Горбачева. Информационный портал www.shturmuy.ru уже второй раз проводит онлайн-консультацию по вопросам управления временем. В качестве консультанта выступает А.Г. Горбачев. Тема, интересующая посетителей ресурса: «Время личное, время служебное: тратим, экономим, оцениваем, управляем, восполняем». Александр Геннадьевич активно отвечает на вопросы посетителей. Смотрите авторскую колонку:
http://www.shturmuy.ru/authors/198/list/ |
|
| 14 августа 2008 года |
подробно... |
10 августа 2008 года состоялась съемка телепередачи «Семья» на канале ВКТ по теме: «Как управлять своей жизнью и временем в современном мире?». В качестве эксперта, отвечающего на вопросы, выступил А.Г. . . 10 августа 2008 года состоялась съемка телепередачи «Семья» на канале ВКТ по теме: «Как управлять своей жизнью и временем в современном мире?». В качестве эксперта, отвечающего на вопросы, выступил А.Г. Горбачев. Генеральный директор CG Time-M и практик обучивший более 3500 тысяч людей управлять эффективно своим временем, а так же более 2500 руководителей крупнейших российских и зарубежных предприятий.
Александр Геннадьевич показал на своем примере и примере клиентов, как можно использовать тайм-менеджмент в личной и деловой жизни. Эксперт дал рекомендации: как эффективно поставить цель, выделить приоритеты и спланировать любой период. Горбачев раскрыл какие существуют инструменты тайм-менеджмента, как распределять задачи, чтобы сократить стрессы, как вырабатываются навыки и привычки. Александр Горбачев раскрыл секрет своей «формулы счастья» и дал советы для тех, кто хочет, чтобы каждая минута приносила пользу. Следите за эфиром! |
|
| 11 августа 2008 года |
подробно... |
Внимание! С 11 по 15 августа CG Time-M проводит акцию: «Купи книгу и получи вторую в подарок!»
Автор книг Александр Геннадьевич Горбачев – ведущий эксперт Европы в сфере управления временем и людьми. . . Внимание! С 11 по 15 августа CG Time-M проводит акцию: «Купи книгу и получи вторую в подарок!»
Автор книг Александр Геннадьевич Горбачев – ведущий эксперт Европы в сфере управления временем и людьми. Более детально о деятельности автора можно узнать на его сайте www.timemanagement.ru
Детали акции уточняйте по тел. (495) 916-7852. Спешите, акция ограничена во времени! |
|
| 8 августа 2008 года |
подробно... |
7 и 8 августа 2008г ода Александр Горбачев провел крупномасштабный проект в крупнейшей консалтинговой группе России - PricewaterhouseCoopers. . . 7 и 8 августа 2008г ода Александр Горбачев провел крупномасштабный проект в крупнейшей консалтинговой группе России - PricewaterhouseCoopers. На консалтинговом проекте присутствовали представители из регионов и Москвы. В целом о компании можно сказать, что сегодня PricewaterhouseCoopers объединяет более 146 000 лучших специалистов из 150 стран. В России компании впервые появилась в 1913 году. За последние 10 лет открыты офисы в Москве, С.Петербурге, Южно-Сахалинске и Тольятти. Сотрудники из всех офисов активно обучаются и имеют большой опыт тренингов. Многие ранее уже обучались тайм-менеджменту и поэтому мы ожидали сравнения с предыдущими проектами. Однако все получилось более чем интересно! Ключевой вывод по отзывам участников: это мой не первый тренинг по тайм-менеджменту, зато это первый полезный. Более детально с деятельностью нашего клиента Вы можете ознакомиться на сайте:
http://www.pwc.com/Extweb/aboutus.nsf/docid/2376794B4161673E8025715300329D45 |
|
| 1 августа 2008 года |
подробно... |
28-29 июля 2008г CG Time-M совместно с "Центром развития профессиональных компетенций "Карьера-Форум" в г. . . 28-29 июля 2008г CG Time-M совместно с "Центром развития профессиональных компетенций "Карьера-Форум" в г. Владивостоке провели корпоративный проект Александра Геннадьевича Горбачева по теме «Время руководителя:24+2»..
В этом тренинге эксперт осветил актуальные вопросы тайм-менеджмента.
Представители ОАО «Новая Телефонная Компания» в количестве двадцати человек получили инструменты и технологии, которых давно ждали и уже на второй день работы они показали свои плоды.
Все участники подчеркнули доступность преподнесения материала, интересные практикумы. Очень ценным было то, что участники получили ответы на свои вопросы.
Особую благодарность CG Time-M выражает Татьяне Коневой за качественную подготовку и проведение проекта! |
|
| 28 июля 2008 года |
подробно... |
22 июля 2008 года прошла съемка на телевидение ВКТ на тему: «Эффективное распределение времени в личной и профессиональной жизни». На актуальные вопросы отвечал Горбачев А.Г. . . 22 июля 2008 года прошла съемка на телевидение ВКТ на тему: «Эффективное распределение времени в личной и профессиональной жизни». На актуальные вопросы отвечал Горбачев А.Г. ведущий эксперт в области управления временем и генеральный директор CG Time-M.
Александр Геннадьевич показал, как можно использовать тайм-менеджмент в личной и в деловой жизни. Дал рекомендации по расстановке приоритетов, планированию личного и рабочего времени, а так же как эффективнее ставить цели и задачи. Рассказал о том, какие существуют инструменты тайм-менеджмента, как распределять задачи, чтобы сократить стрессы, как вырабатываются навыки и привычки. Эксперт раскрыл секрет своей «формулы счастья» и дал советы для тех, кто хочет, чтобы каждая минута приносила пользу.
Следите за эфиром! |
|
| 24 июля 2008 года |
подробно... |
В 23 номере первого аналитического делового журнала «Компаньон», вышедшем к 6 июня 2008г опубликована статья А. . . В 23 номере первого аналитического делового журнала «Компаньон», вышедшем к 6 июня 2008г опубликована статья А. Г. Горбачева. Тема данной статьи: «Время пошло!» Данная статья будет полезна тем, у кого мало получается организовать свое личное и рабочее время, тем, кто до сих пор еще верит в то, что тайм-менеджмент – это жесткое планирование для логиков и то, что это совершенно не подходит творческим людям. Часто мы слышим, что людям некогда заниматься тайм-менеджментом – это тоже один из самых распространенных мифов, который развеевает эксперт. Цель А. Г. Горбачева сделать тайм-менеджмент легким, простым и доступным совершенно разным людям по их национальности, возрасту, увлечениям, социальным статусами и многим другим факторам. Как? Об этом в окончании статьи – правда о тайм-менеджменте!
Прочитать статью Вы можете, приобретя выпуск журнала «Компаньон» №23. |
|
| 21 июля 2008 года |
подробно... |
В киевском издании «Управление компанией» от 24.03.08 в выпуске №3 опубликована статья ведущего эксперта Европы по тайм-менеджменту Горбачева А. . . В киевском издании «Управление компанией» от 24.03.08 в выпуске №3 опубликована статья ведущего эксперта Европы по тайм-менеджменту Горбачева А. Г. Тема статьи: «Куда уходит время». Справочник является еженедельным и имеет отличный дизайн, уникальную подборку материалов для публикаций. Из статьи Вы можете узнать о том, кто такие хронофаги с человеческим лицом и телефонные тайм-киллеры, а так же кто ведет войну за время и как Интернет убивает время, а так же типичные ошибки в борьбе с похитителями времени. В статье есть упражнения для руководителей, параметры для распознавания похитителей времени и лекарство – противодействие!
Ознакомится со статьей Вы можете приобретя выпуск журнала или обратившись к нашим партнерам в Киеве: www.management.web-standart.net |
|
| 16 июля 2008 года |
|
На бизнес портале http://psytop.com/ опубликована статья одного из наших экспертов – Возваховой Людмилы Викторовны на тему: «Живые стандарты для менеджера по продажам» в разделе «Бизнес».
Исполнительный директор CG Time-M делится практическим опытом того, что есть работающие и ценные для любой компании стандарты. Основные тезисы статьи: Запрет на фразу «Клиенту дорого», необходимость корпоративного кодекса в компании, как сделать стандарты работающими для каждого сотрудника, время для выработки привычек, похвала и пример.
Детально ознакомиться со статьей можно по ссылке:
http://psytop.com/content/view/438/2/ На бизнес портале http://psytop.com/ опубликована статья одного из наших экспертов – Возваховой Людмилы Викторовны на тему: «Живые стандарты для менеджера по продажам» в разделе «Бизнес».
Исполнительный директор CG Time-M делится практическим опытом того, что есть работающие и ценные для любой компании стандарты. Основные тезисы статьи: Запрет на фразу «Клиенту дорого», необходимость корпоративного кодекса в компании, как сделать стандарты работающими для каждого сотрудника, время для выработки привычек, похвала и пример.
Детально ознакомиться со статьей можно по ссылке:
http://psytop.com/content/view/438/2/ |
|
| 14 июля 2008 года |
подробно... |
10-11 июля 2008г в г. . .
10-11 июля 2008г в г. Москва прошел открытый проект Александра Горбачева по теме: «Время руководителя: 24+2». На тренинге присутствовали представители таких компаний, как IVAGIO, Executive, Астрея-центр, Элекон, Трейд Лайн Компании, Аитера, а так же Яндекс и Элекс-полюс. Участники и гости данного проекта отметили высокую плотность практических упражнений, подведение итогов после каждого блока упражнений и доступность подаваемых технологий. Участники успели поделиться своим богатым опытом, и тем самым помоги найти решения коллегам из разных сфер бизнеса. Открытый тренинг закончился подведением итогов для каждого из участников и аплодисментами тренеру!
|
|
| 11 июля 2008 года |
подробно... |
В июньском выпуске №3 журнала «Развитие бизнеса, личности, успеха», который распространяется на территории Украины, опубликована статья ведущего эксперта России по тайм-менеджменту А.Г. . . В июньском выпуске №3 журнала «Развитие бизнеса, личности, успеха», который распространяется на территории Украины, опубликована статья ведущего эксперта России по тайм-менеджменту А.Г. Горбачева. Тема статьи «Впервые в Одессе». Данная статья адресована руководителям различного уровня, которые заинтересованы в развитие своего бизнеса, компании и делают ставку на повышение КПД свой и сотрудников. Вторым важным аспектом данной публикации служит то, без чего не обходится ни одна компания, а именно продажи! Детально познакомиться со статьей можно, купив журнал или позвонив к нам и пообщавшись с экспертом по программам, который ответит на «горячие» и актуальные вопросы по программам. |
|
| 9 июля 2008 года |
подробно... |
27 и 28 июня 2008 года на Украине в г. . . 27 и 28 июня 2008 года на Украине в г. Одесса состоялись два проекта ведущего эксперта России А.Г. Горбачева.
27 июня прошел проект на тему: «Тайм-менеджмент в отделе продаж», где присутствовали представители таких компаний, как ДубльГИС, ГЛАС, АМС-групп, Into – Sana, Южная лига, РАФ-ПЛЮС. Участники отметили высокую актуальность полученных знаний и умений, высокий уровень работы тренера и то, что он действительно качественно разбирается в том, чем занимается, т.е. является экспертом по тайм-менеджменту.
28 июня состоялся проект на тему: «Время руководителя: 24+2», где активно проявили себя в работе такие компании, как ОДИТЕЛ, Укрсоцбанк, Одесский Дом, Data System, Южспецмонтаж, Кировоград, МиМ. В этом проекте участники отметили высокий уровень проработки с ними элементов программы, с которыми они работают ежедневно! К таким элементам относятся: как поставить цель, чтобы достигнуть, как выделить приоритет, что выиграть максимум, какими полезными для бизнеса привычками нужно обладать, чтобы быть лидером своей отрасли!
Consulting Group Time-M благодарит партнера в Одессе Компанию «МиМ»в лице Матейчук Светланы за качественную организацию проекта и заинтересованных участников!
|
|
| 27 июня 2008 года |
подробно... |
24-25 июня 2008года в г. . .
24-25 июня 2008года в г. Самара прошел очередной проект А.Г. Горбачева у наших партнеров Тренинг Центра «Маэстро». Участники остались довольны полученными результатами. Многие заинтересовались одним из стандартов CG Time-M – владение логическим анализом текста. Этот навык позволяет «читать между строк», слышать то, что скрыто от других и использовать в профессиональных целях! Группа была сформирована очень удачно: для всех участников развитие – это ключ к победе! Именно за ним они и пришли! Судить о том получили или нет, Вы можете из отзывов:
|
|
| 20 июня 2008 года |
подробно... |
С 10 по 17 июня 2008г. . . С 10 по 17 июня 2008г. CG Time-M в корпорации Intway World Corporation обучили более 300 человек. Участники глобального корпоративного обучения были одновременно из трех городов — Москва, Киев и Алматы. Организация проекта была на высоте: поднялись в голубое небо серебристые лайнеры с лучшими партнерами-инвесторами Intway на борту! Для всех путешественников был реализован обещанный сюрприз: лучший тренер России и Европы по тайм-менеджменту - Александр Геннадьевич Горбачев и тренеры по управлению инвестициями.
Темпы развития корпорации очень высоки: за два года присоединилось более 2 500 000 человек! 64 партнера стали долларовыми миллионерами за эти два года! Остается только фантазировать, что будет после такого продуктивного обучения!
Более подрбно с деятельностью компании и ее результатами можно ознакомиться по ссылке: http://intway.skyfamily.ru/ |
|
| 17 июня 2008 года |
подробно... |
В журнале о правильном росте бизнес «Менеджмент роста» в июньском №3 опубликована статья ведущего эксперта ООО «Тайм-М» Горбачева А.Г. . . В журнале о правильном росте бизнес «Менеджмент роста» в июньском №3 опубликована статья ведущего эксперта ООО «Тайм-М» Горбачева А.Г. Статья называется «Волк-одиночка или командный игрок». Прочитав эту статью, вы узнаете, что такое тайм-менеджмент без фанатизма и кто такой командный игрок, а так же в чем минусы волка-одиночки в бизнесе.
Подробно со статьей можно ознакомиться, купив журнал «Менеджмент роста» или запросив по тел. +7(495) 916-7852. |
|
| 11 июня 2008года |
подробно... |
В майском выпуске № 5 Санкт-Перербургского бизнес-журнала «theChief» опубликована статья о пяти ворах времени. . . В майском выпуске № 5 Санкт-Перербургского бизнес-журнала «theChief» опубликована статья о пяти ворах времени. Автор данной статьи Александр Геннадьевич Горабачев – ведущий эксперт по тайм-менеджменту России и Европы. В качестве воров времени автор рассматривает телефонные звонки, путешествие в Интернете, общение из вежливости, мысли не по делу и просмотре телевизора или прессы.
Эксперт делает акцент на то, что все должно быть в меру и ни как иначе. Если какой-то из перечисленных процессов в вашей жизни преобладает, то это означает, что пора задуматься над образом жизни и тем, почему вы что-то не успеваете.
Подробно со статьей можно ознакомиться, купив журнал «theChief» или ниже:
5 воров времени
Сегодня мы максимально кратко опишем пять самых опасных искушений делового человека, отнимающих его Время. Вырваться из этого круга будет сложно, но, при желании, возможно. Даже еще точнее: это пять шагов к тому, чтобы в вашей жизни появилось +28 часов свободного времени в неделю.
Да, вы не ослышались: 4 часа в день мы тратим только на эти соблазны цивилизации. «Похищенного» времени, увы, не вернешь, но, по крайней мере, можно постараться, чтобы впредь его потеря не была столь катастрофической.
ТЕЛЕФОН. В жизни современного человека телефон занимает огромное место. Зачастую, именно он «ворует» особенно много времени – звонки «ни о чем», длинные переговоры со знакомыми и приятелями, которые ничего не дают, и так далее.
Если задача требует концентрации – отключайте мобильный телефон. Понятное дело, отключать его в самый пик вашей востребованности – будет плачено. Поэтому задачи, требующие концентрации, старайтесь выполнять «на спаде» вашей популярности. Тогда, когда вам меньше всего звонят.
ИНТЕРНЕТ: серфинг, чаты, социальные сети. Вопрос о том, является ли желание посидеть в Интернете зависимостью или нет, решается просто. Если получается прожить день без компьютера и Интернета и не наступает «ломка», значит, это – не зависимость.
Автору как-то попалось занятное определение депрессии. Депрессия – это когда вышел в Интернет и не знаешь куда пойти. Так вот, клик за кликом – и два часа уже позади.
Решением может стать вот что: выделяйте четко окна, в которые посещаете Интернет ресурсы. Ставьте конкретную задачу, прежде чем открыть поисковик. Поэтому еще одно решение – лимитируйте персоналу (и себе в частности) время и объем доступа ко всемирной сети «времяубийства».
ОБЩНИЕ ИЗ ВЕЖЛИВОСТИ. Успешный человек вдет себя на грани этики. Если вы, как собеседник, тянете впустую время – он вам честно и Смелов выскажет это. Более того, попытки «заобщаться» с человеком, идущим к своим целям, бывает не так-то просто. Если человек знает, чего хочет, он не позволит просто так красть свое время.
Поэтому каждого собеседника, жаждущего вашего внимания, нужно четко форматировать: «что именно от меня хочешь?». Это быстро отрезвляет «словотрепов».
Поймите главное: этика – не цель, а средство, помогающее общаться людям. Поэтому любое общение «из вежливости» сразу пресекайте. Просто дайте понять своему собеседнику, каковы ваши приоритеты, и обид не будет.
МЫСЛИ НЕ ПО ДЕЛУ. Очень распространенный случай, особенно для людей креативных. Они приходят каждую минуту… о чем только ни думается, только не о том, что сейчас следует делать. Единственный способ ликвидировать это – наличие цели. Если вы любите то, что делаете, это доставляет вам удовольствие – вы будете сконцентрированы на 100% только на том, что делаете. Мыслей не по делу не будет по определению. Когда цель мотивирует – то вы ни о чем не думаете, кроме ее достижения.
Директор фабрики «Бабаевский шоколад» так описал автору свой отдых: «Единственное время, когда я не думаю о работе – когда спускаюсь на горных лыжах по склону. Однажды подумал – сломал руку.»
TV, ПРЕССА. Нет, мы понимаем: Без деловых изданий и лент новостей деловому человеку не прожить. Не стоит даже пробовать. А вот почему бы не завести (при первой возможности) пресс-секретаря для подготовки специальных подборок новостей по вашему запросу? Такой медиа-мониторинг просто необходим для руководителя высшего звена. Впрочем, это тема для отдельной статьи, которую мы также опубликуем… со временем.
Статистика гласит: 95% звонков на телефон, которые вы получаете – это информация, не требующая немедленного реагирования. Поэтому крайне ценно умение настроить своих абонентов звонить по делу только важному и срочному, а о «просто важном» - сообщать при помощи SMS или e-mail. |
|
| 7 июня 2008года |
подробно... |
В майском выпуске №5 журнала «Служба кадров и персонал» опубликована статья одного из экспертов Consulting Group Time-M Возваховой Л.В. . . В майском выпуске №5 журнала «Служба кадров и персонал» опубликована статья одного из экспертов Consulting Group Time-M Возваховой Л.В. Журнал будет полезен работникам кадровых служб и руководителей всех уровней. Данное издание ответит практическими примерами на многие ваши вопросы, которые имеют место быть в рабочем процессе. В статье нашего эксперта Вы получаете три четких рекомендации, как успеть больше за 24 часа современной женщине.
Ознакомиться со статьей Вы можете, приобретя выпуск журнала или прочитав ниже:
Три рекомендации бизнес леди, как успеть больше за 24 часа.
Современной бизнес-леди в наше время приходится сложно.
Нужно успеть буквально все: развить бизнес, захватить большую часть рынка, просчитать прибыль, быть красивой и подтянутой, отдохнуть со второй половиной, а так же выбрать няню или ВУЗ любимому дитя.
В таком ритме живут большинство современных деловых женщин. Мы часто думаем, что вот-вот и силы закончатся. Это не мудрено, так как нам приходится быть мега-активными, иначе мы перестанем быть успешными, яркими и интересными деловыми женщинами.
Как успеть все? Как развить бизнес при жесткой конкуренции и остаться леди? Как успеть сохранить тепло, уют дома и при этом быть эффективным управленцем?
Думать и рассуждать на эту тему может каждый. Я дам три реальные рекомендации, как успевать больше за 24 часа, которые помогают мне.
Приведу Вам один очень показательный пример. Раньше я работала по 11-12 часов в сутки. В один прекрасный момент я поняла, что скоро взорвусь! Действительно наступал кризис.
Предотвратил этот кризис один из проектов по управлению временем, который я случайно нашла в Интернете. Конечно, сначала не верилось, что это может быть правдой: «… мы гарантируем Вам, что работу, которую Вы делаете за 10 часов, после проекта сможете делать за 8 часов». Однако, кто не рискует, тот не пьет шампанского! Вот я и рискнула!
Как оказалось уже через 1 месяц – риск был оправдан. Я получила знания и умения, которые за 1 месяц перешли в навыки и начали экономить мое драгоценное время.
Самое первое, что мне очень помогло – это навык слепой печати. Я получила его после прохождения специальной программы. До сих пор не понимаю людей, которые работают за компьютером от 3-х до 10 часов и говорят, что это им не нужно. Видимо, им просто никто не объяснил, что этот уникальный инструмент нужен не только для того, чтобы печатать быстро, но и для того, чтобы беречь драгоценное зрение. Разве Вам хотелось бы, чтобы Ваш ребенок с раннего детства испортил себе зрение только потому, что много «сидит» за компьютером? Конечно, нет. Почему тогда мы не бережем нас любимых?
Самое интересное, что этот навык – слепая печать открывает уникальные возможности нашего мозга. Оказывается, пользуясь этим инстументом, наш «мозг дает команды рукам», можно сказать автоматически, а сознание освобождается для мыслей! Да, Вы думаете и рассуждаете, а пальцы уже набирают Ваши мысли и оперативно их корректируют.
Второе, что мне помогло, было, уточнение того, какая должна быть цель, когда, я ее формулирую. Все оказывается так просто!
Формулирую цель: изучить технический английский.
Согласитесь кратко, емко, удобно! Действительно так, кажется на первый взгляд!
Посмотрим в суть версии цели.
Первая часть цели – изучить. Это здорово, а вот каков срок изучения не ясно. Изучить в этом году или в ближайшие 5 лет, а может ближайшие 20 лет?
Обратите внимание, что уровень изучения языка в цели не указан. У меня возникает вопрос, что будет достижения цели? Каков критерий изучения технического английского? Это несколько терминов или более глубокие знания, а возможно это навык свободного перевода текстов?
Ответы на эти вопросы в цели отсутствуют, поэтому целью это считать сложно.
Для того, чтобы цель была действительно целью с конкретным результатом нужно соблюдать четыре критерия: конкретность, измеримость, реальность, дата.
Сейчас ту же самую цель напишу так, чтобы она была примером: я хочу изучить технический английский язык к 28 ноября 2008г, достигнув уровня свободного перевода специализированной литературы.
В данном случае цель поставлена конкретно, я понимаю, что нужно изучить технический английский язык. Мой результат в итоге можно измерить: смогу свободно переводить специализированную литературу. Цель для меня реальна, так как я обладаю свободным разговорным и часто работаю с большинством технических терминов. Установлена дата реализации – это к 28 ноября 2008г.
Попробуйте сделать тоже самое со своими целями!
Прокрутите в голове очередную цель согласно 4-м параметрам, и она готова.
Увы, нужен еще один важный инструмент. Записывайте на бумаге или в электронном виде, чтобы можно было себя проверить: достигли или нет.
Мы имеем такую особенность, как откладывать или прощать себе то, что забыли или упустили. Вспомните себя, ах, забыла! Обязательно сделаю завтра! Так мы можем думать бесконечно, а в реальности результата не будет. Именно поэтому важно себя проверять!
Третий интересный навык, основан на том, что нужно уметь выделять приоритеты.
Целей может быть много, а вот что делать в первую очередь, порой сомневаешься, так как кажется главным все!
Пример конфликтных целей был недавно у одного из моих партнеров.
Согласно целям компании на год она развивает новое перспективное направление. Однако Светлана не была в отпуске 2 года, и при такой интенсивной работе это стало сказываться на ее работоспособности и здоровье.
Светлана не высыпалась, появилась постоянная усталость, перестала успевать выполнять работу в срок, стала излишне раздраженной и это только то, что видно внешне. Узнаете себя? Если да, то читайте дальше, а если нет, то читайте итог статьи.
Представьте, что творится в ее душе и теле! Думаю Вам это будет легко, так как у каждой из нас такие периоды бывали. Что мы себе говорим чаще всего в такой ситуации? Еще чуть-чуть, сейчас доделаю, а потом отдохну.
А теперь вспомните, сколько раз после этих обещаний себе вы действительно отдыхали, а не продолжали в том же ритме, давая себе новое обещание об отдыхе? Думаю, что не в ста процентах из ста случаев точно.
Да, мы современные женщины, весьма стрессоустойчивы, однако всему есть предел. Это понимала и Светлана, перед которой, по-прежнему, стоял выбор. Мы с ней вместе просчитали, согласно ее плану, сколько времени она затратит на реализацию задач при тех силах, которым обладает сейчас и тех силах, которые у нее будет после восстановления, то есть отпуска. Результат быстро помог ей выбрать!
Оказалось, что, сделав инвестицию в себя в формате 2-х недельного отпуска, она смогла делать работу на 30% быстрее, чем это происходило на тот момент. А теперь задумайтесь, какова вероятность, что она достигла бы цели года, если бы не отдохнула? Да, она, конечно, есть! Только вот, Светлане, боюсь после этого, пришлось бы восстанавливаться больше, чем 2 недели.
Именно поэтому, уважаемые бизнес-леди, выделяйте приоритеты, среди целей и задач, которые принесут Вам в итоге еще больший результат!
Несколько лет назад мне помогли 3 рекомендации, чтобы успевать больше в 24 часа: освоить слепую печать, ставить цели так, чтобы достигать и выделять приоритеты.
Вы скажете, что есть еще много способов успевать, и я с Вами соглашусь.
Моя цель при написании этой статьи - показать с чего малого и в тоже время максимально значимого можно начать, чтобы успеть больше. А ведь успеть больше так нужно сейчас каждой современной бизнес-леди!
P.S. Я буду рада, если мой опыт, вам поможет, т.к. мой интерес к тайм-менеджменту стал моей профессией. А начиналось все с аврала.
|
|
| 2-3 июня 2008 года |
подробно... |
2-3 июня 2008года успешно прошел проект ведущего эксперта Европы по тайм-менеджменту в г. . . 2-3 июня 2008года успешно прошел проект ведущего эксперта Европы по тайм-менеджменту в г. Южно-Сахалинск. Этот удивительный город расположен на самом большом острове в России.
Масштаб проекта, как и острова тоже приятно удивил. Это первый большой проект компании ConsultingGroupTime-M и Дальневосточной Ассоциации Рестораторов и Отельеров Сахалина. Участники проекта отметили высокий профессионализм тренера, актуальность полученных знаний, которые они отработали и перевели в умения, а по выходу на работу начнут отрабатывать до степени перевода в навыки. Помимо базовых составляющих тренинга: опорный конспект, комплект методических пособий участники получили уникальные подборки статей Александра Горбачева и конечно помощь, и поддержку при внедрении.
Отдельную благодарность Consulting GroupTime-M выражает Эдуарду Григорьевичу Ли Дюн Су за качественную подготовку проекта и своевременное согласование деталей! |
|
| 29 мая 2008 года |
подробно... |
В майском выпуске №2 2008г украинского журнала «Развитие бизнеса, личности, успеха» представлены деловые бестселлеры ведущего эксперта по тайм-менеджменту А.Г. . . В майском выпуске №2 2008г украинского журнала «Развитие бизнеса, личности, успеха» представлены деловые бестселлеры ведущего эксперта по тайм-менеджменту А.Г. Горбачева.
Журнал ориентирован на предоставление информации читателям о лучшей деловой литературе на текущий год. Материалы предоставлены нашим украинским партнером, компанией «МиМ» - экспертом по персональному подбору литературы для развития бизнеса.
Связаться с нашим партнером в г. Одесса (Украина) можно по тел.: +7(048) 777-7771 или по e-mail: office@mim.od.ua |
|
| 27 мая 2008 года |
подробно... |
Следите за изданиями Казанского бизнес-журнала! В июньском выпуске будет опубликована статья ведущего эксперта России и Европы по тайм-менеджменту Александра Горбачева под названием «Минутное дело». . .
Следите за изданиями Казанского бизнес-журнала! В июньском выпуске будет опубликована статья ведущего эксперта России и Европы по тайм-менеджменту Александра Горбачева под названием «Минутное дело».
Данная статья актуальна для руководителей среднего звена, которые страдают нехваткой профессионального и личного времени. В статье эксперт показывает, как понять, куда уходит наше драгоценное время.
Ознакомиться со статьей Вы можете, приобретя выпуск журнала или прочитав ниже:
Минутное дело
Почему спортивные достижения – отличная школа успешного менеджера? Потому что чувство времени – неотъемлемая часть успеха в работе управленца. Конечно, один раз успеха можно добиться и случайно. А вот регулярно показывать хорошие результаты, особенно финансовые, можно только с развитым чувством времени.
Что же такое чувство времени? Это внутренний голос, способный дать ответы на такие вопросы: «Сколько времени займет подготовка отчета о выполненном проекте?», «Как долго ехать от дома до офиса?», «Который сейчас час?». Собственно, многим этот голос известен под термином «внутренние часы». Вот как иллюстрирует эту способность человеческого организма известный изобретатель Генрих Альтшуллер: «…Я просто чувствую движение времени, выработалось такое качество. Знаю, сколько «стоит» та или иная работа. Чувствую полезную загруженность времени, и если она мала – это воспринимается как состояние физического дискомфорта…». Чувство времени – физическое ощущение его движения. Восприятие телом, а не умом. И это очень важно. Потому что телесное восприятие – функция, не требующая вмешательства сознания. Следовательно, оно дает нам возможность разгрузить мозг для любой другой деятельности. Важно именно чувствовать время, а не считать (прикидывать) в голове, сколько займет та или иная работа.
Чувство времени есть у любого нормального человека. Только у одних оно работает с точностью до минуты, а для других плюс-минус полчаса – это норма жизни. К чему приводит такая разлаженность внутренних часов?
Ни шагу от плана
Первое важное применение чувства времени – планирование деятельности. Многие из нас составляют план на день, но только единицам удается сделать все так, как задумано. И дело не в том, что мы не умеем планировать. Планировать умеем: расписываем задачи на день, отмечаем длительность каждой задачи, расставляем приоритеты. И несмотря на это выполнение планов срывается. Почему? Что вы говорите себе, когда, запланировав на поиск в Интернете 60 минут, реально потратили 180? «Слабый канал…», «ну, Интернет затягивает…», «меня отвлекали…» - вы можете привести массу причин. Но результат будет один – ваш план не выполнен. А значит – он не был реален еще на стадии составления. Вы успешно строите иллюзорные планы, которые на практике терпят фиаско. И основная причина иллюзий – слабое чувство времени.
Тот, кто хорошо владеет чувством времени, имеет гораздо больше шансов точно планировать свой день. Потому что погрешность внутренних часов мала. Но даже малые погрешности, как известно, складываются. И чем больше у вас дел, чем больше этапов вы неверно оценили с точки зрения их продолжительности – тем дальше ваш общий план от реальности. Во время реализации все пойдет не так, как хотелось. И как ни огорчительно это констатировать, но никто, кроме вас, в невыполнении нереального плана не виноват.
Управлять собой
Следующая область использования чувства времени – это управление собой во время работы. К примеру, вы запланировали подготовиться к переговорам за 60 минут. Спустя 30 минут подготовки вы понимаете, что проделано только 10% работы.
И тут внутренние часики забьют тревогу: «с такой скоростью нам работать никак не меньше 270 минут!». Многих такая ситуация наверняка будет нервировать. «Сам знаю, что не успеваю, а еще ты тут бубнишь!..». Зачем вы нервничаете? Чтобы сорвать подготовку? Или нервозность подстегивает работоспособность? Весьма и весьма сомнительно. Некоторые говорят, что чувство времени им мешает. И это действительно верно. Как может не мешать звенящий рано утром будильник? Мешает, и еще как. И что вы делаете? Нервничаете по этому поводу, ворочаетесь с боку на бок, выключаете его или даже швыряете в него подушкой? Или просыпаетесь, встаете и идете по делам? Так же нужно поступать и с чувством времени. В данной ситуации оно - «звенящий будильник».
Достаточно лишь принять решение о том, как поступить, и вы выключите свой «будильник». Можете дать себе дополнительное время на подготовку к переговорам, скорректировав планы на день, либо перенести переговоры, если это возможно (поставить будильник на другое время и поспать еще). А можно выбрать наиболее важное и уложиться в оставшиеся 30 минут (выключить и встать).
Таким образом, чувство времени помогает выработать реалистичный взгляд на свою деятельность и на время. И это помогает сделать вовремя большинство задуманных дел. Именно помогает, а не решает за вас. Решение принимаете только вы сами.
Антистресс
Третья область применения чувства времени – контроль стресса. Стресс – эмоциональная нагрузка на психику, которую человек испытывает в результате неблагоприятных внешних воздействий либо под влиянием собственных комплексов. Какая связь с чувством времени? Предположим, вы берете на себя ряд задач на ближайший месяц. Если объем работ посильный – вы работаете и радуетесь жизни. Если нет – вы в цейтноте! Работы невпроворот, вы не справляетесь. В результате возникает стресс. Так зачем мы берем на себя непосильную ношу? Причин множество. Исключим те ситуации, когда начальство поручает массу дел, и вы делаете их ради своей карьеры. Когда вы хотите быть постоянно занятым, чтобы ни о чем не думать. Или любите показать всем окружающим, какой вы занятой человек. В итоге останутся люди, которые хотели бы справляться с работой вовремя, готовые сказать «нет» чрезмерной нагрузке, но все же – работающие сверх нормы. Их проблема – в неточном определении критического объема работы, сверх которого наступает стресс.
Как определить, справятся они с таким объемом работ или нет? «В прошлый месяц взял три проекта – все успел, даже время осталось. В этом взял четыре – работаю без выходных, весь на нервах». Как говорил Жванецкий: «Как объяснить иностранцу, что русской душе одна бутылка водки – мало, две – нормально, три – много, а четыре - снова мало?» Ответ кроется в точности настройки чувства времени. Развито оно, настроено точно – при определении объема работы вы будете точно знать, где начинается та черта, за которой работа превращается в самоистязание. Имея такую информацию, можно уже вполне реально планировать. «Возьму четыре проекта – буду неделю в стрессе, возьму три – будет пара свободных дней».
Роль чувства времени в контроле стресса в этом и заключается: вы всегда можете следить за уровнем рабочей нагрузки и принимать решения, как изменить ситуацию, если вышли за свой deadline. Главное – не наблюдать за собой со стороны, а управлять делами таким образом, чтобы ватерлиния вашего спокойствия была видна над кипучей водой деловой активности.
Итак, степень развития чувства времени у каждого из нас различна и зависит большей частью от рода деятельности. С его помощью можно планировать дела, управлять собой, контролировать стресс. А что касается методов его развития – они просты и доступны любому.
Простые уроки
Самое простое упражнение – калибровка. Выполняется следующим образом. Перед началом события смотрим на часы и говорим себе: «Я выполню его за N минут». При этом помните, что закладывать час на десятиминутное дело – значит заведомо обманывать самого себя. Все-таки мы же для себя стараемся, верно? Назначайте реальные сроки для выполнения!
Выполняем дело, снова смотрим на часы. Сверяем запланированное время с реально потраченным. Оцениваем, насколько наше предсказание отличается от реальности. Если в 60-минутном деле вы ошиблись на ±3 и менее минуты – у вас хорошее чувство времени, развивать особо нечего, но не забывайте, что навыки без тренинга притупляются. Если ошибка составила ±5 и более минут – то степень развития чувства времени оставляет желать лучшего. Пять минут погрешности при часе работы – 12% вашего временного капитала. Это более тысячи часов в год! Позволительна ли такая роскошь? Решать вам, но тысяча часов – все-таки многовато. Соответственно, чем дальше вы вышли за пределы пяти минут – тем ниже точность ваших внутренних часов. Калибровку можно практиковать в любое время в любом месте. Для этого нужны только две вещи: часы и какое-либо занятие. Первые результаты калибровки появляются уже на третий-четвертый день. Самое большое достоинство упражнения – свободная форма выполнения: не нужно ничего писать, и главное, что нужно запомнить – это расхождение предполагаемого и реально потраченного времени. А далее ваша задача – отслеживать изменение этого показателя: растет он, понижается или стоит на месте. А может, скачет? Все это дает вам понимание того, где именно кроются ресурсы вашего управления временем.
Следующее упражнение, занимающее первое место по эффективности, – хронометраж. Что это такое? Вы берете бланк, на котором разлинована таблица из нескольких полей: время начала, время окончания, дело. Далее в течение дня заносите туда все, что делаете, и фиксируете время начала–окончания (см. таблицу).
Для чего мы фиксируем это на бумаге? Ведь можно и просто запоминать. Однако согласитесь, что вряд ли вы вспомните с точностью до минуты, что делали на протяжении позавчерашнего дня или неделю назад. К тому же, вынося эти данные на бумагу, мы разгружаем нашу память. Наша цель – выработать чувство времени, а не запоминать, что и когда мы делали. И самое главное – сам процесс записи переводит фокус нашего внимания на время, а именно это нам и нужно. Чем чаще мы будем это делать, тем быстрее наработаем отличное чувство времени. Суть хронометража для выработки чувства времени – это момент фиксации нашего внимания на времени, а процесс записи в бланк позволяет держать наше внимание в нужном русле. Именно поэтому важно делать это письменно, включая идеомоторную реакцию организма.
Основное правило применения хронометража впервые – не переборщить. Как мышцы нужно нагружать постепенно и регулярно, так и здесь следует знать меру. Начать нужно с двух-трех дней хронометража в неделю. Сделать недельный перерыв. Провести хронометраж пяти рабочих дней. Снова неделя отдыха. И потом две недели непрерывного хронометража. После такой последовательной подготовки ваш мозг готов к настоящим нагрузкам. Хотя к тому времени многие уже наверняка получат ожидаемый результат. И на первое время этого может быть достаточно.
Отметим, что хронометраж дает большой качественный скачок в точности наших внутренних часов. Уже на первой-второй неделе человек реально меняет принципы своего расхода времени, начинает чувствовать его движение.
Результаты хронометража следующие. За четыре-шесть недель человек нарабатывает 80% точности своих часов. Этого вполне достаточно, чтобы получать хорошие результаты в планировании. Следует заметить, что человеку, чья жизнь была и до занятий жестко регламентирована, может потребоваться всего одна-две недели. А людям творческим, которые на часы никогда не обращали внимания, и восьми недель окажется недостаточно.
Следует отметить, что любая деятельность, предусматривающая жесткий регламент (космические технологии, ракетные войска, спорт), хорошо тренирует чувство времени. Не удивительно, что среди успешных менеджеров немало людей, вышедших из армии. Регулярная дисциплина развивает массу навыков, и среди них чувство времени. Что для вас значит минута? Это много? Что вы успеете сделать за одну минуту? Для спринтера, бегущего стометровку, каждая сотая доля секунды важна! Потому что от этого зависит победа. Поэтому в процессе тренировок он учится чувствовать каждую секунду. Хороший бегун может в 9 случаях из 10 точно сказать, за сколько пробежал ту или иную дистанцию.
Кривое зеркало?
Существует еще проблема искажения восприятия времени - это когда одно и то же событие воспринимается нами как длящееся во времени с разной скоростью. К примеру, два события длительностью 30 минут могут восприниматься совершенно по-разному. Интересная лекция пролетает незаметно, а скучное совещание воспринимается как нечто нескончаемое. Хотя на самом деле оба мероприятия длились одинаковое время, но вот наши внутренние часы отсчитывали их по-разному. Почему так происходит?
Наше сознание может находиться в разных состояниях. В каждом из них время воспринимается особым образом. И самое главное – есть контраст между восприятием времени, когда мы эмоционально возбуждены (положительно либо отрицательно), сосредоточенно работаем, спим или погружены в размышления (пребываем в раздумье).
Хорошо известен следующий феномен. Если человека, который находится в трансе около часа, спросить, сколько прошло времени, то он ответит - 5-10 минут. А теперь представьте, что при планировании вы не учли состояние сознания, в котором будете находиться. Вполне реальна ситуация, когда, собираясь на вечеринку, вы собираетесь провести там три часа. У вас отличное чувство времени, и вы думаете, что без проблем почувствуете, когда настанет пора уходить. Появляетесь на вечеринке. Там на редкость весело, интересно – время летит незаметно. И ваши внутренние часы подают первые признаки тревоги не то что через три, а через все шесть часов. Хорошо, если после таких провалов не запланировано никаких мероприятий, а следующий день – выходной. А если иначе? А если бы вы знали, как искажается чувство времени – могли бы выделить на вечеринку больше времени изначально, либо найти способ напомнить себе о времени и покинуть ее вовремя. К примеру, поставить таймер.
Ситуация с переговорами. Если они проходят интересно и интенсивно, времени никто не замечает. В результате рушатся ранее составленные планы, либо, что еще хуже, вы не успеваете обговорить за время переговоров важные пункты и прийти к согласию. В итоге требуется назначать дополнительную встречу, а это расход времени, изменение планов. Одним словом, потери.
То же происходит со временем в дороге. Монотонный гул мотора, мелькание машин и светофоров, вы погружены в пространство движения, и восприятие времени меняется. Час может стать пятнадцатью минутами, а пятнадцать минут – часом. Бывает такое? Здесь очень важно прикидывать дорогу не на глазок, а замерять ее (используйте калибровку). Тогда и расход времени на дорогу будет точный, и опозданий меньше.
Итак, любой человек может легко и просто повысить точность своих внутренних часов. Требуется лишь немного усилий и некоторое время, как, впрочем, и в тренировке любого иного навыка. Добавьте к этому капельку здравого смысла и немного смелости в принятии решений – и вы сможете порадовать себя и окружающих результатами использования внутренних часов. И последнее: в своей работе нужно учитывать искажение восприятия времени. Таким образом вы повысите свои шансы на успех.
Чувство времени – очень важная часть управления собственной жизнью. Начните его развивать, приложите немного усилий – и довольно скоро получите приличный результат.
Упражнение «Хронометраж»
|
Время начала
|
Время окончания
|
Дело
|
|
10.07
|
10.50
|
Дорога на работу
|
|
10.55
|
11.44
|
Подготовка к совещанию
|
|
***
|
***
|
***
|
|
|
| 22-23 мая 2008года |
подробно... |
22-23 мая 2008 года состоялся проект CGTime-M «Время руководителя: 24+2».
В рамках программы проекта участникам были даны ответы на такие вопросы, как: какую роль играет позиция «я» для руководителя; разрешение конфликта целей; как проделать путь от «знаний к навыкам и привычкам» и сократить затрачиваемое время; как определить, кто ваш сотрудник целевик\ задачник\ действенник?
Эксперт отметил активность участников и удачно сформированную группу, состоящую из руководителей, для которых ценность – саморазвитие. . . 22-23 мая 2008 года состоялся проект CGTime-M «Время руководителя: 24+2».
В рамках программы проекта участникам были даны ответы на такие вопросы, как: какую роль играет позиция «я» для руководителя; разрешение конфликта целей; как проделать путь от «знаний к навыкам и привычкам» и сократить затрачиваемое время; как определить, кто ваш сотрудник целевик\ задачник\ действенник?
Эксперт отметил активность участников и удачно сформированную группу, состоящую из руководителей, для которых ценность – саморазвитие.
По отзывам участников, они получили большой положительный заряд! Для всех участников знания и умения, полученные на проекте, уже помогли решить важные профессиональные и личные вопросы.
С отзывами участников Вы можете ознакомится ниже:
Грищенко Антон Юрьевич, генеральный директор ООО «Арт Кабинет»: «Отличный, позитивный, системный курс. Сопоставил собственные навыки управления с предложенными технологиями. Рад, что наши мнения совпали. Спасибо! Все супер!»
Кузнецов Иван Викторович, технолог ООО «Арт Кабинет»: «Обучение понравилось полностью, но дать конкретный ответ, что полезно в большей степени, а что в меньшей, возможно будет после практики. Интересно было все!!! Спасибо!»
Гурова Галина, редактор «Маркетинг Менеджмент»: «Понравилась подача информации, стиль тренера, насыщенность информацией. Самое полезное для меня – информация по привычкам (рекомендуемый список). Спасибо.»
Белянин Иван Евгеньевич, директор ООО «Экспертиза собственности ТПП»: «Спасибо, получил дополнительный стимул к развитию.»
Фокина Зоя Андреевна, начальник службы персонала ГК «IVAGIO»: «Тренинг в целом понравился, вся полученная информация была доступна, изложена, в процессе работы, буду использовать постановку целей. Необходимо знание и навыки, правильно управлять временем (своим и подчиненных сотрудников). Большое спасибо.»
Михаленкова Элисо Анзоровна, финансовый директор ГК «IVAGIO»: «Тренинг понравился. Самым интересным для себя считаю информацию о путях совершенствования. О способах постановки целей, задач, поведение в стрессовых ситуациях.Спасибо!»
Браславский Георгий Анатольевич, учредитель ГК «IVAGIO»: «Все очень понравилось. Интересно и доступно. Полезно то, что старые знания подкрепились новыми и стали более структурированными. Огромное спасибо!»
Атаев Гельдымурад Курбанмурадович, менеджер ООО «Арт Кабинет»: «Узнал много нового для себя, для повышения качества жизни своей и окружающих. Спасибо.»
Катаева Оксана Павловна, частное лицо: «Содержание тренинга полностью совпадает с заявленной программой. Содержание теории и практики гармонично сочетаются! Спасибо.»
Шорохов Сергей Валерьевич, начальник отдела «МК3 интернациональ»: «Понравилась система подхода! Спасибо!»
Саенко Юрий Николаевич, генеральный директор ЗАО «Проекты современных технологий»: «Появилось желание совершенствоваться далее, спасибо!»
|
|
| 13-14 мая 2008года |
подробно... |
13-14 мая 2008 года CGTime-M совместно с партнером BaltijasBiznesaSkola из г. . . 13-14 мая 2008 года CGTime-M совместно с партнером BaltijasBiznesaSkola из г. Рига (Латвия) провели международный проект «Время руководителя:24+2».
Балтийская школа бизнеса - это образовательное учреждение, созданное в рамках проекта по развитию бизнес образования в ЕС. Сегодня ББС - это международные отраслевые стандарты бизнес-обучения, основанные на практическом опыте ведущих экспертов.
Международный проект ведущего эксперта России А.Г. Горбачева участники оценили, как соответствующий международному уровню развития персонала.
Особую благодарность CGTime-M выражает Салтыкову Денису за качественную подготовку и проведение проекта. |
|
| 13 мая 2008года |
подробно... |
Эксперт в области тайм-менеджмента Александр Горбачев приглашает владельцев и управляющих на ближайший проект 22-23 мая.
В программе:
Среднестатистический работник офиса за день обязательно делает:
1. Пьет кофе, чай 3-4 стакана в день в среднем (10-15 мин на стакан, всего 60мин)
2. Делает перекуры 4-5 сигарет в день в среднем (10-15 мин на сигарету, всего 75мин)
3. Обсуждает личные вопросы по телефону по 3-5 раз (5-10 мин на звонок, всего 50мин)
4. Размышляет о том, «с чего начать», «кому позвонить» (в час по 5-7 мин, всего 56мин)
5. Работает с оргтехникой: сканер, принтер, копир по 4-5 раз (по 10-15 мин, всего 75 мин)
6. Увлеченно обсуждает с коллегами новую машину, выходные, внезапную симпатию Иванова А. . . Эксперт в области тайм-менеджмента Александр Горбачев приглашает владельцев и управляющих на ближайший проект 22-23 мая.
В программе:
Среднестатистический работник офиса за день обязательно делает:
1. Пьет кофе, чай 3-4 стакана в день в среднем (10-15 мин на стакан, всего 60мин)
2. Делает перекуры 4-5 сигарет в день в среднем (10-15 мин на сигарету, всего 75мин)
3. Обсуждает личные вопросы по телефону по 3-5 раз (5-10 мин на звонок, всего 50мин)
4. Размышляет о том, «с чего начать», «кому позвонить» (в час по 5-7 мин, всего 56мин)
5. Работает с оргтехникой: сканер, принтер, копир по 4-5 раз (по 10-15 мин, всего 75 мин)
6. Увлеченно обсуждает с коллегами новую машину, выходные, внезапную симпатию Иванова А. к Петровой Л.(в час минимум 5 мин, всего 40 мин)
7. А еще можно искать долго ручку, ждать клиента и переживать, думать и ругаться с производством (3-4 раза по 10-15 мин, всего 60мин)
Итого почти день, около 6-ти часов в среднем, уходит неизвестно куда!
Если хотя бы в 3-х пунктах Вы узнали одного из своих сотрудников, то знайте – он приведет Вас к банкротству! Пора заканчивать платить деньги персоналу за неэффективность! Ждем Вас! |
|
| 2-3 мая 2008 года |
подробно... |
2-3 мая 2008 года CG Time-M провели проект в формате корпоративного тренинга «Время руководителя:24+2» в компании ЗАО «фестальпине Аркада Профиль».
ЗАО «фестальпине Аркада Профиль» располагаются в городе Смоленск и являются лидерами в производстве профилей. . .
2-3 мая 2008 года CG Time-M провели проект в формате корпоративного тренинга «Время руководителя:24+2» в компании ЗАО «фестальпине Аркада Профиль».
ЗАО «фестальпине Аркада Профиль» располагаются в городе Смоленск и являются лидерами в производстве профилей. Александра Горбачева они выбрали в качестве эксперта по тайм-менеджменту и остались очень довольны. Все участники подчеркнули доступность преподнесения материала, интересные практикумы. Очень ценным было то, что участники получили ответы на все свои вопросы.
Ознакомиться с отзывами участников Вы можете ниже:
Магилевский Павел Васильевич, начальник отдела продаж: Интересно получить обучение по данной тематике, чтобы повысить свой профессионализм, повысить самооценку, успешность, благосостояние. Попробовать переложить свой опыт, практику на предложенное обучение.
Надеюсь и уверен, что буду лучше теперь планировать (все!).
Полезны схемы, советы, игры! Буду беречь свое здоровье! Я ответственен за свои удачи и неудачи.»
Брунчуков Александр Михайлович, директор по производству и техническому развитию: « Тренинг помог четко сформулировать определение того, о чем подсознательно догадывался и (пытался) применить на практике. Понравилась линейная модель времени, степень формализации.»
Мазынский Игорь Георгиевич, директор филиала ИП «фестальпине Аркада Профиль Запад»: «Мне понравилось все. Особенно, доступность преподаваемого материала. Думаю, что мне это пригодиться в жизни. Хоть и, если честно, то многое и так я знал, но об этом не задумывался. Спасибо!!!»
Зыбин Евгений Эдуардович, менеджер отдела продаж инженерных систем: « Обучение понравилось, материал интересен, изложен доступно, и профессионально. Узнаёшь много нового о известных вещах.»
Борисов Олег Александрович, менеджер отдела новых товаров: «Обучение понравилось. Информацию, полученную на тренинге считаю полезной для себя. Увидел направление в своей деятельности, которые надо совершенствовать. Понравилось: объяснение линейной модели времени, правило «7», постановка цели и ее достижение, планирование рабочего дня, выделение ключевых задач.»
Чупалов Сергей Сергеевич, менеджер отдела продаж фасадных систем: «Данный тренинг очень понравился, я узнал много нового о ведении беседы, о том как улучшить свои знания. Наиболее понравилось: циклическая и линейная модель восприятия времени, правило семи и другие разделы.»
Королева Елена Владимировна, ведущий специалист отдела продаж: «Материал был изложен достаточно понятно и продуктивно. Мне понравилось то, что тренер на каждое правило приводил доступные примеры из жизни, что на порядок облегчало восприятие нового материала. Самым интересным для меня были игры, когда мы разбивались на команды и каждый выражал свои мысли, иногда очень интересные.»
Грошев Павел Анатольевич, менеджер отдела продаж: «Понравилось, в принципе, все. Не ожидал, что так интересно и живо получится. Интересен был курс про привычки, остальное я более-менее знал, но тоже подчеркнул много нового. Полезным будет информация по поводу литературы, которую необходимо найти и проштудировать по саморазвитию (это очень упрощает поиск).
P.S. Если бы в такой форме преподавали в институте, у всех была бы 100% посещаемость и красный диплом.»
Лиханов Максим Николаевич, менеджер отдела продаж легких стальных конструкций: «Интересное и доступное изложение. Много новых интересных фактов о «незначительных» на первый взгляд областях. Позитив, отсутствие пафоса. Хорошая «обратная» связь, не было «уходов» от ответов. Материал «прикладной», т.е. весь может легко использоваться и быть полезным.»
Никитас Зоя Викторовна, менеджер отдела продаж фасадных систем: «Александр, у Вас очень доступная и понятная манера донесения информации. При чем, надо отметить, базируются на классическом фундаменте педагогического мастерства. Цель тренинга- не вложить в наши головы только «как» управлять нашим временем, а «зачем» и «что нам это даст»- достигнута. Я обязательно воспользуюсь вашими советами и рекомендациями.
Спасибо большое. Удачи!»
Бернатович Николай Викторович, менеджер отдела продаж: «Данный семинар позволяет научиться ценить время, использовать его наиболее эффективно, что в будущем, несомненно, поможет приносить «девиденды». Понравилось: правило семи, матрица Эйзенхауэра, матрица сравнения, правило 60:40, карта мыслей. Материал доступно изложен, негативных моментов нет.»
Протасов Сергей Сергеевич, директор по маркетингу: « До тренинга было понимание того, что нужно уделять внимание планированию и оценке эффективности своего времени. После тренинга появилось желание, и, самое главное, понимание с чего начать…..»
Мелентьев Дмитрий Александрович, менеджер отдела продаж легких стальных конструкций: «Навыки систематизации и управления данными. Новые подходы к анализу и планированию времени. Понравилось наличие конкретных (не общих) рекомендаций»
Шаплыко Юрий Александрович, специалист по продажам: «Несомненно, обучение принесет свои положительные результаты и эмоции, которые можно смело применять на практике. Будет пересмотрен (на личном уровне) вопрос подхода к планированию рабочего времени. Понравилась форма подачи материала. Полезное: сон, стресс, время, обучение, тотальное «Да».»
Ялунин Геннадий Владимирович, начальник отдела продаж оконных систем: «Много полезных вещей над которыми надо работать, что в итоге принесет пользу, если сделать правильные выводы для себя.»
|
|
| 1 мая 2008 года |
|
Дорогие друзья!
Коллектив CG Time-M поздравляет Вас с праздником Весны и Труда- 1 мая!
Примите наши поздравленья
В прекрасный, яркий, майский день!
Пусть будет ваше настроение
Всегда цветущим, как сирень,
Пусть будет жизнь прекрасна ваша,
И дети счастливы всегда,
Пусть дом ваш будет полной чашей!
Удачи, счастья и добра!!! Дорогие друзья!
Коллектив CG Time-M поздравляет Вас с праздником Весны и Труда- 1 мая!
Примите наши поздравленья
В прекрасный, яркий, майский день!
Пусть будет ваше настроение
Всегда цветущим, как сирень,
Пусть будет жизнь прекрасна ваша,
И дети счастливы всегда,
Пусть дом ваш будет полной чашей!
Удачи, счастья и добра!!! |
|
| 26-27 апреля 2008 года |
подробно... |
Совместно с нашими партнерами «Байкальский центр тренинга» 26-27 апреля CG Time-M в городе Иркутске провели тренинг «Время команды».
В программе тренинга были даны ответы на такие вопросы, как: оценка потери времени в компании; какой алгоритм делегирования подходит для синхронности развития и работы команды; постановка управления временем в команде; методы управления ритмами в компании; как выработать корпоративную культуру отношения ко времени в компании.
Участники тренинга оценили мастерство эксперта по управлению временными ресурсами Александра Горбачева и получили много пользы, такой как: алгоритмы делегирования, инструменты для контроля расхода временного ресурса, технику использования ритмоводителя, уверенность в команде. . .
Совместно с нашими партнерами «Байкальский центр тренинга» 26-27 апреля CG Time-M в городе Иркутске провели тренинг «Время команды».
В программе тренинга были даны ответы на такие вопросы, как: оценка потери времени в компании; какой алгоритм делегирования подходит для синхронности развития и работы команды; постановка управления временем в команде; методы управления ритмами в компании; как выработать корпоративную культуру отношения ко времени в компании.
Участники тренинга оценили мастерство эксперта по управлению временными ресурсами Александра Горбачева и получили много пользы, такой как: алгоритмы делегирования, инструменты для контроля расхода временного ресурса, технику использования ритмоводителя, уверенность в команде.
Ознакомиться с отзывами участников Вы можете ниже:
Ланцова Елена Валентиновна, директор ООО «Рафт лизинг»: «Для мея наиболее ценным в программе тренинга была доступность представления знаний, обучения. Мастерство Александра Горбачева дает положительный заряд и хорошее настроение!»
Колесникова Анна Анатольевна, ИО директора ООО «Элит-Маркет»: «После тренингна у меня стало более конкретное, предметное понимание понятия "команда"! Все понравилось!»
Матханова Дарима Геннадьевна, Управляющий директор ООО «Байкал-плаза»: «В тренинге было все ценно! Теперь это будем воплощать в практике…»
Таракановская Наталья Васильевна, Коммерческий директор компании «БайкалТрансТелеком»: «Все было отлично: и организация тренинга, компетентность преподавателя, ответы на вопросы… Спасибо!»
Козинцева Наталья Николаевна, Директор по персоналу «Говорун» салон сотовой Связи: «На меня произвело впечатление ситуационное управление цели-задачи-действия. Показалось, что для столь интересной темы было мало времени :)»
Насыров Руслан Мирзагитович, Коммерческий директор Говорун» салон сотовой Связи: «Вся информация была полезная!»
|
|
| 21 апреля 2008 года |
подробно... |
В апрельском выпуске №15 от 21 апреля 2008 года рекламно-делового еженедельника «На стол руководителю» опубликована статья. . . В апрельском выпуске №15 от 21 апреля 2008 года рекламно-делового еженедельника «На стол руководителю» опубликована статья.
Статья эксперта в области управления временными и коммуникативными ресурсами Возваховой Людмилы ««Живые стандарты» для менеджера по продажам» - это кладезь ценных советов! Возвахова Людмила, будучи исполнительным директором CG Time-M, на основе своей практики рекомендует смотреть не на вершину айсберга, а на корень и начать с «корпоративной культуры». В своих советах она раскрывает, как соблюдение стандартов компании сотрудниками помогает увеличить показатель продаж на основе практики. И как сделать так, чтобы эти «стандарты» были живыми и работали на компанию.
Ознакомиться со статьей Вы можете, приобретя выпуск журнала «На стол руководителю» 21 апрель 2008 года №15, или перейдя по ссылке http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=1577 |
|
| 17-18 апреля 2008 года |
подробно... |
17-18 апреля 2008 года состоялся проект CG Time-M «Лидер тот, кто впереди планеты всей! Готовы?».
В рамках программы проекта участникам были даны ответы на такие вопросы, как: какую роль играет позиция «я» для руководителя; разрешение конфликта целей; как проделать путь от «знаний к навыкам и привычкам» и сократить затрачиваемое время; как определить, кто ваш сотрудник целевик\ задачник\ действенник?
По отзывам участников, они получили большой положительный заряд! Для всех участников знания и умения, полученные на проекте, уже помогли решить важные профессиональные и личные вопросы.
Ознакомиться с некоторыми отзывами участников Вы можете ниже:
Кутаева Анастасия Владимирована, менеджер по подбору персонала «Техника и Технология»: «Все понравилось! Эмоциональный настрой СУПЕР!!!»
Еремеева Надежда Ивановна, руководитель учебного центра «Патэрсон»: « Все знания даны в системе - это понравилось. . . 17-18 апреля 2008 года состоялся проект CG Time-M «Лидер тот, кто впереди планеты всей! Готовы?».
В рамках программы проекта участникам были даны ответы на такие вопросы, как: какую роль играет позиция «я» для руководителя; разрешение конфликта целей; как проделать путь от «знаний к навыкам и привычкам» и сократить затрачиваемое время; как определить, кто ваш сотрудник целевик\ задачник\ действенник?
По отзывам участников, они получили большой положительный заряд! Для всех участников знания и умения, полученные на проекте, уже помогли решить важные профессиональные и личные вопросы.
Ознакомиться с некоторыми отзывами участников Вы можете ниже:
Кутаева Анастасия Владимирована, менеджер по подбору персонала «Техника и Технология»: «Все понравилось! Эмоциональный настрой СУПЕР!!!»
Еремеева Надежда Ивановна, руководитель учебного центра «Патэрсон»: « Все знания даны в системе - это понравилось. Много материала для осмысления. С пользой проведённое время! Спасибо!»
Валеев Руслан, заместитель начальника департамента ОАО «Росжелдорпроект» (РЖД): « Я рад и доволен, что присутствовал на этом проекте! Получил действительно ценные знания и теперь знаю, как строить многие свои рабочие процессы в которых сомневался!»
Акимов Максим Витальевич, ведущий специалист ОАО «Росжелдорпроект» (РЖД): « Много положительных эмоций! Материал ценный и нужный, будем приводить его в действия!»
|
|
| 17 апреля 2008 года |
подробно... |
CG Time-M рекомендует познакомиться с корпоративной библиотечкой Александра Горбачева- эксперта в области управления временными ресурсами.
В корпоративную библиотечку входят: 5 книг серии «в 10 раз быстрее» (Word, Excel, Internet, Outlook, Windows) и Первая Полноценная книга в России по тайм-менеджменту «Время руководителя: 24+2».
Серия книг «в 10 раз быстрее» помогает людям сокращать часы работы с MS-приложениями, использую быстрые клавиши и являются отличным руководством для тех, кто повседневно работают с электронными документами в MS-приложениях.
Книга «Время руководителя: 24+2»- это лидер продаж по тайм-менеджменту! Она несет в себе краткое содержание программы тренинга «Время руководителя: 24+2». . . CG Time-M рекомендует познакомиться с корпоративной библиотечкой Александра Горбачева- эксперта в области управления временными ресурсами.
В корпоративную библиотечку входят: 5 книг серии «в 10 раз быстрее» (Word, Excel, Internet, Outlook, Windows) и Первая Полноценная книга в России по тайм-менеджменту «Время руководителя: 24+2».
Серия книг «в 10 раз быстрее» помогает людям сокращать часы работы с MS-приложениями, использую быстрые клавиши и являются отличным руководством для тех, кто повседневно работают с электронными документами в MS-приложениях.
Книга «Время руководителя: 24+2»- это лидер продаж по тайм-менеджменту! Она несет в себе краткое содержание программы тренинга «Время руководителя: 24+2». В этой книге читатели смогут найти для себя ответы на многие важные вопросы, такие как: эффективная постановка целей, выделение приоритетов, какие инструменты в планирование помогают достигать целей.
Ознакомиться с информацией «как и где» возможно приобрести книги вы можете проследовав по ссылке http://time-m.com/books.php |
|
| 29 марта 2008 года |
подробно... |
В марте в Москве, в отеле «Космос» было проведено мероприятие на тему: «Манипуляции в бизнесе: как переиграть оппонента», организованное нашими партнерами - МЦФР.
Провели семинар два эксперта в области тайм-менеджмента: Александр Геннадьевич Горбачев –бизнес-консультант, генеральный директор компании CG Time-M и Александр Михайлович Иванов – бизнес-консультант, директор Центра «Грани». . . В марте в Москве, в отеле «Космос» было проведено мероприятие на тему: «Манипуляции в бизнесе: как переиграть оппонента», организованное нашими партнерами - МЦФР.
Провели семинар два эксперта в области тайм-менеджмента: Александр Геннадьевич Горбачев –бизнес-консультант, генеральный директор компании CG Time-M и Александр Михайлович Иванов – бизнес-консультант, директор Центра «Грани». Александр Горбачев и Александр Иванов являются давними партнерами и программу по манипуляции в бизнесе разработали совместно по запросу МЦФР на основе своего успешного опыта.
В рамках данной программы можно было узнать: какие существуют базовые манипуляции, отличительные черты и основные признаки, а так же уникальные методы противостояния манипуляции и техники защиты от чужого влияния. Были даны ответы на вопросы слушателей очной и дистанционных (при помощи on-line трансляции) аудиторий, разбирались сложные ситуации из практики участников и были найдены решения, как противостоять приемам скрытого воздействия оппонента с целью получения выгоды для себя. |
|
| 17-18 апреля 2008г. |
|
CG Time-M приглашает Вас посетить проект за 5 000руб, при изначальной стоимости 28 445руб!
Название проекта: "Лидер тот, кто впереди планеты всей! Готовы?"
Дата: 17-18 апреля 2008г.
Ваши выгоды:
-смотрите программу и оцениваете методику
-видите работу тренера в реальной группе
-имеете возможность определить актуальность темы для Вашей компании
-увидете что в программе нужно адаптировать под Вашу компанию
-участвуете в круглом столе по решению сложных рабочих ситуаций
-получаете в подарок последние ведущие бизнес-издания
Спешите! Только для служб персонала!
Обещаем после проекта:
- получите умение выполнять работу за 6 часов, которую Вы раньше делали за 8 часов
- измените ракурс отношения ко времени в (+)
- получите гибкие схемы повышения скорости качества принятия решений
- сформируете свои ключевые навыки тайм-менеджмента
- поймете, что нужно делать, чтобы работа не снилась! CG Time-M приглашает Вас посетить проект за 5 000руб, при изначальной стоимости 28 445руб!
Название проекта: "Лидер тот, кто впереди планеты всей! Готовы?"
Дата: 17-18 апреля 2008г.
Ваши выгоды:
-смотрите программу и оцениваете методику
-видите работу тренера в реальной группе
-имеете возможность определить актуальность темы для Вашей компании
-увидете что в программе нужно адаптировать под Вашу компанию
-участвуете в круглом столе по решению сложных рабочих ситуаций
-получаете в подарок последние ведущие бизнес-издания
Спешите! Только для служб персонала!
Обещаем после проекта:
- получите умение выполнять работу за 6 часов, которую Вы раньше делали за 8 часов
- измените ракурс отношения ко времени в (+)
- получите гибкие схемы повышения скорости качества принятия решений
- сформируете свои ключевые навыки тайм-менеджмента
- поймете, что нужно делать, чтобы работа не снилась! |
|
| 17-18 апреля 2008 года |
подробно... |
Уважаемые друзья!
Хотите увидеть горизонт собственного роста и цели, которые достигаются? Вы опять что-то не успели? Снова аврал?
Если эти проблемы Вам знакомы, то приходите БЕСПЛАТНО на проект «Лидер тот, кто впереди планеты всей!Готовы?». . . Уважаемые друзья!
Хотите увидеть горизонт собственного роста и цели, которые достигаются? Вы опять что-то не успели? Снова аврал?
Если эти проблемы Вам знакомы, то приходите БЕСПЛАТНО на проект «Лидер тот, кто впереди планеты всей!Готовы?». Участие в таком формате возможно в течение 1,5 часов.
Дата проведения 17-18 апреля 2008 года. Выберите день и согласуйте с менеджером проекта.
Для получения более подробной информации Вы можете позвонить по тел. (495) 916-7852. |
|
| 4 апреля 2008 года |
подробно... |
В деловом издании «Бизнес&Леди» выпуск март-апрель 2008 года была опубликована статья нашего эксперта по управлению коммуникативными и временными ресурсами Возваховой Людмилы. . . В деловом издании «Бизнес&Леди» выпуск март-апрель 2008 года была опубликована статья нашего эксперта по управлению коммуникативными и временными ресурсами Возваховой Людмилы. Статья называется «Три рекомендации бизнес-леди или как успеть больше за 24 часа».
В статье Людмила раскрывает три элемента, которые помогают милым и современным бизнес-леди более эффективно использовать свое личное и рабочее время.
Ознакомиться со статьей Вы сможете приобретя выпуск журнала «Бизнес&Леди» март-апрель 2008 года, или прочитав статью ниже:
Три рекомендации бизнес леди, как успеть больше за 24 часа.
Современной бизнес-леди в наше время приходится сложно.
Нужно успеть буквально все: развить бизнес, захватить большую часть рынка, просчитать прибыль, быть красивой и подтянутой, отдохнуть со второй половиной, а так же выбрать няню или ВУЗ любимому дитя.
В таком ритме живут большинство современных деловых женщин. Мы часто думаем, что вот-вот и силы закончатся. Это не мудрено, так как нам приходится быть мега-активными, иначе мы перестанем быть успешными, яркими и интересными деловыми женщинами.
Как успеть все? Как развить бизнес при жесткой конкуренции и остаться леди? Как успеть сохранить тепло, уют дома и при этом быть эффективным управленцем?
Думать и рассуждать на эту тему может каждый. Я дам три реальные рекомендации, как успевать больше за 24 часа, которые помогают мне.
Приведу Вам один очень показательный пример. Раньше я работала по 11-12 часов в сутки. В один прекрасный момент я поняла, что скоро взорвусь! Действительно наступал кризис.
Предотвратил этот кризис один из проектов по управлению временем, который я случайно нашла в Интернете. Конечно, сначала не верилось, что это может быть правдой: «… мы гарантируем Вам, что работу, которую Вы делаете за 10 часов, после проекта сможете делать за 8 часов». Однако, кто не рискует, тот не пьет шампанского! Вот я и рискнула!
Как оказалось уже через 1 месяц – риск был оправдан. Я получила знания и умения, которые за 1 месяц перешли в навыки и начали экономить мое драгоценное время.
Самое первое, что мне очень помогло – это навык слепой печати. Я получила его после прохождения специальной программы. До сих пор не понимаю людей, которые работают за компьютером от 3-х до 10 часов и говорят, что это им не нужно. Видимо, им просто никто не объяснил, что этот уникальный инструмент нужен не только для того, чтобы печатать быстро, но и для того, чтобы беречь драгоценное зрение. Разве Вам хотелось бы, чтобы Ваш ребенок с раннего детства испортил себе зрение только потому, что много «сидит» за компьютером? Конечно, нет. Почему тогда мы не бережем нас любимых?
Самое интересное, что этот навык – слепая печать открывает уникальные возможности нашего мозга. Оказывается, пользуясь этим инстументом, наш «мозг дает команды рукам», можно сказать автоматически, а сознание освобождается для мыслей! Да, Вы думаете и рассуждаете, а пальцы уже набирают Ваши мысли и оперативно их корректируют.
Второе, что мне помогло, было, уточнение того, какая должна быть цель, когда, я ее формулирую. Все оказывается так просто!
Формулирую цель: изучить технический английский.
Согласитесь кратко, емко, удобно! Действительно так, кажется на первый взгляд!
Посмотрим в суть версии цели.
Первая часть цели – изучить. Это здорово, а вот каков срок изучения не ясно. Изучить в этом году или в ближайшие 5 лет, а может ближайшие 20 лет?
Обратите внимание, что уровень изучения языка в цели не указан. У меня возникает вопрос, что будет достижения цели? Каков критерий изучения технического английского? Это несколько терминов или более глубокие знания, а возможно это навык свободного перевода текстов?
Ответы на эти вопросы в цели отсутствуют, поэтому целью это считать сложно.
Для того, чтобы цель была действительно целью с конкретным результатом нужно соблюдать четыре критерия: конкретность, измеримость, реальность, дата.
Сейчас ту же самую цель напишу так, чтобы она была примером: я хочу изучить технический английский язык к 28 ноября 2008г, достигнув уровня свободного перевода специализированной литературы.
В данном случае цель поставлена конкретно, я понимаю, что нужно изучить технический английский язык. Мой результат в итоге можно измерить: смогу свободно переводить специализированную литературу. Цель для меня реальна, так как я обладаю свободным разговорным и часто работаю с большинством технических терминов. Установлена дата реализации – это к 28 ноября 2008г.
Попробуйте сделать тоже самое со своими целями!
Прокрутите в голове очередную цель согласно 4-м параметрам, и она готова.
Увы, нужен еще один важный инструмент. Записывайте на бумаге или в электронном виде, чтобы можно было себя проверить: достигли или нет.
Мы имеем такую особенность, как откладывать или прощать себе то, что забыли или упустили. Вспомните себя, ах, забыла! Обязательно сделаю завтра! Так мы можем думать бесконечно, а в реальности результата не будет. Именно поэтому важно себя проверять!
Третий интересный навык, основан на том, что нужно уметь выделять приоритеты.
Целей может быть много, а вот что делать в первую очередь, порой сомневаешься, так как кажется главным все!
Пример конфликтных целей был недавно у одного из моих партнеров.
Согласно целям компании на год она развивает новое перспективное направление. Однако Светлана не была в отпуске 2 года, и при такой интенсивной работе это стало сказываться на ее работоспособности и здоровье.
Светлана не высыпалась, появилась постоянная усталость, перестала успевать выполнять работу в срок, стала излишне раздраженной и это только то, что видно внешне. Узнаете себя? Если да, то читайте дальше, а если нет, то читайте итог статьи.
Представьте, что творится в ее душе и теле! Думаю Вам это будет легко, так как у каждой из нас такие периоды бывали. Что мы себе говорим чаще всего в такой ситуации? Еще чуть-чуть, сейчас доделаю, а потом отдохну.
А теперь вспомните, сколько раз после этих обещаний себе вы действительно отдыхали, а не продолжали в том же ритме, давая себе новое обещание об отдыхе? Думаю, что не в ста процентах из ста случаев точно.
Да, мы современные женщины, весьма стрессоустойчивы, однако всему есть предел. Это понимала и Светлана, перед которой, по-прежнему, стоял выбор. Мы с ней вместе просчитали, согласно ее плану, сколько времени она затратит на реализацию задач при тех силах, которым обладает сейчас и тех силах, которые у нее будет после восстановления, то есть отпуска. Результат быстро помог ей выбрать!
Оказалось, что, сделав инвестицию в себя в формате 2-х недельного отпуска, она смогла делать работу на 30% быстрее, чем это происходило на тот момент. А теперь задумайтесь, какова вероятность, что она достигла бы цели года, если бы не отдохнула? Да, она, конечно, есть! Только вот, Светлане, боюсь после этого, пришлось бы восстанавливаться больше, чем 2 недели.
Именно поэтому, уважаемые бизнес-леди, выделяйте приоритеты, среди целей и задач, которые принесут Вам в итоге еще больший результат!
Несколько лет назад мне помогли 3 рекомендации, чтобы успевать больше в 24 часа: освоить слепую печать, ставить цели так, чтобы достигать и выделять приоритеты.
Вы скажете, что есть еще много способов успевать, и я с Вами соглашусь.
Моя цель при написании этой статьи - показать с чего малого и в тоже время максимально значимого можно начать, чтобы успеть больше. А ведь успеть больше так нужно сейчас каждой современной бизнес-леди!
P.S. Я буду рада, если мой опыт, вам поможет, т.к. мой интерес к тайм-менеджменту стал моей профессией. А начиналось все с аврала.
С большим удовольствием отвечу на ваши вопросы данной тематики по электронной почте director-m , в теме указать «вопрос для Людмилы Возваховой».
|
|
| 1-2 апреля 2008 года |
подробно... |
Совместно с нашим партнером Учебным центром SRC 1-2 апреля 2008 года в Москве состоялся тренинг «Время руководителя: 24+2».
Тренинг Александр Горбачева «Время руководителя: 24+2» посетили генеральные директора, директора и ведущие специалисты не только московских компаний, но и из Челябинска, Кемерово, Екатеринбурга. . . Совместно с нашим партнером Учебным центром SRC 1-2 апреля 2008 года в Москве состоялся тренинг «Время руководителя: 24+2».
Тренинг Александр Горбачева «Время руководителя: 24+2» посетили генеральные директора, директора и ведущие специалисты не только московских компаний, но и из Челябинска, Кемерово, Екатеринбурга.
Программа тренинга «Время руководителя: 24+2», для участников оказалась полезна и своевременна. Руководители выделили для себя следующие ценности: ставить цели так, чтобы они достигались, выделять 20% приоритетных задач, которые принесут в итоге 80% результата. Всем участникам понравился подход к выполнению целей с делением на уровни: цель – задачи - действия. |
|
| 15-16 мая 2008 года |
подробно... |
15-16 мая 2008 года, при поддержке Правительства Омской области состоится Выездная Сессия Евразийского Форума Маркетологов, которая пройдет в форме конференции «Инвестиции в Маркетинг». . . 15-16 мая 2008 года, при поддержке Правительства Омской области состоится Выездная Сессия Евразийского Форума Маркетологов, которая пройдет в форме конференции «Инвестиции в Маркетинг».
«Евразийский Форум Маркетологов» - это площадка, объединяющая специалистов и экспертов из стран евразийского пространства. В мероприятии примут участие сильнейшие представители маркетинга России, ближнего и дальнего зарубежья - Джек Траут, Игорь Брук, Алексей Сухенко, Александр Горбачев, Леонид Гуревич и другие.
Для CG Time-M данное мероприятие - это очередная возможность продемонстрировать важность тайм-менеджмента, повысить профессиональную компетентность и завязать новые деловые отношения с ведущими отечественными и зарубежными специалистами и экспертами. |
|
| 22-23 марта 2008 года |
подробно... |
22-23 марта в городе Волгодонске прошел тренинг эксперта Александра Горбачева «Время руководителя:24+2».
Участники тренинга с восхищением отзываются о подачи информации, что позволяло им на протяжении двух дней оставаться заинтересованными и усваивать информацию. . . 22-23 марта в городе Волгодонске прошел тренинг эксперта Александра Горбачева «Время руководителя:24+2».
Участники тренинга с восхищением отзываются о подачи информации, что позволяло им на протяжении двух дней оставаться заинтересованными и усваивать информацию. Из полученной информации с тренинга многие выделили для себя следующие ключевые моменты: расстановка целей, задач и действий на уровни, использование «правила семи», планирование.
Ознакомиться полностью с отзывами участников Вы можете ниже:
Кремененко Олег Сергеевич, Заместитель генерального директора по юридическим вопросам компании «Шервуд»: «Понравилось доступность и структурированность подачи информации. Интересно много навыков».
Лобойко Вячеслав Сергеевич, Руководитель группы продаж сырья и комплектующих ООО «СОК Логистик»: «Понравилось, то что информация вся донесено в очень понятной форме, доступной к восприятию».
Бурова Елена Владимировна, Заместитель главного бухгалтера ООО «СОК Логистик» : «Степень формализации очень полезно, помогло в работе. Правило семи – очень интересно. Работа с документом которым нет желания заниматься – 15 мин работаем только с ним ( это для меня новое, я думаю, что полезно)».
Дорофеев Сергей Владимирович, Начальник цеха №1 ООО «СОК Логистик»:«Понятным языком, без лишних иностранных слов. Все было интересно».
Буров Сергей Алексеевич, Руководитель технологического производства ООО «СОК-Логистик»: «Большое спасибо, очень понравилось. Упорядочило интуитивное представление о планировании. О стрессах очень понравилось. Все конкретно и по времени. Два дня пролетели, и не заметил».
Гашунин Сергей Александрович, Заместитель генерального директора по организационному развитию ГК «Шервуд»: «Понравилось, кое-что из рассказанного было совсем новым, кое-что систематизировать. Стиль подачи материала, практические занятия. Не понравилось, 8 часов тренинга в день – это тяжело. Считаю оптимально – 6 часов».
Марзилович Андрей Валериевич, Руководитель Производственно-технологического бюро ООО « СОК Логистик»: «До тренинга были некоторые знания, но разрозненные, не до конца понятные, не удобные к использованию. Тренинг помог их упорядочить, отсортировать. Понять, получить объяснения на некоторые вопросы. Те вещи, которые воспринимались на подсознательном уровне получили объяснения и появилась возможность их реализовать с помощью инструмента, полученного на занятии».
Маёренко Анатолий Анатольевич, Руководитель отдела управления качеством ООО « СОК- Логистик»: «Разделение(определение) целей, задач и действий на уровни. Классификация сотрудников на ЦЗД - это действительно новое и понравилось».
Стебловский Роман Константинович, Специалист по развитию территории ООО «СОК-Логистик»: « Понравилось ясность и доступность изложения, возможность получать ответы и задавать вопросы во время тренинга, возможность применять полученные навыки в работе, именно обучение, а не шквал информации».
Рабаданов Сергей Магомедович - Начальник цеха сервисного обслуживания ООО « СОК-Логистик»: « Понравилось само ведение тренинга, организация тренинга. Все доступно и понятно. Интересным было, вся полученная, т.к. что то для меня совсем новое, ну а что то уже было ранее изученное-повторили. Интересна была тема ошибок хронометражи, постановка цели, то есть различие «цели» от «мечты».
Шуличенко Андрей Сергеевич, Начальник цеха №3 ООО « СОК-Логистик»: «Большое спасибо за проведенный тренинг! Самое важное для меня. Степень формализации семи.»
Жуков Александр Владимирович, Руководитель отдела технического контроля ООО «СОК-Логистик»: «Обучение очень понравилось, узнал много нового, очень полезным будет навык по правилу семи, надеюсь в дальнейшем превратить все полученные знания в привычки.»
Ратникова Татьяна Александровна, Заместитель генерального директора по финансам ООО ТД «Шервуд»: «Понравилось правило семи, использование из стресса путем перевода «-» в «+», общаться с положительно настроенными людьми, планировать день, неделю варианты решений, воры времени убрать, знания перевести в привычно - это повысится профессионализм». |
|
| 18 марта 2008 года |
подробно... |
В феврале 2008 года состоялась серия презентаций книг Горбачева Александра Геннадьевича.
Книги эксперта по тайм-менеджменту: «Время руководителя: 24+2» и серия книг «В 10 раз быстрее» были представлены в нескольких Домах книг г. . . В феврале 2008 года состоялась серия презентаций книг Горбачева Александра Геннадьевича.
Книги эксперта по тайм-менеджменту: «Время руководителя: 24+2» и серия книг «В 10 раз быстрее» были представлены в нескольких Домах книг г. Москва.
В Доме книги на Арбате презентация была проведена экспертом в области коммуникаций Возваховой Людмилой, а в Доме книги «Студент»- Горбачевым Александром.
Презентация вызвала интерес у присутствующих и оставила яркие впечатления. Книги известны, как деловые бестселлеры и популярны по всей России.
CG Time-M рекомендует расти с помощью книг: «Время руководителя: 24+2» и серии книг «В 10 раз быстрее»!
Более подробную информацию возможно посмотреть на сайте http://time-m.com/books.php или позвонив по телефону (495) 916-7852. |
|
| 13-14 марта 2008 года |
подробно... |
13-14 марта 2008 года в городе Ульяновске состоялся проект по курсу МВА в Политехническом университете Горбачева Александра «Время руководителя:24+2».
Программа курса «Время руководителя:24+» пользуется большим спросом и успехом, что еще раз было подтверждено в отзывах участников.
Участники выделили для себя полезные инструменты в каждом из блоков данного курса, а именно: эффективную постановку целей, умение расставлять приоритеты, какие инструменты в планирование помогают достигать целей. . . 13-14 марта 2008 года в городе Ульяновске состоялся проект по курсу МВА в Политехническом университете Горбачева Александра «Время руководителя:24+2».
Программа курса «Время руководителя:24+» пользуется большим спросом и успехом, что еще раз было подтверждено в отзывах участников.
Участники выделили для себя полезные инструменты в каждом из блоков данного курса, а именно: эффективную постановку целей, умение расставлять приоритеты, какие инструменты в планирование помогают достигать целей. Была также отмечена «манера подачи информации», по словам участников «достаточное количество примеров», «все живо», «материал структурирован».
Полностью ознакомиться с отзывами участников Вы можете ниже:
Чистова Наталья Дмитриевна, Заместитель начальника финансового отдела ОАО «БИНБАНК»: «Попробую найти из предложенных инструментов удобные для себя. Хотелось бы освоить и активно использовать эти инструменты. Подтвердились мои действия, совершаемые интуитивно, что очень порадовало и повысило самооценку. Есть желание попробовать все инструменты.»
Битюкова Ольга Владимировна, Индивидуальный предприниматель Битюкова Ольга Владимировна: «Понравилось манера подачи информации, достаточное количество примеров. Интересным, даже полезным «мешок с горохом», карта мыслей, принцип «закрытого часа».
Боброва Наталья Александровна, ведущий инженер технического бюро ОАО «Самарское производственно-ремонтное предприятие»: «Курс интересный. Все живо, материал структурирован. Очень много узнала нового о планировании времени, оказалось, что отдых и сон нужно планировать.»
Аксененко Елена Викторовна, Директор ООО «Дейли» : «Понравилось - польза от 60:40 особенно, простое соотношение, но надеюсь, что мой планированный день 8ч, который составляет сейчас 13 часов уменьшился на 5 ч составил на самом деле 8ч.
Чистов Иван Александрович, Зам. начальник отдела пластиковых карт филиал ОАО «БИНБАНК» в Ульяновске:«Обучение было интересным и полезным. Интересным было все, из полезного хочется отметить «правило 7», применение этого правила на практике.» |
|
| 13 марта 2008 года |
подробно... |
10 января 2008 года прошла съемка на телевидение ВКТ в рамках телепередачи «Вечерний марафон» на тему «Управление личным временем». На вопросы телеведущей Светланы Соловых отвечал Горбачев А.Г. . . 10 января 2008 года прошла съемка на телевидение ВКТ в рамках телепередачи «Вечерний марафон» на тему «Управление личным временем». На вопросы телеведущей Светланы Соловых отвечал Горбачев А.Г. эксперт в области управления временем и генеральный директор CG Time-M.
Александр Геннадьевич показал, как можно использовать тайм-менеджмент в личной деловой жизни. Дал рекомендации по расстановке приоритетов, планированию личного и рабочего времени, а так же как эффективнее ставить цели и задачи. Рассказал о том, какие существуют инструменты тайм-менеджмента, как распределять задачи, чтобы сократить стрессы, как вырабатываются навыки и привычки. Эксперт раскрыл секрет своей «формулы счастья» и дал советы для тех, кто хочет за меньшую единицу времени больше успевать.
В рамках данной телепередачи у ведущей возникли вопросы, на которые не позволил ответить регламент, поэтому создана договоренность об интервью с экспертом, где он ответит на новые вопросы. Следите за эфиром! |
|
| 11 марта 2008 года |
подробно... |
На страницах делового издания «На стол руководителю» №8 от 3 марта 2008 года была опубликована статья по тайм-менеджменту эксперта компании «Тайм-М». . . На страницах делового издания «На стол руководителю» №8 от 3 марта 2008 года была опубликована статья по тайм-менеджменту эксперта компании «Тайм-М». В роли эксперта и автора статьи выступила Возвахова Людмила - исполнительный директор CG Time-M.
В статье «Бизнес-леди: успеть все и остаться женщиной» автор на собственном примере показывает, как можно в короткие сроки справиться с ежедневными авралами и остаться леди. Людмила дает 3 простых рекомендации, как успеть больше за 24 часа современной женщине.
Ознакомиться со статьей Вы можете, прочитав выпуск издания «На стол руководителю» №8 от 3 марта 2008 года, или перейдя по ссылке http.nastol/Go?id . |
|
| 5 марта 2008 года |
подробно... |
5 марта 2008 года в Большом Петровском зале «Президент-Отеля» Московская Ассоциация предпринимателей совместно с журналом «Бизнес-Леди» провели Деловой Прием предпринимателей России, посвященный празднованию Международного Женского Дня 8-е Марта.
На мероприятие приглашены представители Администрации Президента РФ, Правительства Москвы, Министерства экономического развития и торговли РФ, Государственной Думы РФ, Московской городской Думы, Торгово-промышленных палат России и Москвы, Ассоциации Российских банков, Ассамблеи народов России…
В качестве приглашенных от CG Time-M выступили: эксперт в области ресурсов управления временем Горбачев Александр Геннадьевич и эксперт по коммуникациям Возвахова Людмила Викторовна.
Наш эксперт по коммуникациям была номинирована в номинации «За личный вклад в развитие журнала «Бизнес&Леди»». . . 5 марта 2008 года в Большом Петровском зале «Президент-Отеля» Московская Ассоциация предпринимателей совместно с журналом «Бизнес-Леди» провели Деловой Прием предпринимателей России, посвященный празднованию Международного Женского Дня 8-е Марта.
На мероприятие приглашены представители Администрации Президента РФ, Правительства Москвы, Министерства экономического развития и торговли РФ, Государственной Думы РФ, Московской городской Думы, Торгово-промышленных палат России и Москвы, Ассоциации Российских банков, Ассамблеи народов России…
В качестве приглашенных от CG Time-M выступили: эксперт в области ресурсов управления временем Горбачев Александр Геннадьевич и эксперт по коммуникациям Возвахова Людмила Викторовна.
Наш эксперт по коммуникациям была номинирована в номинации «За личный вклад в развитие журнала «Бизнес&Леди»». Представители Московской Ассоциации Предпринимателей высоко оценили вклад Возваховой Л.В. , в итоге она победила в этой номинации и получила предложение о ведение колонки в журнале. |
|
| 4 марта 2008 года |
подробно... |
Уважаемые друзья!
Вы опять что-то не успели? Снова аврал? Боитесь доверить задачи подчиненным, т.к. . . Уважаемые друзья!
Вы опять что-то не успели? Снова аврал? Боитесь доверить задачи подчиненным, т.к. сделают хуже? Или Вы доверили, а они все же сделали хуже?
Если эти проблемы Вам знакомы, то приходите БЕСПЛАТНО на проект «Делегирование, как создание продуктивной команды». Участие в таком формате возможно в течение 3 часов.
Дата проведения 25-26 марта 2008 года. Выберите день и согласуйте с менеджером проекта.
Для получения более подробной информации Вы можете позвонить по тел. (495) 916-7852. |
|
| 21-22 февраля 2008 года |
подробно... |
21- 22 февраля 2008 года CG Time-M провели корпоративный тренинг в компании «Шешмаойл». . . 21- 22 февраля 2008 года CG Time-M провели корпоративный тренинг в компании «Шешмаойл». Компания «Шешмаойл»- нефтедобывающая компания в Татарстане участвовали в обучение впервые.
Тренинг по программе Горбачева Александра «Время руководителя: 24+2» был выбран за счет универсальной программы, которая актуальна на сегодняшний день.
Участников тренинга отметили доступность подачи информации и быструю усваиваемость материала. Результативность полученных знаний можно было увидеть в конце первого дня. Были получены инструменты, при помощи которых в течение ближайших двух недель возможно отработать приобретенные на тренинге знания.
Помимо полученных знаний от программы тренинга большой интерес вызвали книги Александра Горбачева.
С отзывами участников возможно ознакомиться ниже:
Гафиятуллина Светлана Данисовна, начальник СУП ООО УК «Шешмаойл»:
«Увидела свои проблемы, нашла ответы по использованию своего времени и организации рабочего времени, убедилась еще раз, что ВСЕ в моих руках, надо расти, желание еще раз сделать себе вызов - наработать как можно больше привычек, успешность- это настойчивость в само развитии, переоценила качества времени»
Тазиев Изаил Закиевич, исполнительный директор ЗАО «Шесс»:
«Обучение прошло интересно»
Скворцова Елена, юристконсулт ООО УК «Шешмаойл»:
«В целом позитивно (очень), в частности : повышена моя самооценка, узнала лучше коллег, появились( конкретизировались) цели на ближайшие 2 года»
Шаммасова Рузиля Рузалиновна, начальник отдела ООО «УК «Шешмаойл»:
«Семинар (тренинг) полезен для всех руководящих сотрудников компании, понравилось качество изложения материала»
Харисова Нурия Абузаровна, начальник экономического отдела ООО «УК «Шешмаойл»: «Очень важно: повышение самооценки, выработка привычек, умение переключать стрессовую ситуацию в позитивное русло»
Гахаудтинов Оси, генеральный директор ООО «УК «Шешмаойл»:
«Нацеленность на результат через задания к действиям и к целям, необходимо собрать коллектив целивиков, исключить Воров времени, 20%/80%, высвобождение времени»
Закиев Булат Флусович, заместитель генерального директора ООО «УК «Шешмаойл»: «Самым интересным было, то, что некоторые, на мой взгляд, фундаментальные понятия в менеджменте были «перевернуты», с чем-то я согласен, в чем-то есть сомнения. Сомнения побуждают и стимулируют самообразование( дальнейшее)»
Равзиев Ирек Мустакимович, начальник отдела ООО «УК «Шешмаойл»:
«Приемлемый для восприятия язык информация, новизна в решении вопроса, работа в команде (ощущение чувства команды), в коллективе, в котором работаю 2-й год»
Онунов М.А., первый заместитель генерального директора ООО «УК «Шешмаойл»:
«Все блоки интересны и полезны, самое интересное: отношение по времени, Правило Семи, управление стрессом(ами), работа по Приоритетам, система A,B,C, методика планирования времени + Аудит Привычек, самое важное: перейти от знаний курса Тренинга к формированию привычек. Чтобы это стало образом жизни»
Колесов Евгений Юрьевич, начальник отдела ООО «УК «Шешмаойл»: «Понравилось все в программе, сделал для себя выводы для руководящих сторон вопроса, более внимательно, наверное буду относиться к своему здоровью»
Мишапов Сельнур Каиньевич, начальник отдела ООО «УК «Шешмаойл»:
«Разъяснил сущности временных ресурсов в жизни. Представлены материалы по грамотному использованию временных ресурсов и правил восприятия стрессов»
Федоров Вячеслав Геннадьевич, исполнительный директор ООО « Петрол сервис»:
«Обучение понравилось, самое полезное для меня конечный результат в конце декабря 2008 года»
Магалимов Айрат Абрекович, исполнительный директор Нафта-Сервис»:
«Понравилось все, было полезным еще раз проговорить причины стрессов вместе с руководителями. Понравилось все практические упражнения. Раздачу книг лучше включить в стоимость тренинга по договоренности, либо присылать почтой, хотелось бы продолжить консультации»
Низамов Нияз Шамилевич, начальник отдела ООО «УК «Шешмаойл»:
«Тайм-менеджмент был интересен - так как это новое для меня, надеюсь использовать услышанное в свою пользу в целом»
Валиев Равиль Фаритович, начальник ПУ ООО «УК «Шешмаойл»:
«Обучение очень понравилось, хотелось бы до конца года отработать на себе некоторые моменты и получить результат (положительный)»
Шиганов Радик Муилакурович, главный бухгатер ООО «УК «Шешмаойл»:
«Понравилось: тренинги, раздел пользы, работа в командах – это стимул – конкуренция между командами. Не понравилось: сложное объяснение некоторых вопросов, желательно чтобы было понятно и « пьяному ежику»
Каднеров М.М., начальник отдела ООО «УК «Шешмаойл»:
«Все хорошо, упорядочились знания (имеющиеся)»
Печников Владислав Юрьевич, начальник финансового отдела ООО «УК «Шешмаойл»:
«Понравилось: многие интуитивно осознаваемые вещи получили конкретное воплощение, многие вещи были на самом деле откровением, каждое знание закрепляется практическим заданием, большая часть узнанного может реально применяться в повседневной работе, значительное внимание уделено личной жизни человека, а не только профессиональной»
Фахриев А.Р., исполнительный директор ООО « Стрела-М»:
« Я получил « удочку», «рыбу буду ловить» в ближайшее время по заданному вектору, в материале понравилось – как это доносится и на что отображается»
Усмаев Александр Манюмович, начальник ОПТ ООО «УК «Шешмаойл»:
«В целом понравилось, новая область знаний – интересно. Нужно время для отбора наиболее полезного материала в тренинге. Не понравилось «сверхъестественное» - 150% возможностей и более подробно. Возможно, есть смысл давать краткие практические методики работы с подчиненными».
|
|
| 23 февраля 2008 года |
подробно... |
Дорогие друзья!
Раз в году есть уникальная возможность поздравить мужчин с тем, что они у нас единственные и неповторимые - наша опора и защита, ведь за ними мы, как за каменной стенной!
Этой возможностью стала дата 23 февраля- День защитника отечества!
Коллектив CG Time-M искренне поздравляет мужчин с 23 февраля:
Пожеланья наши кратки:
Здоровья, счастья, меньше бед,
В семье чтоб было все в порядке
И жизни много-много лет. . .
Дорогие друзья!
Раз в году есть уникальная возможность поздравить мужчин с тем, что они у нас единственные и неповторимые - наша опора и защита, ведь за ними мы, как за каменной стенной!
Этой возможностью стала дата 23 февраля- День защитника отечества!
Коллектив CG Time-M искренне поздравляет мужчин с 23 февраля:
Пожеланья наши кратки:
Здоровья, счастья, меньше бед,
В семье чтоб было все в порядке
И жизни много-много лет.
|
|
| 19 февраля 2008 года |
подробно... |
На одном из Интернет- порталов в марте 2007 года было опубликовано интервью с экспертом в области управления временными ресурсами Александром Горбачевым. . . На одном из Интернет- порталов в марте 2007 года было опубликовано интервью с экспертом в области управления временными ресурсами Александром Горбачевым.
В интервью «Для тех, кто научился ценить свое время» Александр Горбачев на собственном примере раскрывает важность тайм-менеджмента в наше время. Так же эксперт раскрывает секреты, как достичь положительных результатов и эмоций от применения тайм-менеджмента.
Чтобы не быть голословными, мы предлагаем Вам ознакомиться с интервью, перейдя по ссылке http://www.asmedia.ru/publication/id1552.html# или прочитать ниже:
Для тех, кто научился ценить свое время
Бездельникам нужна хорошая и тяжелая работа, а вот тем, кто уже «напахался», - тайм-менеджмент
За свою жизнь я сменил десять мест работы... Причем куда бы я ни приходил, работу, рассчитанную на день, я качественно делал за два часа. Меня считали бездельником, а мне становилось скучно. Как выяснилось, все, что я делал интуитивно, в науке называется тайм-менеджментом…
Александр ГОРБАЧЕВ, автор первой полноцветной книги по тайм-менеджменту в России «Время Руководителя: 24+2», соавтор серии книг «Как работать с офисными приложениями в 10 раз быстрее», генеральный директор компании Consulting Group Time-M, считает своим истинным талантом умение делать все быстро. В свои тридцать один он обучил свыше 2000 руководителей и владельцев российских компаний из 32 городов России. В конце февраля г-н ГОРБАЧЕВ посетил Омск со своим знаменитым семинаром «Тайм-менеджмент для отдела продаж».
- Александр, последнее место вашей работы - знаменитый издательский дом CONDE NAST (GQ, VOGUE, GLAMOUR). Почему вы ушли из полиграфии?
- Из-за предсказуемой перспективы на ближайшие 20-30 лет. Вообще за свою жизнь я сменил десять мест работы: занимался версткой, потом дизайном газет и журналов. Причем куда бы я ни приходил, работу, рассчитанную на день, я качественно делал за два часа. Меня считали бездельником, а мне становилось скучно. Как выяснилось, все, что я делал интуитивно, в науке (бизнесе) называется тайм-менеджментом. Так, примерно в 2001 году, еще занимаясь полиграфией, начал накапливать материал и проводить открытые консультации...
- А через два года осуществил свой первый серьезный проект...
- Мультимедийный учебник для 15000 управленцев Группы Компаний «Норильский Никель». Потом были компании «УралСиб», «РОСНО», «Вимм-Билль-Данн». Следующий значимый этап - создание собственной компании и выход моей книги «Время Руководителя: 24+2» тиражом 5000 экземпляров в декабре прошлого года. У меня даже есть фанаты. Один мой клиент, заказавший сразу 200 книг для сотрудников, говорит: «Это лучшее, что есть по тайм-менеджменту». Кстати, он прочитал еще бумажную версию за три месяца до выхода.
- Наверняка бывают и недовольные вашими семинарами. Почему тренинги продаж для многих неэффективны?
- В пособии сказано: сделайте пункты 1, 2, 3, а человек делает 1, 3, 2 или вовсе 1, 3. Другая ошибка - лишняя работа. Еще Авиценна говорил, что яд и лекарство различаются лишь дозой. Приведу пример. Один мой друг как-то решил: «Раз мне помогает суставная гимнастика - буду делать ее вместо двадцати минут два часа». Что он получил в итоге? Переутомление и отвращение. А у людей же так: кто посоветовал - тот и виноват.
Другая проблема - на рынке слишком много тренеров-«однодневок», обещающих дать навыки продаж. Эмоционального энтузиазма консультанта участникам хватает на неделю, а потом их отдел продает столько же. Дело в том, что любой навык формируется минимум за две недели. К примеру, вы знаете, как поменять колесо, но это не означает, что вы качественно сможете это сделать. Если четыре раза поменяете колесо, кроме знаний появится умение. Если в течение двух недель каждый день будете менять колеса - только тогда появится навык. Так же и здесь. Максимум, что может сделать тренер, - чуть-чуть сформировать умение. У меня на каждый блок семинара - по 2-4 практических задания. На слова «Мы это поняли, давайте дальше» всегда говорю: «Вы сначала сделайте, а потом пойдем дальше». Кстати, после тренинга люди начинают ценить рутину. И не потому, что ее «надо делать, никуда не деться», а для того, чтобы автоматизировать свои задачи на уровне подсознания.
- А вы, значит, профессионал. Как оцениваете результат своей работы?
- Повторное обращение клиента через год после семинара - это показатель. Обычно после семинаров оборот отделов продаж возрастает в два-три раза, либо сокращается штат сотрудников на 30-40% при сохранении прежнего уровня дохода. Не люблю клиентов-«наркоманов», которые сразу после семинара спрашивают: «А когда у вас в ближайшее время следующий тренинг?» Я не вытягиваю из клиентов деньги, придумывая десять ступеней своих семинаров. За два дня я даю технологию – так идите и внедряйте ее.
- Кому вы еще можете отказать?
- Человеку, у которого нет денег на тренинг. По той простой причине, что он ему не поможет. Сначала нужно найти работу или просто начать работать. Мои тренинги для тех, кто научился ценить свое время. А это, однозначно, те люди, которые научились зарабатывать деньги. Бездельникам нужна хорошая и тяжелая работа, а вот тем, кто уже «напахался», - тайм-менеджмент.
- А у вас на все хватает времени?
- Как говорила моя учительница, человек занимается тем, чего ему не хватает! Еще в студенчестве я был главный «вор» времени. Я отлично знаю, как оно пропадает. На моих тренингах люди видят себя и своих сотрудников. В России люди, начитавшись книжек про пассивные доходы, думают, что можно ничего не делать и получать за это деньги. Если вы хотите больше отдыхать, надо больше успевать. Этому я и учу.
- Кстати, кроме регулярных катаний на сноуборде как еще вы расслабляетесь?
- Смотрю аналитические сериалы, где информация о преступлениях обирается по «крупицам». Энергетика хорошего фильма снимает напряжение и опять же помогает быстрее находить примеры для тренингов. Некоторые из них я смотрю по несколько раз - первый раз на русском, потом - на английском.
- Думали ли вы когда-нибудь над тем, чем займетесь, когда надоест консалтинг с его постоянными месячными турне по регионам?
- На самом деле я выбираю провинциальный городок, в который перееду. Москва - это позиция для старта, а жить там на пенсии - не для меня. Там вертится масса финансов, есть все условия для бизнеса, но не для жизни.
- А сейчас? Хотели бы вы жить в квартире, предположим, с видом на Кремль?
- Нет. Люблю дома не выше трех этажей. Даже когда предлагают номер в отеле с красивым видом, остаюсь равнодушен. Ценю разумный минимализм и свободное пространство в номере. Так же и в бизнесе.
- Идея Генри Форда «Деньги - это средство вашей свободы» - про вас?
- К деньгам отношусь потребительски - направляю на дальнейшее развитие бизнеса. Не всегда приводит к прибыли, но, как говорят миллионеры, если из десяти проектов два принесут прибыль - это очень хорошо! Мой показатель на сегодня 3 на 10.
- Готовите бизнес, чтобы передать его детям?
- В этом отношении я готов дать им старт, а вот «втягивать» в семейный бизнес - вряд ли. Если они решат, что это интересно, то не вопрос. Честно, не задумывался об этом серьезно. Дети пока только в планах. Хочу мальчика и девочку.
- И все же, отдавая почти 100% времени работе, чувствуете ли вы себя семейным человеком?
- С моей женой мы вместе уже пять лет. Больше всего ценю ее поддержку и умение вкусно готовить.
Вообще для меня семья - это домашний уют, который начинается с кухни. Кухня – это тоже территория творчества. Сам лично умею готовить.
- Фирменное блюдо?
- Блинчики. На 11 блинов уходит 33 минуты с момента подготовки до момента, когда вся посуда помыта и стол накрыт.
Автор: СУСЛИКОВА Мария
Источник: Бизнес Курс №8, 7 марта 2007* |
|
| 14 февраля 2008 года |
подробно... |
В Региональном выпуске январь- февраль 2008 года делового издания «Бизнес Леди» опубликована статья «Как не «разорваться» на работе». . . В Региональном выпуске январь- февраль 2008 года делового издания «Бизнес Леди» опубликована статья «Как не «разорваться» на работе». Авторы данной статьи - эксперт по управлению коммуникативными и временными ресурсами Александр Горбачев и эксперт по коммуникациям и программам CG Time-M Людмила Возвахова.
Статья ярко освещает проблему всех руководителей - нехватка времени. Эксперты дают конкретные рекомендации, и даже краткое руководство для более эффективного распределения времени. За основу Александр и Людмила берут элемент работы каждого руководителя – процесс делегирования.
Как показывает практика, большинство руководителей знают об этом процессе, более того применяют, однако эффект не такой, как хотелось бы. Результат таков: проще сделать самому! В итоге все встает на прежнее место: руководитель делает сам.
Узнали себя? Коллегу?
Тогда рекомендуем ознакомиться со статьей, приобретя журнал «Бизнес Леди» (январь- февраль 2008, региональный выпуск) или прочитать статью ниже:
Как не разорваться на работе
Я за вас свою работу делать не буду!
Армейский фольклор
Итак, вы – руководитель. Возможно сочетание руководства с владением фирмой, возможно, что вы руководите подразделением – это уже не столь важно. Важнее другое: у вас есть некое количество подчинённых, которые скорее подопечные. Вас разрывают на клочья дела и заботы, вы вдруг в один не самый прекрасный день вдруг замечаете, что с некоторых пор живёте на работе. И вас не очень-то этот расклад вдохновляет.
Что будем делать? Разгоним неуклюжих подчинённых и наберём новых? А где гарантия, что они не окажутся ещё хуже?
Верно, такой гарантии нет. И даже поведаем по секрету: есть гарантия обратного эффекта. Новые подопечные с очень высокой долей вероятности будут работать хуже прежних. По крайней мере – первое время. И вам, вместо того, чтобы поехать на заслуженный отдых, придётся ходить за каждым новичком и заносить ему хвост на поворотах.
Ничего в этом удивительного нет. Даже при условии, что свежий сотрудник уже имеет опыт деятельности в вашей области, новая фирма для него – это новые контакты, новое рабочее место и новые условия. Чтобы во всём этом освоиться, требуется время, и порой – немалое.
Но и это – не всё. Ротация кадров в надежде, что, наконец, будет найдено «то, что доктор прописал» - не панацея, и обычно не приводит к желаемым результатам. Вы по-прежнему разрываетесь на части, и у вас ощущение, что не хватает не только времени, но ещё как минимум двух-трёх голов и десятка рук. Да и ноги запасные не помешали бы…
Станьте магом!
«И следить лично!
Без этих ваших фокусов с раздваиваниями и растраиваниями.
Без этих ваших дубелей.»
Аркадий и Борис Стругацкие,
«Понедельник начинается в субботу»
В одном из ранних своих произведений братья Стругацкие нашли замечательный выход из описанной ситуации. Любой сотрудник, владеющий азами магического искусства, мог создать своего дубля, назначенного для выполнения рутинных задач различной степени сложности. Получить зарплату, сгонять за пивом, убраться в кабинете, помочь, подержать, привинтить-приколотить, стой там, иди сюда, пошёл вон, не мешай…
В общем, есть масса дел, которые можно выполнить самому, но лучше бы их кто-то за нас сделал. Вот для этого всего дубли и предназначались. Настоящие мастера могли создавать сложнейших, самопрограммирующихся дублей. И даже посылать их в командировки вместо себя, или, там, на Учёный совет. Короче – доверять им работу уже весьма непростую и ответственную.
Ну что же, скажете вы – это всё замечательно, а нам-то, не магам, что делать? Откуда дубля взять? Да ещё такого, чтобы действительно можно было на него переложить солидный кусок работы, и не опасаться, что он её провалит.
Верно – не маги, но это и не нужно.
Станьте магом сами. Это просто – есть два волшебных слова, за которыми стоит целая система не вполне магических действий. Но эффект! Вы сами почувствуете, насколько он будет волшебным. Разве не волшебно: у вас вдруг, впервые за многие последние месяцы появилось свободное время! Как уж вы им распорядитесь – это ваше личное дело, но что время появится – это гарантировано! Итак, что же это за заклинание такое?
Всего два слова:
Делегирование полномочий
Секретарша выбирала приблизительно подходящий по содержанию штемпель и клеймила им бумаги. Больше всего она налегала на осторожную резинку: «Тише едешь – дальше будешь!», памятуя, что это была любимейшая резолюция начальника. Работа шла без задержки. Резина отлично заменила человека. Резиновый Полыхаев нисколько не уступал Полыхаеву живому.
И. Ильф и Е. Петров, «Золотой телёнок»
Что же за магия в таком коротком заклинании? О, это волшебство огромной силы: оно позволяет получать свободное время. Разумеется, не в избытке, но всё же количество его достаточно, чтобы вздохнуть спокойно и разогнуться.
«Под делегированием понимается передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя. Одновременно с рабочей задачей для ее выполнения должны также делегироваться необходимая компетенция и ответственность в специальной сфере (функциональная ответственность). Начальник сохраняет за собой ответственность за руководство (управленческая ответственность), которая не может быть делегирована».
Это ежели по-научному, а проще говоря – передайте часть своей работы подчинённым. Не просто поручить и проконтролировать выполнение, а передать полностью, вместе с ответственностью за результаты и правами самостоятельного принятия решений по процессу. Вот однажды вы решили: всё, хватит убиваться над каждой бумажкой и звонком, пора привлечь в процесс подчинённых. Решить-то просто, а выполнить?
Ведь что происходит сейчас? Вы стараетесь тянуть на себе все лямки общего рабочего цикла, которые только существуют. Даже поручив сотрудникам исполнение тех или иных задач, вы не даёте им полной свободы действий, тем самым привязывая самого себя к процессу исполнения этих задач. Припомните, сколько раз на дню к вам прибегает кто-либо из подчинённых, дабы просто подписать какую-то очередную бумагу. Или звонит вам, желая утрясти детали соглашения, ФИО адресата или возможное смещение сроков. При этом просуммируйте время, потраченное на подпись документов, переговоры и звонки, и вы поразитесь, как же это вы умудряетесь ещё что-либо делать, кроме этих самых «перепорученных» задач!
Фактически вы ничего никому не поручали. Именно так получается, если вы не можете на время выполнения той или иной части рабочего цикла быть от неё полностью свободным. Да, право подписи – право руководителя, но нельзя же по полдня заниматься проставлением автографов на бумагах. Можно, конечно, воспользоваться методикой товарища Полыхаева из незабвенного «Геркулеса», но при этом от изучения содержимого документов, предъявляемых на подпись, никуда не денешься…
Плюсы и минусы
Итак, необходимость вроде бы понятна. Посмотрим, какие положительные эффекты мы получим от применения нашего заклинания.
1. Передача полномочий — хороший способ мотивации.
Делегировав подчинённому ряд своих привилегий, вы тем самым поощряете его к ответственности и обязательности, и при этом – стимулируете качественное и своевременное выполнение задач. Понимая, что многие вопросы он будет теперь решать самостоятельно, сотрудник тем самым освобождает и ваше, и своё рабочее время. Эффективность такого распределения обязанностей и ответственности очевидна.
2. Поручения — способ обучения людей.
Получив самостоятельность, сотрудник вместе с тем получает возможность повышать свою квалификацию и осваивать новые, доселе непривычные методы работы. Причём этот процесс (обучение на рабочем месте) – вполне творческий и стимулирующий к получению наилучших результатов. По сути, такой сотрудник – уже не простой «дубль», а сложный самообучающийся. Создаётся, так сказать, привычка к самостоятельности – и чем дольше сотрудник имеет полномочия руководителя, тем лучше он справляется даже со своими обязанностями.
3. В коллективе создается команда единомышленников, способная решать сложные производственные задачи.
Если ваша компания состоит из нескольких взаимодействующих подразделений, то их руководители, в свою очередь, имея каждый частичные полномочия «генерального», при правильной постановке дела могут кооперироваться и принимать решения «на лету», путём переговоров между собой. Вы же можете и не знать, что там происходит между подразделениями, и даже будет неплохо, если вы не будете этого знать. Разумеется, при условии, что процесс находится под контролем руководителей подразделений. А означенные руководители решают в рамках делегированных им полномочий большинство вопросов, и привыкают работать именно в команде, при этом не беспокоя руководство вопросами согласования и утверждения. Это весьма и весьма удобно.
4. Руководитель может сосредоточиться на разработке более долгосрочных и стратегически важных программ, не занимаясь рутинной работой.
Это даже расшифровывать не нужно – тут всё достаточно прозрачно. Если сотрудники среднего и нижнего звена выполняют значительную часть функций высшего руководства, то у этого руководства голова уже может начинать болеть иными задачами. Что в итоге даёт экономию уже не просто времени, но и вполне реальных денег. Если же сотрудники с уровнем зарплаты ниже «командирской» будут выполнять «командирскую» работу – экономия выйдет ещё более ощутимой.
Главный минус и главное возражение противников делегирования состоит в следующем. Положим, я руководитель. Полномочия честно передал, но где гарантия, что во-первых, ими не воспользуются в корыстных целях, а во-вторых – сделают порученное не намного хуже меня?
С первым случаем применения полномочий – вопрос скорее кадровый, хотя эти вопросы прочно связаны с общими принципами делегирования. Если короче и проще – не передавайте никаких прав тому, кто не вызывает доверия. И тем самым от нецелевого использования полномочий вы отчасти застрахуетесь.
А вот насчёт «сделать не хуже»… Да, эта проблема из тех, что посложнее. Разумеется, не будет ничего удивительного, если подчинённый первые делегированные задачи выполнит не в срок, с кучей огрехов и оговорок. Пословица про первый блин не нами придумана, но актуальности не теряет. Но давайте посмотрим на эту проблему под несколько иным углом. Вы за то время, которое высвободилось в результате передачи полномочий вашему подчинённому, наконец-то довели до ума давно откладываемый проект, приносящий вполне реальную прибыль и открывающий новые перспективы в плане развития фирмы. Подчинённый выполнил свою часть хуже, чем это сделали бы вы сами, но всё же выполнил, и в итоге никаких потерь компания не понесла. Так что же на выходе? На выходе имеем явное улучшение общей ситуации, каковое улучшение без передачи полномочий было невозможным.
Наконец, это ведь первый шаг. Дальше ваш сотрудник будет справляться успешнее, ибо приобретёт опыт и знания, которых ему не хватало в начале. А вы получаете постоянный свободный кусок времени, который можете использовать по своему усмотрению. Ну как, дальше объяснять стоит?
|
Положительные эффекты
|
Отрицательные вероятности
|
|
Снятие части нагрузки
|
Возможен ущерб качеству
|
|
Больше возможности для успеха рабочей группы
|
Работа может быть не выполнена
|
|
Развитие новых навыков у подчиненных
|
Требуются более развитые связи с подчиненными
|
|
Сокращение временных затрат на выполнение делегированных функций
|
«Сильные» личности могут представлять угрозу авторитарному управлению
|
|
Повышение эффективности групповой работы
|
Усложняется процесс принятия решений
|
|
Творческий подход к работе
|
|
Когда именно делегировать полномочия?
«– Где же выход из этого исхода? – взволновался Бомзе.
- Мне срочно нужна резолюция Полыхаева. Я не могу без резолюции»
И. Ильф и Е. Петров, «Золотой телёнок»
В общем, пользу от передачи полномочий мы более обсуждать не будем. Принимаем это как данность. И действительно – вопрос не в том, передавать их, или не стоит. Вопрос иной: когда именно и в каком объёме их передавать? Для начала разберёмся, когда.
1. Когда работу может хорошо выполнить сотрудник с меньшей, нежели у вас, оплатой труда.
Звучит это достаточно цинично, но тем не менее – это реальность, от которой не спрятаться и не убежать. Выполняя вашу работу за свою зарплату, сотрудник экономит фирме деньги. И если он делает это достаточно грамотно, то размеры экономической выгоды могут превышать разницу в зарплате, и намного. Фирма получает больше прибыли, и из этой прибыли вполне можно и нужно выделить часть на то, чтобы поощрить сотрудника и дальше работать столь же качественно. В конце концов – просто поднять ему зарплату, и он увидит реальные результаты своей грамотной работы.
2. Вам не хватает знаний, умений или опыта для квалифицированного выполнения задачи.
Тоже вполне обычная рабочая ситуация. Вы не можете уметь всё, причём даже то, что вы знаете и умеете делать, вы умеете не одинаково хорошо. Не бойтесь признать тот факт, что с некоторыми вашими обязанностями ваши подчинённые справятся ничуть не хуже, а то и лучше вашего. Это ведь нормально, и нет в этом ничего постыдного. Так что смело передавайте ту часть работ, которую подчинённый выполнит лучше, ему. Вместе с сопутствующими полномочиями. И не нужно ревновать – мы ведь уже признали, что наш сотрудник с этим делом разберётся, разве нет?
3. Рутинные мероприятия.
Стандартная рабочая канитель. Как раз то самое, ради чего товарищ Полыхаев завёл себе комплект резиновых резолюций. Однако резина могла заменить Полыхаева, но вас-то она заменить не в силах, и не надо. А надо – переложить эту рутину на плечи подходящего сотрудника. Наилучшие качества для этого – дотошность и обязательность. Как правило, этого вполне достаточно, чтобы справляться с большинством рабочей переписки, ежедневными отчётами и тому подобными мелочами, съедающими ваше драгоценное время.
4. Выполняемое задание может способствовать профессиональному росту сотрудника.
Вы делегируете полномочия тому, кто, по вашему разумению, в результате выполнения задания повысит свою квалификацию. И само задание также этому способствует. В общем, под видом рабочего задания сотрудник получает нечто вроде производственной практики. Наилучшее решение для того случая, когда вы хотите, что называется, воспитать помощника из среды коллектива. С возможной перспективой назначения его своим заместителем, либо руководителем нового подразделения фирмы. Именно в этом случае идеально будет для начала делегировать ему ряд полномочий по управлению этим подразделением, постепенно расширяя их до полного объёма. В итоге вы получаете грамотного и опытного руководителя, который «вырос» под вашим чутким руководством, и знает весь процесс изнутри. Сравните этот вариант с назначением на руководящую должность человека со стороны – и вы поймёте, насколько он выгоднее и удобнее.
Ничего не забыли?
Ну что же, решено – приступаем к пресловутому делегированию. И сразу же упираемся в массу вопросов. Какие именно полномочия передавать, а какие – не стоит? Нужно это делать на срок выполнения данной конкретной задачи, или можно делегировать постоянно? Кому и что именно имеет смысл передавать из обширного набора ваших функций?
И так далее, по списку.
Попробуем перечислить ещё некоторые аспекты делегирования, оказывающие серьёзное влияние как на сам процесс, та и на его результаты.
1. Требования к результатам и возможности исполнителя
Если вы хотите, чтобы делегируемые задачи и полномочия были бы выполнены не хуже, чем до этого их выполняли вы сам, то приготовьтесь слегка разочароваться. Людей, способных с лёту обучиться выполнению незнакомой работы – считанные единицы. И вряд ли вам повезёт, и вы получите именно такого сотрудника в своё распоряжение. Скорее всего, он первый блин таки скомкает. Именно поэтому, выводя требования, сделайте поправку на опыт, который есть у вас и отсутствует у подчинённого. Есть два типа руководства: постепенное повышение требований и изначальное их выставление по полной программе. Выбор, разумеется, за вами, но помните, что метод «большого болота» (подвести человека к незнакомому болоту и дать ему задание сходить на ту сторону и вернуться) могут спокойно перенести только люди с достаточно крепкими нервами. Так что при определении требований и меры ответственности обязательно учитывайте психологическую готовность подчинённого выдержать новые нагрузки. Иными словами, не заставляйте неподготовленного спортсмена сразу ставить олимпийские рекорды. Если же уверены, что он к этому готов – тогда и спрашивайте, как с себя. В противном случае имеет смысл для начала понизить планку, и лишь по мере обретения формы поднимать её на нужную высоту.
2. Ваши отношения с подчиненными.
Эта часть – очень щекотливая и сложная в психологическом плане. Опытный руководитель, принимая решения, берёт на себя всю ответственность за их реализацию. Он не может переложить эту ответственность на подчиненных, но он может смягчить её переживание их доверием, добровольным расширением сферы обязанностей, инициативностью и удовлетворением их потребности в поддержке и помощи со своей стороны, особенно в критических ситуациях. Когда он чувствует сопереживание этой ответственности своими сотрудниками, ее груз значительно облегчается. Работники помогают ему и психологически, и реально выполнять работу, заданную его управленческим решением.
Может показаться, что, передавая служебные полномочия, руководитель делегирует работникам и свою ответственность. Это не совсем верно. Да, степень ответственности подчинённого за выполнение делегированной задачи выше, чем его предыдущая ответственность, но это ни в коем случае не означает, что руководитель перекладывает свои проблемы с собственной больной головы на здоровую голову сотрудника. Если он так поступает, то перестает быть полноценным руководителем, ибо в случае неудач он делает виноватым во всех грехах именно сотрудника. Это – прекрасный способ лишиться грамотных и ответственных работников, ибо кто же по доброй воле станет выносить такое обращение? Руководитель-профессионал поступает наоборот: в случае неудач работников он всю ответственность берет на себя. И защищает работников перед вышестоящим руководством, если у этого руководства есть претензии к ним. Если вы сняли с себя ответственность и переложили её на подчинённого, вы таким поступком подставили его под удар, заслонились им. Это – однозначный признак, как говаривал сын турецко-подданного, «бледной немочи и организационного бессилия». Принятие же на себя ответственности за работников морально оправдывает принятие управленческих решений за них.
Само собой, лавировать между этими крайностями очень непросто. Но именно в этом и состоит талант руководителя. С одной стороны, не допускать панибратства, а с другой – не ощущать себя Пол Потом, Пиночетом и аятоллой Хомейни в одном лице. Впрочем, это уже другая история.
3. Насколько свободно вы себя чувствуете, передавая подчиненным конкретную работу? Насколько им удобно получить ее от вас?
С одной стороны, при передаче полномочий неизбежна определённая ревность к исполнителю. Всё-таки, до этого момента вы худо-бедно справлялись и без всяких самозванцев. А тут приходят молодые да ранние, и забирают себе… Стоп-стоп, а не понесло ли нас? Нам что, жалко поделиться лаврами триумфатора? Или мы уже не хотим ничего передавать?
Хотим, конечно. Или мы боимся, что наш сотрудник выполнит поручение лучше, нежели до этого выполняли мы сами? Так это же прекрасно – всем бы так, ей-богу!
Удобно ли вам наваливать на подчинённого сверх того, что он делает, ещё и свои проблемы? Положим, вы знаете, что у него трудности в семье, он никак не может получить постоянную прописку, ему нужна поддержка. Стоит ли в этом случае повышать ему нагрузку, или лучше поискать другую кандидатуру? А если других нет?
Попробуйте повернуть дело так, чтобы ваш сотрудник сам пожелал получить полномочия. Поговорите с ним по душам, дайте ему возможность высказаться, поинтересуйтесь домашними делами. В общем, постарайтесь его заинтересовать в исполнении делегируемых задач – и, скорее всего, получите единомышленника. А уж ему доверить то, что собирались, не так и страшно.
Многим людям в качестве поддержки отлично подходит предоставление новых рабочих горизонтов. И даже тем, кто может испугаться поначалу. Но есть и такие, кого этим предоставлением можно загнать в тупик. В общем, прежде чем принять решение о передаче полномочий тому или иному сотруднику, тщательно выясните, способен ли он с этим делом справиться, или лучше его, напротив, временно разгрузить.
4. Загруженность рабочего времени.
Прежде, чем свалить на головы ни в чем не повинных подчинённых груз ответственности за принятие решений, попробуйте определить объём того, что вы собираетесь сваливать. Для вас это кажется обыденным, привычным, но представьте себя на месте подчинённого, которого вдруг нагрузили дополнительным объёмом работ, да ещё с правом самостоятельного управления этими работами. Будет ли вам это легко и приятно? Скорее всего – нет. Так что прежде всего стоит пересмотреть распределение рабочих обязанностей, и если требуется – перераспределить их наилучшим образом. Что касается времени, отводимого непосредственно на делегируемые функции, то здесь лучше всего руководствоваться законом Мерфи. То бишь – тщательно подсчитать объём рабочего времени, максимально учитывая нюансы и детали, а затем умножить результат на два. Или даже на три, если принять в расчёт фактор адаптации подчинённого в новом качестве. Потом, по мере этой самой адаптации, количество времени, выделенного на решение делегированных задач, можно будет сократить.
Что следует оставить себе?
Это была дивная резиновая мысль, которую Полыхаев мог приспособить к любому случаю жизни. Помимо того, что она давала возможность немедленно откликаться на события, она также освобождала его от необходимости каждый раз мучительно думать. Штамп был построен так удобно, что достаточно было лишь заполнить оставленный в нем промежуток, чтобы получилась злободневная резолюция
И. Ильф и Е. Петров, «Золотой телёнок»
Среди обширного спектра задач и служебных обязанностей, которые можно и нужно передать подчинённым, существует несколько таких, делегирование которых может скорее навредить, чем помочь. С одной стороны, это нередко как раз те обязанности, передать которые хочется более всего. И как раз этого делать не стоит.
1. Генеральное планирование
Помните, как в бессмертном фильме про Василия Ивановича: «У меня так: одна голова – хорошо, а две – хуже!»? Вот именно так дело и обстоит с генеральным планированием. Вне зависимости от того, руководите вы подразделением или целой фирмой, составление генплана ещё может происходить коллегиально, а вот его утверждение – только авторитарно. Ибо в целом по этому плану никто, кроме вас лично, отвечать не должен.
2. Подбор команды исполнителей и оценка членов команды
Вообще кадровые вопросы – прерогатива руководителя. И в этой области подчинённые могут иметь только право совещательного голоса. Ибо приём на работу (кроме разве что контрактных услуг, оказываемых сторонними лицами) и увольнение должен осуществлять только руководитель подразделения, наделённый таким правом по КЗоТу. И это, заметим – верно.
Оценка членов команды производится, исходя из сочетания потенциальных возможностей исполнителя и пределов его стимулирования к выполнению делегируемых функций. Чтобы не путаться в дебрях психоанализа, мы предлагаем вашему вниманию простейший способ оценки по двум этим основным критерия: потенциал и мотивация сотрудника.
3. Контроль за работой команды
Ну кто же, кроме вас лично, сможет в полной мере оценить состояние рабочего процесса и его результаты? Разумеется, если главная ответственность остаётся всё равно на вас – вам и контролировать. А уж какие методы |
|
| 7-8 февраля 2008 года |
подробно... |
CG Time-M 7-8 февраля 2008 года успешно провел первый открытый проект по программе «Время руководителя: 24+2».
На проекте участвовали управленцы и собственники из разных городов России: Москва, Якутия, Сахалин, а так же ближнего зарубежья Украины - г. . . CG Time-M 7-8 февраля 2008 года успешно провел первый открытый проект по программе «Время руководителя: 24+2».
На проекте участвовали управленцы и собственники из разных городов России: Москва, Якутия, Сахалин, а так же ближнего зарубежья Украины - г. Одесса. Все участники отметили высокий уровень работы тренера на проекте, актуальность полученных знаний, которые они отработали и перевели в умения, а по приезду начнут отрабатывать до степени перевода в навыки. Помимо базовых составляющих тренинга: опорный конспект, комплект методических пособий участники получили уникальные подборки статей Александра Горбачева и лицензионное программное обеспечение TM-Soft, разработанное CG Time-M.
Эксперты по программам и коммуникациям CG Time-M создали договоренности с представителями крупнейшего финансового распорядителя средств государственного бюджета России.
Ознакомиться с отзывами некоторых участников Вы можете ниже:
Матейчук Светлана, директор МиМ «Одесса»: «Ощущение- полноценнопроведенного время- с точки зрения обучения. Больше чем ожидала!
Получила ответ на многие вопросы.
Очень доступно, реально. Следующий шаг- делать, выполнять рекомендации и расти.»
Лозицкий Сергей Борисович, директор ЗАО ПО «Спецавтоматика» : «Тренинг в целом понравился, есть очень много полезной информации и инструментов для развития…. Понравилось малое количество участников, качество сертификата.»
Бесков Сергей, руководитель департамента ЗАО «Стис холдинг»: «Тренинг: атмосфера, настроение, желание будущего…. Позитив. Спасибо!» |
|
| 30 января 2008 года |
подробно... |
Лидер рынка в сфере тайм-менеджмента приглашает Вас на собеседование.
Открыта вакансия «секретарь», «помощник руководителя», «офис-менеджер», «администратор», «координатор офиса», «operating office», «administrative office of the head», «The assistant to the head».
Требования:
- высшее образование,
- опыт работы от 1 года,
- высокая обучаемость,
- ориентированность на результат,
- владение слепой печатью,
- уверенный пользователь ПК,
- четкая русская речь
- мобильность и гибкость в общении
Условия:
Лидер рынка в сфере тайм-менеджмента приглашает Вас на собеседование.
Открыта вакансия «секретарь», «помощник руководителя», «офис-менеджер», «администратор», «координатор офиса», «operating office», «administrative office of the head», «The assistant to the head».
Требования:
- высшее образование,
- опыт работы от 1 года,
- высокая обучаемость,
- ориентированность на результат,
- владение слепой печатью,
- уверенный пользователь ПК,
- четкая русская речь
- мобильность и гибкость в общении
Условия:
- Место работы м. Курская
- Оформление по трудовому кодексу РФ
- Полный соц. пакет
- Хорошая столовая
- Молодой и дружный коллектив
- Обязателен карьерный рост
- Непрерывное развитие, обучение
- Полный рабочий день, график 5 с 9:20 до 18:00
- оклад от 15 000руб. до 50 000руб. по итогам собеседования
Обязанности:
- Обеспечение жизнедеятельности офиса
- Логистика тренера
- Размещение информации на internet-ресурсах
- Подбор персонала
- Выполнение распоряжений руководителя
- Документооборот
- Прием и распределение звонков
|
|
| 30 января 2008 года |
подробно... |
В г. Барнаул 29-30 января 2008 года Consulting Group Time-M совместно с ООО «Сибирская Консалтинговая Группа» успешно провели проект «Время руководителя: 24+2».
Проект был реализован в формате тренинг.
Участники тренинга отметили, что программа по тайм-менеджменту «Время руководителя: 24+2» дает уникальный заряд энергии, отработанные инструменты уже в конце первого дня.
В конце второго дня все участники получают умения в работе с основными инструментами тайм-менеджмента.
Все без исключения участники тренинга приобрели деловые БЕСТСЕЛЛЕРЫ Александра Горбачева из серии «В десять раз быстрее». Активную рекламу книг на территории г. Барнаул проводила Жанна Нечаева.
CG Time-M благодарит за активную помощь в организации проекта директора ООО «Сибирская Консалтинговая Группа» Нечаеву Жанну. |
|
| 28 января 2008 года |
подробно... |
28 января 2008 года в городе Барнауле состоялась презентация эксперта в области тайм-менеджмента Горбачева Александра. . . 28 января 2008 года в городе Барнауле состоялась презентация эксперта в области тайм-менеджмента Горбачева Александра. Освещали презентацию книги и программы «Время руководителя:24+2» телевидение и деловые печатные СМИ.
В качестве телевидения были приглашены: телевидение Алтай, канал ГТРК- государственная телерадиокомпания.
В рубрике этого канала «Вести: испытано на себе» Александр Горбачев рассказал как эффективно распоряжаться своим временем. Ярко осветил важность реалистичности при постановке целей, важность выделения приоритетов и правила планирования. Эти ключевые моменты, которые он представил, ярко отражены в его книге «Время руководителя:24+2».
В качестве деловых печатных СМИ приняли участие такие газеты, как: Торговый мост", "Купи-продай", "Ваше дело".
Деловое издание «Купи-продай» содержит рубрику «Работа и обучение», в которой освещаются вопросы трудоустройства, образования, зарплаты и успешной карьеры.
А для того, чтобы построить успешную карьеру нужно много сил и времени. Именно на эти вопросы читателей ответил Александр Геннадьевич в интервью.
Газета «Ваше дело» на сегодняшний день - ведущие деловое издание в регионе.
В 2003 году редакция газеты «Ваше дело» в полном составе прошла стажировку по программе « Business news workshop» в российском представительстве известного информационного агентства Reuter. Их целевая аудитория – это владельцы малого и среднего бизнеса Алтая. Для развития бизнеса в наше время нужно многое знать и уметь, ключевое – это управлять своим временем! Эксперт Горбачев А.Г. раскрыл некоторые секреты успеха.
Ознакомиться с информацией по презентации Вы сможете в представленных выше СМИ.
|
|
| 25 января 2008 года |
подробно... |
CG Time-M совместно с компанией «Маэстро» 23-24 января 2008 года провели проект по тайм-менеджменту в заснеженном городе Самара.
Тренинг по программе «Время руководителя:24+2» вызвал много положительных эмоций и отзывов у участников. . .
CG Time-M совместно с компанией «Маэстро» 23-24 января 2008 года провели проект по тайм-менеджменту в заснеженном городе Самара.
Тренинг по программе «Время руководителя:24+2» вызвал много положительных эмоций и отзывов у участников. Они выделили важность характеристик цели: реальность, формулировка на результат. Большинство узнали о новых методах планирования, которые подошли независимо от специфики бизнеса каждому!
Партнеры убедились, а участники увидели частое использование примеров из собственной практики эксперта. Участникам очень понравилась доступность изложения материала.
Об этом свидетельствуют отзывы:
Абкин Д.М., генеральный директор ЗАО Новитрек, г.Новокуйбышевск: «Высокий профессиональный уровень! Высокий уровень организации.»
Тумаева В.А., МСК «Аско-ВАЗ», г. Тольятти: «Отлично: доступно, эмоционально, структурировано. Отличная организация! Хорошее место проведения. Отличный мастер! .»
Масленников А.Г., ООО «Метрология и автоматизация», г. Самара: «Отлично. Оригинальная, в то же время простая, ненавязчивая подача материала. Профессионал. Организация – безукоризненно. В восторге! .»
Зубрилин А.М., ГК «Карлайн», г. Тольятти: «Понравилось. Я думаю, тренинг очень полезен.»
Рунтов М.В., ЗАО «Смартс», г. Самара: «5-. Нечеткое (однозначное) формулирование задачи при работе с кейсе. Ожидания оправдались на 90%. Есть над чем работать. В общем, почти полный позитив! »
Шабанова С.А., Санаторий «Металлург», г. Самара: «Интересная тематика тренинга. Тренер владеет аудиторией, интересен как личность. Тренинг понравился.»
Собко К.Г., галерея бриллиантов «Бризо», г. Самара: «Великолепно! Выше моих ожиданий. Оргкомитет – отлично! Тренер знает, о чем он говорит, кроме теории имеет большую практику.»
Артанова И.С., мясокомбинат «Фамильные колбасы», г. Саратов: «Все понравилось, за исключением погодных условий.»
Казанджян Д.А., ООО СофтЭкс, г. Тольятти: «Отлично! Минусы - проживание, завтрак на 2й день нужно включать, иметь запас материалов, воды на форс-мажор, следить за расписанием. В тренинге много практики – хорошо. Было бы больше – лучше. Полезно.»
Гореликова Е., мясокомбинат «Фамильные колбасы», г. Саратов: «Отлично! Все прекрасно, кроме погоды. »
|
|
| 22 января 2007 года |
подробно... |
21-22 января 2008 года в подмосковном пансионате «Фореста Фестиваль Парк» состоялся очередной проект с нашими постоянными клиентами компанией «Медиа Сеть».
В рамках корпоративного тренинга «Время руководителя: 24+2» с участниками были отработаны конкретные задачи месяца и квартала, с учетом полученных знаний и умений. . .
21-22 января 2008 года в подмосковном пансионате «Фореста Фестиваль Парк» состоялся очередной проект с нашими постоянными клиентами компанией «Медиа Сеть».
В рамках корпоративного тренинга «Время руководителя: 24+2» с участниками были отработаны конкретные задачи месяца и квартала, с учетом полученных знаний и умений.
Участники тренинга отметили важность и значимость полученных знаний для себя в профессиональном и личном плане.
Практически все выделили важность: правила семи, разделения на цели, задач, действий, и значимость приоритетов.
Участники узнали, какими способами можно выделить среди задач на день, на неделю, на месяц и т.д., те, которые принесут максимум результата.
CG Time-M благодарит за активную помощь в организации проекта директора по развитию в регионах ООО «Медиа Сеть» Юрия Кучму.
С отзывами участников тренинга Вы можете ознакомиться ниже:
Петрова Елена, баинг директор ООО «Медия Сеть» Дальневосточное отделение: «Очень полезно- интересные, образные схемы, карты, то что поможет на практике. Оказалось, что в тайм-менеджменте очень много для меня неизвестного и непройденного. Полезное- цели-задачи- действия (наконец то поняла разницу), формулирование целей на результат, планирование- карта мыслей. Атмосфера- уровень сотрудника- самооценка- мотивация через детализацию, реальность целей. Конфликт целей, сотрудник- обучаемость- критерий. Вовремя переводить с уровня на уровень.»
Домбицкая Ольга Игоревна, заместитель главного бухгалтера ООО «Медиа Сеть»: «В целом весь семинар был полезен. Узнала много новой интересной информации. Планирую внедрить в практику: планирование времени, правило семи, приоритеты. Впечатление положительное.»
Савельев Антон Владимироаич, баинг директор ООО «Медиа Сеть СЗ»: « Понравилась разносторонность поднятых тем, использование примеров.»
Усатова Анастасия, руководитель Поволжского регионального отделения ООО «Медиа Сеть»: «Понравился контакт с аудиторией, ритм проведения тренинга, комментарии и рекомендации (практические).»
Васюха Татьяна, финансовый директор ООО «Медиа Сеть»: «В целом понравилось. Для меня самое ценное: инструменты планирования рабочего времени (день, неделя); критерии А, В, С; нельзя планировать больше 60% рабочего времени; здоровье- ресурс и одна из областей, которую надо включать в свои планы. Всегда правильно ставить цели, иначе не получишь результата. Правило семи в том числе и для рабочего стола. Убедилась в необходимости «закрытого часа».
Дубровина Юлия Юрьевна, директор клиентского сервиса ООО «Медиа Сеть СЗ» (СПб):
«Спасибо! Многое я уже слышала раньше. Понравились многие практикумы, они делают тренинг значительно динамичнее. Оченьполезными показались сведения об областнях жизни (здоровья и самообучения) и о расстановке целей (приём декомпозиции).
Вострокнутов Владимир Иванович, руководитель Сибирского регионального отделения ООО «Медиа Сеть»: «Понравилась компетентность, доступность изложения, интересное изложение материала, возможность применения в жизни. Спасибо за получение информации.»
Черножкина Екатерина Александровна, директор по работе с клиентами ООО «Медиа Сеть»: «Повторила ранее изученный материал, получила много полезных ссылок (привычки). Очень полезны инструменты планирования (ВАВВ и карта мыслей). Понравилось Чередование теории и упражнений, удачно- выводы после пройденной темы…»
Логинова Елена Александровна, руководитель ООО «Медиа Сеть» кавказского отделения: «Понравилось как был построен тренинг. Понравилось, что было много практических советов. Проверка на закрепление материала.»
Юдакова Светлана Александровна, менеджер по развитию бизнеса ООО «Медиа Сеть»: « В процессе тренинга узнала много интересного: инструменты планирования времени, правило семи- очень понравилось, постановка целей, умение правильно ставить реальную цель определения периода, матрица сравнений, метод АВС, 60/40. Буду стараться применять на практике полученные знания, мне было очень интересно.»
Ломакина Татьяна Валентиновна, генеральный директор ООО «Медиа Сеть СЗ» (СПб): «Спасибо! Полезным было опять задуматься о технике быстрого чтения. Ранее отвергала эту идею. Поняла почему. Еще раз подумаю, надо ли…»
|
|
| 21 января 2008 года |
подробно... |
В продолжении работы с Издательским домом «Экстра-Шанс» CG Time-M провели 18-19 января 2008 года корпоративный проект по тайм-менеджменту «Время руководителя:24+2». . .
В продолжении работы с Издательским домом «Экстра-Шанс» CG Time-M провели 18-19 января 2008 года корпоративный проект по тайм-менеджменту «Время руководителя:24+2».
Участники тренинга подчеркнули профессионализм гуру Александра Горбачева, так же выделили быструю усваиваемость информации. Так же многие вынесли для себя полезность и нужность представленного материала.
С отзывами участников тренинга Вы можете ознакомиться ниже:
Харлашина Ирина, заместитель директора по финансам: «Ставит мозги на место».
Новикова Ирина, руководитель ОЦ: «Много полезного. Буду использовать. Спасибо!»
Княжская Елена, главный редактор: «Тренинг помог систематизировать используемые знания. Получены новые умения и методики действий. Тренинг дал мощный толчок развития и самосовершенствования.»
Наталья Киченина, координатор проекта «Экстра Офис»: «Тренинг понравился. Вероятно, не все еще окончательно уложилось в голове и оценить до конца полученные знания сложно, но уже сейчас понятно, что тренинг не прошел зря.»
|
|
| 10 января 2008 года |
подробно... |
В ежемесячном профессиональном журнале «Секретарское дело» издательства «Управление персоналом», а именно в октябрьском №10 2007 года опубликована экспертная точка зрения Горбачева Александра.
Назвать статью оказалось делом проще простого, т.к. . . В ежемесячном профессиональном журнале «Секретарское дело» издательства «Управление персоналом», а именно в октябрьском №10 2007 года опубликована экспертная точка зрения Горбачева Александра.
Назвать статью оказалось делом проще простого, т.к. для сотрудников компании CG Time-M управлять временем действительно просто. Именно поэтому статью назвали: « Управление временем - легко и просто!». В опубликованной точке зрения эксперта раскрываются ответы на вопросы: «Что такое чувство времени?», «Зачем нужно чувство времени?», «Методы развития чувства времени», «Искаженное восприятие времени».
Данное издание ориентировано на секретарей, помощников и ассистентов руководителей, тех кому приходится ежедневно участвовать в деловой - рабочей жизни своих руководителей и планировать их рабочий день. А в планировании рабочего дня безусловно лидирующее место занимают временные ресурсы, о чем полно и подробно рассказывает Александр Геннадьевич в статье « Управление временем - легко и просто!».
Со статьёй возможно ознакомиться, прочитав оригинал журнала «Секретарское дело» октябрьский №10 2007 года или ниже:
Управление временем – легко и просто!
Что такое чувство времени?
На днях договорились встретиться с приятелем в полдень на «пушке». Я подошел туда в 11.55, осмотрелся по сторонам в поисках Игоря, и не найдя его глазами, достал журнал и увлекся чтением. Прошло уже 20 минут после назначенного срока, когда меня дернули за рукав. Игорь с виноватой миной развел руками:
- Прости, опять опоздал. Вроде и спланировал, и пробок не было, но… сам видишь! Как будто время со мной играет в прятки. Вечно опаздываю, куда бы не отправлялся. Особенно обидно, когда важная встреча, а ты приходишь на 10-15 минут позже, чем договорились.
- Ладно, не отчаивайся. Наверно у тебя слабо развито чувство времени, потому и не можешь вовремя появляться там, где спланировал. Отсюда и складывается впечатление, «что время играет с тобой в прятки».
- А что такое чувство времени?
В самом деле, что такое чувство времени? Это внутренний голос, способный дать ответы на вопросы следующего плана: «сколько времени займет подготовка отчета о выполненном проекте?», «Сколько ехать от дома до офиса?», «Который сейчас час?». Собственно, для многих этот голос известен под термином «внутренние часы». Вот как иллюстрирует эту способность человеческого организма известный изобретатель Г.С. Альтшуллер, «…я просто чувствую движение времени, выработалось такое качество. Знаю, сколько «стоит» та или иная работа. Чувствую полезную загруженность времени, и если она мала – это воспринимается как состояние физического дискомфорта…». Чувство времени – физическое ощущение его движения. Восприятие телом, а не умом. И это очень важно. Потому что телесное восприятие – функция, не требующая вмешательства сознания. Следовательно, оно дает нам возможность разгрузить мозг для любой другой деятельности. Важное отличие – чувствовать время, а не считать (прикидывать) в голове, сколько займет та или иная работа.
Многие заменяют чувство времени сознательным расчетом. Раскладывают цепь событий на звенья и фиксируют длительность каждого звена. Далее суммируют – и получают продолжительность события. Этот подход умозрителен, а чувствовать время можно только телом, практически на рефлекторном уровне. Центр чувства времени располагается чаще всего в области грудной клетки. У некоторых – в окрестностях сердца, у других ближе к животу. Задайте себе вопрос: «сколько по времени я буду выполнять это упражнение?». И постарайтесь определить, откуда вы получаете ответ. Прикидываете в голове, который час? Вспоминаете, когда последний раз смотрели на часы? Определяете время по внешним факторам (звон часов, приход коллеги…)? Или перемещаете свое внимание в область груди? Сосредотачиваетесь на своих ощущениях? Фактически вы задаете ряд вопросов: «это займет 10 минут? 5 минут? 20 минут?» Получаете ответ «да» или «нет», и через ряд таких вопросов вы приближаетесь к правильному ответу, когда почувствуете комфортное состояние – «именно столько, 20 минут!». Обычно, это приятная тяжесть, некая неторопливая пульсация в груди.
Чувство времени есть у любого нормального человека. Отличия лишь в точности определения времени. Свои внутренние часы мы вырабатывали с детства. Именно тогда, в детстве, день казался длинным, и время тянулось. Именно тогда наше чувство времени было латентным и давало большие погрешности. Взрослея, мы уже четко знали, что урок длится 45 минут, перемена 10 минут, дорога от школы домой – 15 минут. И сейчас каждый из нас может сказать, сколько времени займет то или иное событие, особенно если мы делали его многократно. Будь то домашние дела, различного рода рабочая рутина, время на дорогу от дома до работы и прочее. Чувство времени есть у каждого из нас. Только у одних оно работает с точностью до минуты, а у других разлажено, плюс-минус полчаса – это норма жизни. К чему приводит такая разлаженность внутренних часов – мы рассмотрим чуть позже.
Зачем нужно чувство времени?
Чувство времени имеет огромное значение для успешной работы и вообще жизни человека. Посмотрим, где конкретно применимо оно, какое положение занимает по отношению к другим компонентам управления временем.
Первое важное значение чувства времени – для планирования деятельности. Многие из нас составляют план на день, но только единицам удается сделать все так, как задумано. И дело не в том, что мы не умеем планировать. Планировать умеем: расписываем задачи на день, отмечаем длительность каждой задачи, ставим приоритеты. И несмотря на это выполнение планов срывается. Почему? Что вы говорите себе, когда, запланировав на поиск в интернете 60 минут, реально потратили 180? «Слабый канал…», « | | |
