Когда много спрашивают - мало думают и плохо помнят!

Максим Горький.

Часто ли Ваши сотрудники спрашивают у Вас: а как действовать в этой ситуации, в этой или вот в этой? Ответ, несомненно, есть, и предоставить его не так сложно. Но, отвечая на каждый поставленный сотрудником вопрос, мы загоняем себя в порочный круг «вопрос-ответ, вопрос-ответ…». Нужна ли Вам одна голова на двоих?

• Оценка потери времени в компании. Сотрудник тратит очень много времени и сил на очень маловажные вещи и экономит их на тех проблемах и задачах, которые действительно важны для компании. Отсюда симптомы неуспеваемости всей команды. Осваиваем методы экспресс-оценки и понимаем, сколько средств необходимо потратить на их высвобождение.
• Осваиваем алгоритм делегирования – добиваемся синхронности развития и работы команды. Правильно ставим задачи сотрудникам и перестаем трястись за результат - начинаем растить сотрудников. Максимально быстро оцениваем стоимость делегирования по показателям деньги/время/задачи. Получаем нормативы качества и конкретные формуляры делегирования.
• Постановка управления временем в команде. Ключевые области роста эффективности команды. Получаем инструменты оптимизации использования рабочего времени каждого из сотрудников. Сообща планируем рабочий процесс, подбирая оптимальный для команды формат. Видим действия каждого игрока и получаем в итоге целостную и объемную картину происходящего на поле.
• Методы управления ритмами в компании. Учимся распределять рабочую нагрузку в компании. Устанавливаем общий язык взаимодействия. Готовы к авралам. Теперь знаем когда они будут. Привязываем внутренние ритмы компании календарю, а не к событиям.
• Корпоративная культура отношения ко времени. Нарабатываем ценности и нормы, регулирующие отношение к времени в компании. Действуем в формате: «материализуем мысли: видим одну картинку – понимаем друг друга».

После тренинга Вы станете обладателем:

·         Уникального программного обеспечения TM Soft. Тридцать дней бесплатного пользования.

·         Схемы пошаговых действий для наработки командного тайм-менеджмента

·         1-го бесплатного часа индивидуальных консультации у Горбачева А.Г.

·         Нормативов: сколько времени, на какую работу должно уходить

·         Формуляров, бланков и упражнений для закрепления полученных навыков

Получить подробную программу и записаться на ближайший тренинг
Вы можете обратившись к менеджерам компании.
E-mail: info@time-m.com 
тел.:    (495) 916-7852

Этот продукт вы можете заказать в любом из форматов:

Понравилось: получил  новую информацию, планирую применить на практике. Особенно были интересны следующие темы: правила планирования времени, стили управления, модели мотивации.

Сергей Владимирович Подаусов

Зам. начальника СИПЛ

ЗАО «Юкос-Транссервис»

Большое спасибо Александру за проведенное обучение! Этот семинар позволил повысить эффективность не просто отдельно взятого сотрудника, а фирмы в целом. Достигнутые результаты демонстрирует высокую компетентность автора в области внедрения тайм-менеджмента, мотивирует к дальнейшим преобразованиям в компании.

В результате проведенного обучения в компании:

• Многие сотрудники изменили своей органайзер:
  • в результате чего задачи стали выполняться более оперативно
  • исчезли фразы «я забыл»
  • увеличилось количество выполненных дел за день
• Внедрены методы корпоративной работы, в результате:
  • повысилась эффективность совместной работы коллектива,
  • увеличилась скорость принятия решений,
  • найдены новые возможности роста организации.
• У персонала изменилось отношение ко времени:
  • сотрудники перестали опаздывать на работу,
  • стали ценится «мелкие отрезки времени»
  • сократилось количество перекуров
  • из лексикона пропали фразы типа «я не успел сделать это»,
  • «не хватило времени»

Елена Юрьевна Познякова,
Генеральный директор
«Connect Personal»

Очень понравилось!!! Особенно: ролевые игры, матрица сравнений, правило «семи»

Хочу отметить четкий и доступный язык материала, большой плюс -  масса примеров использования тайм-менеджмента.

Олеся Геннадьевна Соримова

Менеджер

«Рекламная служба АБВ»

Очень полезный курс, вдохновило профессиональное изложение. Креативность, мотивация, стили управления и поддержка в работе.

Татьяна Константиновна Новикова

Начальник отдела

ЗАО «ЮКОС РМ» в городе Ангарск

Понравилось четкое, логическое изложение материала + доступность. Интеллигентность тренера.

Самое интересное – методика выдачи задания.

Е.И. Семенова

директор МРСК

Александр проводил обучение крайне профессионально и его метод обучения является очень понятным и доступным. Просто нет слов. Трудно предложить что-то большее.

Михайл Ким

Официальный представитель

Sanitec

Понравилось. Тренинг взбодрил. Многие мои навыки и действия превратились в систему. Получила достаточно много новых знаний. Спасибо! Александр Горбачев располагает к общению, не напрягает. Пожелания: Увеличить количество ролевых игр и самостоятельных заданий с дальнейшим рассмотрением тренера, даже если это повлечет за собой увеличение дней тренинга.

Сироткина Инна Викторовна

Менеджер по логистике

ООО «Воронеж-Фрахт» Белгородский филиал

Очень полезно. Заполняет пробелы в профессиональном плане.

Вадим Вячеславович Иммангалиев

заместитель директора департамента продаж

«Магител»

Весь материал изложен живо, интересно, доходчиво с яркими примерами.

Любовь Николаевна Фурсова

Начальник управления экспортом  филиала

ЗАО «ЮКОС РМ» в городе Ангарск

Для меня интересными были ряд ключевых моментов: мотивация персонала и распределение времени в отделе продаж. Получил исчерпывающую и применимую на практике информацию.

 Игорь Шадрин
Генеральный директор

ЗАО «Уралэнерго»