Как личность - каждый человек уникален,

Как сотрудник - каждый человек заменим.

Часто бывает, что подчиненные обращаются за советами по элементарным вопросам, и даже в этом случае часть работы приходится переделывать. А если перестать постоянно контролировать подчиненных, то работа будет сделана плохо и не в срок. Можно с этим жить, а можно изменить и добиваться выдающихся результатов, управляя обычными людьми…

В программе тренинга:

·         Схема процесса делегирования. Как производить постановку задач сотрудникам, чтобы получить на выходе желаемый результат. Дайте  возможность сотруднику быть «владельцем процесса».

·         Технология делегирования. Выбираем лучшие для себя стратегии. Игры на отработку личных стратегий постановки задач.

·         Выполнение задач ко времени. Создание системы простого обзора сроков, чтобы все вовремя выполнялось.

·         Страховки при выполнении задач. На бога надейся, а сам не плошай. Формат: что будет если… Три варианта страховки.

·         Источники мотивации. Желание - ключ к успеху, как «зажечь огонь» в сотрудниках на выполнение поручений.

·         Человеческий подход к исполнителям. Важно учесть личностный фактор при управлении задачами.

На тренинге вы сможете выбрать и отработать свои стратегии делегирования. Упражнения выполняются с использованием уникальных формуляров-бланков.

Итогами тренинга будут:

·         формы для каждого из трех уровней делегирования

·         матрица подбора формуляров в зависимости от критериев задач

·         методика определения приоритетов личного подхода в делегировании

·         схема выбора мотивации при делегировании

Этот продукт вы можете заказать в любом из форматов:

На мой взгляд, достаточно удачно распределены темы и видна их взаимосвязь. В результате достаточно легко усваиваются основные идеи. Материал излагается простым и доступным языком.

Елена Юрьевна Кретова

Руководитель отдела

НПО ВМИ – КЦ ООО

Понравилась система диагностики состояния сотрудника к поставленной задаче. Применяя ее можно правильно и оперативно выстроить соответствующий стиль управления

Марина Коршунова 

«Региональные бизнес-новости»

Понравилась доступность инструментария делегирования полномочий.

Екатерина Иванчей

«Орион»

В ходе семинара я получила чувствительный толчок к действию. И завтра же - делегировать!

Оксана Сухих

«Промэк-Банк»

Материал тренинга , совпадает с ожиданиями на 110%. Хотелось бы больше упражнений.

Михаил Геннадьевич Леонов

Генеральный директор

ООО «ЛЕОНОФФ»

Обучение помогло создать представление о делегирование, научило правильно ставить задачи и заострить внимание на своих проблемных местах. Очень интересно: цель – задачи – действия. Я всегда упускала из вида задачи.

Юлия Валериевна Родкина

Начальник о/к

ЗАО «Рязвент-Плюс»

Пройденное обучение понравилось. Прослушав лекцию, пройдя практические задания, нашла подтверждение (теоретически обоснованное) своим привычным методам планирования времени. Узнала новое о выработке навыков, в смысле срока; о деление подчиненных на категории и применяемый к ним стиль руководства и контроля.

Алла Владимировна Кулагина

Зам. начальника отдела

ОАО «Оренбургэнерго»

Понравилось все. Возможно, следует добавить в семинар интерактивности, например, решение группой кейсов по отдельным вопросам темы. Ряд схем можно иметь в готовых слайдах (что позволит уяснить их наглядность).

Александр Михайлович Иванов

Директор по корпоративным и правовым вопросам

ОАО Компания Главмосстрой

Вся полученная информация интересна и полезна, а главное, не пересеклась с пройденным ранее тренингами и семинарами.

Светлана Викторовна Петрушенко

Директор

ООО «Регион-Сервис»

Очень полезными будут навыки делегирования, которые мы отработали на практике в течение семинара.

Александр Сергеевич Орлов

Генеральный директор

ООО «Оптима-М»